2015年，沈建山先生出任恒博再生資源回收集團江蘇分公司總經理，繼續主導公司的“互聯網+”和數據化轉型。在其后的幾年中，他借助互聯網技術實現降本增效，業績倍增。在帶領團隊不斷拓展市場的同時，他也對國家提出的“可持續發展”和“循環經濟”戰略有了更深的理解，意識到賺錢和環保是可以兼顧的。正是這一想法，促成了他辭職創業，并把創業方向瞄準對傳統行業的互聯網改造。經過多方調研后，他選中了洗車市場。據他介紹，目前我國汽車保有量已達到3.3億量，并且還在以每年接近兩位數速度增長。凈車俠創始人沈建山先生也是看到了這個行業看似不起眼，卻隱藏著一個萬億級的巨大市場。海南養護式洗車創新新時代項目
從客戶的角度來看，洗車對于很多人來說，已經變成了個人衛生習慣和形象的體現。特別是對于上班族和商務人士，每周洗一次車幾乎成了必須。但是，隨著城市里車輛越來越多，洗車也變得越來越難。然而，當前的傳統洗車店，受限于場地、位置、空間、環保等因素，目前滿足5%左右的市場需求。傳統洗車過程中，等待耗時久、洗車費用高、洗車難、損耗車漆等，都成為困擾廣大車主的難題。隨著人們生活節奏越來越快，車主對日常清洗和養護的便利性需求日益增大。天津懶人洗車項目凈車俠項目創始人沈建山先生也受邀做客《發現商機》欄目演播廳，深度解析項目的模式優勢和行業前景。
目前凈車俠已向全國合伙人拋出的橄欖枝，有優厚的招商政策鋪路，合伙人才能真正的合伙無憂。滴滴，初期沒有一輛自己的車，卻成為中國比較大的出行服務平臺；淘寶，早期沒有一家自營店鋪，卻成為中國比較大的網絡零售平臺；【凈車俠】，如今沒有一家門店，卻已成為O2O上門洗車+養車一體化服務平臺。
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在這輪招商政策升級中，凈車俠還為全國合伙人提供了完善的成長幫扶計劃以及賦能營銷方案，確保無論是新手合伙人還是，進階合伙人還是高段位合伙人，大家都能迅速成長。
凈車俠“無水”上門洗車品牌，是由杭州美車俠科技有限公司開發運營的一個OTO創新洗車平臺?；谝苿踊ヂ摼W思維，以用戶需求為導向，凈車俠采用“線上下單、線下服務”的O2O新模式，結合移動互聯網的便捷性，改變了車主洗車難、洗車貴、浪費時間等糟糕體驗。同時，凈車俠創新研發的“原液洗車”、“無水洗車”解決方案，解決了傳統洗車耗水量大、不環保、經營成本高、車漆受傷害等行業弊端，把洗車和養護合二為一，成為行業顛覆者。凈車俠使用原液洗車，幾乎不需要水。其養護式洗車新模式，車輛洗過之后表面非常光亮，像打過蠟一樣。
2010前后，正值國內電商行業迅猛發展，京東的B2C模式與淘寶的C2C交戰正酣。當時還在傳統行業的沈建山敏銳地意識到，電商將對實體經濟的營銷和渠道帶來天翻地覆的改變，于是向公司建言成立電商部門，將公司部分業務和渠道電商化，為公司發展搶占了難得的先機。此后，他還準確預測電動車市場的機會，并出任公司電動車事業部總經理。
在勁野集團對實體行業電商化與電動車市場的判斷，顯示了沈建山超越常人的商業直覺和發現風口的天賦，也為他積累了豐富的實體行業轉型互聯網的經驗。 憑借創新的商業模式，養護式洗車，凈車俠已經開啟了一個全新的財富時代。山東養護式洗車加盟
凈車俠無水上門洗車整合汽車行業資源，豐富服務內容，實現凈車俠平臺內業務整合。海南養護式洗車創新新時代項目
凈車俠以上門洗車為入口，以綠色環保的汽車美容用品為先導，以輻射全國的社區服務網點為依托，以大數據運營為主要，凈車俠將打造平臺化、聯盟化的一站式、多元化汽車后市場服務平臺，為車主創造更專業、更便捷的洗車美容養護新體驗，讓車主洗車更舒心。
數據顯示，近10年，隨著我國經濟持續高速增長，人民的生活水平不斷提高，截至2021年全年全國居民人均可支配收入已達到35128元。越來越多的家庭開始擁有私家車，有些家庭甚至擁有兩輛以上。截止目前，我國汽車保有量達到3.3億量，并且該數據每年還在保持接近兩位數的高增長狀態。由此，汽車后市場的規模也不斷擴大。作為眾多汽車售后服務中必不可少的一環，洗車服務正在成為汽車后市場中一個源源不盡的剛性需求，預計2023年洗車行業市場規模將突破萬億。 海南養護式洗車創新新時代項目
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