要求公司所有作業人員樹立節能高效意識。3、生產管理人員在接到客戶訂單后要仔細分析訂單，看清客戶的每一點要求，防止盲目生產。4、生產管理人員明確客戶要求后，應立即通知準備生產資源(包括材料、工具、模具)。5、生產部門根據客戶交期的急緩程度安排領料，暫時不急的產品先不領料，保證生產車間物流流暢，避免生產資源積壓在車間影響車間生產，交期急迫的要馬上組織人員立即投入生產。6、車間主管每天必須如實編寫《生產日報表》，記錄當天實際完成的生產任務，以書面形式向廠長匯報。7、產品經檢驗合格后要及時送入倉庫，以便及時組織發貨。8、車間管理員要及時關注車間物流狀況(物料標示狀況、物料供應狀況、通道是否順暢)、機器運轉狀況(機器或模具運轉效率)、員工工作狀況(員工精神狀態、工作熟練程度)，隨時指導員工解決生產過程中出現的問題，對于個人不能解決的問題要及時向班組長，再由班組長逐級反映。9、生產過程中出現任何問題可能影響交期的都要及時向領導匯報，并采取緊急措施予以處理10、生產部門應經常對員工進行技能訓練，保證員工隨時高效作業;經常和員工交流思想，掌握員工思想動態;組織員工學習相關制度，促進公司團隊建設。ERP系統提供了實時的數據和信息，幫助企業管理者做出準確的決策。鎮江電子ERP系統
如今MES系統被越來越***的應用在生產制造中，似乎已經成了生產制造領域的一個趨勢？那么為什么廠商要采用MES系統，MES系統又有哪些優點呢？MES系統的提出和實施似乎成了一種企業智能工廠建設的標志和行為。各種國內外的MES系統產品，在不同行業中的不同應用，出現了各種成功和失敗的案例，大家對“如何實施MES系統”進行了很多的總結和經驗借鑒。我們也在業界中看到了不少成功案例的介紹，也列舉了很多企業實施MES系統后在企業生產效率和效益上提高的統計數字，這些客觀的事實都不得不讓人對“MES系統價值”產生了濃烈的興趣，業界在多年的信息化服務經驗上得出了四大價值，即高效、及時性、協同性和完整性，本文將重點介紹著四大價值，希望能夠為對此有需求的朋友提供參考或幫助。高效性由于MES系統對過程實時事件具有比ERP更高的響應能力，并具有對過程的實時狀況向ERP報告的功能。使用其中的工序詳細調度功能，通過相應的作業排序或作業調度程序來優化作業計劃。同時MES能幫助其他信息系統將企業的實際生產作業計劃制定得更細致、定義得更精確，也具有更高的可操作性，可以極大地提高生產過程的作業效率和作業性能。生產ERP方案全流程質量管理，即從材料入廠到成品出庫客戶簽收或第三方物流收貨的整過過程的管理。
設計并實施了選礦廠動態成本控制系統。系統以選礦生產過程為對象,按確定的成本...宏山條碼識別打印管理系統東莞宏山自動識別技術有限公司（注冊資本200萬元）2001年公司在東莞成立，公司的經營目標是打造成一家綜合性強、專業性高的大型條碼應用的軟件供應商與系統集成服務供應商。公司目前總部位于東莞，香港、深圳、南昌...[詳細完整版]智能工廠.doc5星·資源好評率100%2、應用數字化三維設計與工藝技術進行產品、工藝設計與仿真，并通過物理檢測與試驗進行驗證與優化。建立產品數據管理系統（PDM），實現產品數據的集成管理。3、實現***數控機床與工業機器人、智能傳感與控制裝備...智能工廠申報材料.doc2、應用數字化三維設計與工藝技術進行產品、工藝設計與仿真，并通過物理檢測與試驗進行驗證與優化。建立產品數據管理系統（PDM），實現產品數據的集成管理。
