以消費者為中心、場景為入口，通過復合的產品服務及融合的觸電點帶動供應鏈滿足消費者對于理想家庭生活的訴求，并延伸至其他相關行業。家居新零售是以線下的體驗、線上買單、遠程配送，以此來彌補電商在體驗上的短板為中心思想。未來的互聯網家裝平臺將從不達標和混亂走向由平臺提供標準和品質保證的規范市場。中國的家裝市場魚龍混雜，在市場中存在的小裝修公司中，大約只有一半具有新零售的資質，許多電商平臺會為裝修公司的加入設置門檻，不達標的家裝公司是無法轉軌進入互聯網家裝平臺。數字時代中國的家居新零售將會呈現發展趨勢：2016年12萬家裝修公司中只有一半具備相關資質。遼寧龍家新零售直銷平臺
“新零售”對營銷策略產生的影響和特點的分析。深入研究了“新零售”對營銷策略產生的影響，主要是商業模式得到創新和發展并不斷完善，消費形式、消費方式、消費內容等發生了變化，消費體驗形式多種多樣，消費潛力被充分激發出來，多元化的消費需求被有效滿足。網上企業的信息傳遞優勢得到多方面的體現，借助大數據的先進技術對消費行為進行實時跟蹤，能夠盡早感知他們的消費需求，提供多場景購物服務將成為可能。借助物聯網和智能物流系統，將物流公司和配送終端多方面的融合。內蒙古家居新零售申請入駐新零售對商品的生產、流通與銷售過程進行升級改造。
品牌商到底如何玩轉“新零售”？他們不妨向奢侈品牌Gucci、Channel，以及快時尚品牌韓都衣舍學習，在線下，比“賣得好”重要的是“玩得好”，“香奈兒”在“秀場”發射了火箭，Gucci和韓都衣舍則開起了“不賣貨”的快閃店。新零售由馬云首倡，玩得好的新零售平臺，也是阿里系。阿里的新零售大版圖中，淘寶為天，菜鳥為地，在業態上，原來在線上的電商平臺淘寶、天貓，以及阿里后來投資入股的銀泰、大潤發等等線下實體，是從1到n，把傳統的電商和傳統的商超升級轉型，納入新零售體系，是“以舊換新”的改良、升級。
數字時代中國的家居新零售將會呈現發展趨勢：走向由平臺提供標準和品質保證的規范市場中國家裝服務市場魚龍混雜，2016年12萬家裝修公司中只有一半具備相關資質。未來勢必從非標和混亂的市場走向由平臺提供標準和品質保證的規范市場。隨著消費者對健康環保的日益關注，品牌商和渠道商也在努力提供更加健康安全的基礎建材，提高環境質量的家電如空氣凈化器、新風系統也大受歡迎，以板材中更為環保的生態板為例，在板材品類中銷售占比從2015年的不到1%迅速提升到2016年的23%。新零售對線上服務、線下的體驗以及現代物流進行深度融合的零售新模式。
一千個品牌商心中，有一千個新零售——自從馬云2016年10月提出新零售的概念后，電商平臺、傳統商超、電商品牌、線下品牌，洶涌而至，都想搭上“新零售快車”。但眼看著馬云爸爸把新零售玩得風生水起，很多品牌商描貓畫虎，打著新零售的旗號，電商品牌去線下開門店，線下品牌嘗試做電商，卻沒真正領悟新零售，尤其是服裝行業，2017年，虧損、關店、業績下滑，依然是傳統行業的底色和主流。是新零售不行嗎？當然不是。這些折戟的品牌商們，雖然看到了新零售的趨勢，卻沒有讀懂新零售的本質，玩砸了新零售的套路，狹隘的把新零售當作“線上同步鋪貨”。新零售的線下渠道價值正面臨重估。廣西實木家具新零售官網
新零售可以重塑業態結構與生態圈。遼寧龍家新零售直銷平臺
傳統家具企業如何轉型升級已經成為了業內關注的焦點，不可否認的是，信息技術已經成為企業轉型發展的引擎，并且已經帶動部分家居企業在家居行業整體頹勢的環境下逆勢上揚。就過往的事實來看，以規模化定制家具為象征的企業，實質上是以互聯網的思維做家居，是“互聯網+”自上而下的顛覆，此類企業的歷史都不長，但都以強勢的姿態切入產業層，掀起一陣狂潮并呈現出強大的生命力，走的是剛猛的路子。然而家具行業綿延數千年，已經形成了完整的產業鏈體系，大規模的顛覆性變革不論對于此類行業的從業者還是消費者都不切實際，家居新零售的“猛藥”尚需在傳統家具產業的基礎上自下而上的“緩施”。遼寧龍家新零售直銷平臺
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