引入家裝公司以及設計師，構建家裝入口處的“服務提供商”。如前所述，這一步是很難的，但也是很有價值的。抓住了家裝入口處資源，將徹底打通從家裝設計到產品零售的整個環節。為什么要把設計師平臺放到后面？主要是當線上商場具備了充分的用戶流量之后，才能具有對設計師資源的談判和把控力，避免讓企業更大化地陷入無休止的燒錢貼補模式。以自營標準化商品為切入點逐步延伸：1、聚焦于家居生活：標準化的大家具+家庭生活用品（既有自營，也有經銷商或工廠）；2、更大范圍的覆蓋；3、精選更少的產品，有品質有品位的商品，同時減少客戶的選擇成本新零售未來勢必從非標和混亂的市場走向由平臺提供標準和品質保證的規范市場。廣東精品家具新零售直銷平臺
數字時代中國的家居新零售將會呈現發展趨勢：走向由平臺提供標準和品質保證的規范市場中國家裝服務市場魚龍混雜，2016年12萬家裝修公司中只有一半具備相關資質。未來勢必從非標和混亂的市場走向由平臺提供標準和品質保證的規范市場。隨著消費者對健康環保的日益關注，品牌商和渠道商也在努力提供更加健康安全的基礎建材，提高環境質量的家電如空氣凈化器、新風系統也大受歡迎，以板材中更為環保的生態板為例，在板材品類中銷售占比從2015年的不到1%迅速提升到2016年的23%。廣東大型家具新零售是什么模式佛山市瑪奧匯展中心有限公司與廣大客戶攜手并進，共創輝煌！
當消費升級來臨，原有成功的商業邏輯遭到巨大的挑戰，原有的經驗和路徑顯得手忙腳亂，甚至無所適從....過去我們會以為，很多成熟行業已經沒有什么機會。但是我們也不得不承認，每天，我們的認知都在不斷地被顛覆和刷新，生鮮行業的盒馬鮮生、永輝超市打造的超級物種已然成為先進企業；汽車行業的大搜車、淘車網、花生好車也成為新零售的案例；書店行業的言幾又、蔦屋書店象征了連鎖書店新零售的生活空間。從新零售概念的被提出，到各行各業開始落地實踐，足以說明新零售已經開始深刻影響著商業生態變革，新零售大戰也在不斷升級。
體驗是促成顧客消費的直接動力。家居新零售的體驗體現在兩個層次上：（1）產品層次：不同于快消品行業，家居類產品尤其是品質高的家具營銷一定需要體驗，一般情況下鮮有顧客會單憑就下單購買，產品體驗的缺失也是家居純電商難以長足發展的主要原因，即使是目前家居電商中發展勢頭好的木業也在不斷開設線下店面。（2）服務層次：家居產品的特點決定了家居產品的營銷不但是產品所有權的轉移，同時還包含服務的輸出，顧客體驗的不只是產品本身，服務同樣是顧客體驗的重要組成部分。家居新零售渠道融合——從跨渠道走向全渠道融合。
經銷商之難，難在不懂，也難在不自由。某位家具經銷商坦言：商場隔三差五的組織聯盟活動是讓他頭疼的問題，參加會降低利潤，不參加會“眼紅”，自己做活動除了常規的315、五一、十一其余的推廣成本非常高，只能降低利潤跟著商場節奏走。可見傳統經銷商在品牌推廣和銷售轉化的突破中不斷掙扎，一方面擔心沒有效果沉沒成本較高，另一方面花費太大擔心邊際效益不達預期。反觀新零售模式，全年由總部牽頭大小的營銷活動，打造全年“無淡季”的銷售態勢，持續占領消費者心智，沉淀品牌價值，為經銷商做好品牌的高空護航。家居新零售主力消費人群“80后”和“90后”則形成了新的細分群體。山東床品新零售排行榜
佛山市瑪奧匯展中心有限公司依托便利的區位和人才優勢。廣東精品家具新零售直銷平臺
傳統家具經銷商真的太難了：除了業務拓展渠道下沉的花費外，人力成本的支出也是制約傳統經銷商做大做強的關鍵壁壘。在傳統經銷的玩法中，經銷商不僅需要肩負門店引流和轉化的任務，還要承擔倉儲管理和售后服務的職能，導致人員成本隨著規模發展大幅增加。于是，不少家具經銷老兵將目光寄望于新零售，希望尋求增量以突破瓶頸。事實上，在中國大家居的版圖中，嘗試新零售轉型的品牌很多，但真正實現新零售模式的品牌少之又少。這是由于，新零售模式并不是單純的線上賣貨，而是對傳統零售玩法、觀念甚至既定格局的革新。廣東精品家具新零售直銷平臺
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