并作出相應的分析和處理。3、MES需要與計劃層和控制層進行信息交互，通過企業的連續信息流來實現企業信息全集成。簡單看***句：從訂單下達到產品完成的整個生產過程進行優化管理。這句話“整個生產過程”，打了一個很好的擦邊球，使得這句話放到***仍然不會太過時。二、MES的系統商經過這么多年的發展，國內的MES系統廠商如雨后春筍一般，到處都是；根據個人的一些經驗，主要分為幾大類：①大廠②軟件廠商③硬件廠商；1、大廠比如XXX，XXX，XXXX等等，以及他們下游的一些代理商，大廠的特點是產品成熟度高，對能使用的企業的管理水平，標準化水平，自動化水平也要求更高；缺點也不用多說就是價格更高，后期服務也更貴；面對現在國內的各個小企業的沖擊（小企業更愿意定制，服務價格更低），這些大廠面臨著很大的競爭壓力。2、軟件廠商和硬件廠商，主要指本土的一些企業，兩者區別在于有些是前者擅長軟件，后者是從硬件起家的，從硬件起家的這些廠商數量上更多；很多終端企業的MES系統**后由一家承包，多家整合完成。3、硬件廠商的優勢劣勢都很突出，優勢是硬件能力強，主要分兩種：一種是自動化設備，一種是專注數采集成；劣勢也很明顯，軟件的能力不足。ERP管理系統可以幫助企業實現對企業資源的全面管理，包括人力資源、物資資源、財務資源等。
什么是ERP？ERP是建立在信息技術基礎之上，幫助企業搭建系統管理各項業務的一種系統。與企業的OA不同，它是將企業所有資源進行整合集成管理，簡單的說是將企業的三大流：物流，資金流，信息流進行截面一體化管理的管理信息系統。所以，ERP的作用有：將供應鏈管理功能運用在企業管理中，可以將銷售與市場有效結合，尋求數據支持；完善企業流程，通過流程的優化管理，將供應商、制造商和分銷商間的關系有效整合，達到資源優化；整合企業資源，可以協作多個部門；實時掌握數據變化，通過數據反映企業問題；強調財務管理，完善企業的財物管理體系，使得企業的資源利用更加合理。企業應該選擇ERP嗎？對很多企業來說，ERP的各項功能，對他們管理企業來說真的是個福音。但是從很多方面來考慮，中小型企業其實對上ERP系統的想法卻不是那么強烈。主要原因有以下幾點：企業規模。中小型企業的企業規模并沒有那么大，許多業務流程沒有那么多，所以單純為了提高效率去購買系統，收益不是那么大。成本。ERP系統雖然價格不一，但是基本上售價都是較高，對中小型企業來說，ERP系統的價格還是比較高的。操作性。系統搭建好以后。 生產訂單發布： 根據生產計劃，向生產車間發布生產訂單，明確生產任務和工藝要求，確保生產過程的順利進行。南通電子ERP服務
ERP系統能夠提供多面的財務管理功能。鎮江電子ERP系統
智能制造、工業、中國制造2025，這些詞**近越發的熱火朝天，隨著這些詞越來越深入人心，躺在這些鮮艷詞匯下面“MES”系統也被越來越多的人了解，那究竟MES系統能幫助企業解決哪些實際問題呢？很多企業并不是非常的了解MES，導致企業的管理者與決策者陷于兩難境地，想做又不知道怎么做MES？或者做了也不知道能給企業帶來什么收益？一、MES的定義MES(ManufacturingExecutionSystem）的定義,上個世紀90年代MESA協會(ManufacturingExecutionSystemAssociation）給出過明確的定義：“MES能通過信息傳遞對從訂單下達到產品完成的整個生產過程進行優化管理。當工廠發生實時事件時，MES能對此及時做出反應、報告，并用當前的準確數據對它們進行指導和處理。這種對狀態變化的迅速響應使MES能夠減少企業內部沒有附加值的活動，有效地指導工廠的生產運作過程，從而使其既能提高工廠及時交貨能力，改善物料的流通性能，又能提高生產回報率。MES還通過雙向的直接通訊在企業內部和整個產品供應鏈中提供有關產品行為的關鍵任務信息。”MESA在MES定義中強調了以下三點：1、MES是對整個車間制造過程的優化，而不是單一的解決某個生產瓶頸2、MES必須提供實時收集生產過程中數據的功能。鎮江電子ERP系統