MRP自動請購方式傳統的采購是為庫存而采購,采購的物資是補充庫存,或生產上需要什么再買什么,但這樣無法滿足實際需要,等到生產計劃定好再采購,只會讓生產部門等待,資源利用率低,也會使預計交貨期延長,影響企業信譽,所以現代的采購方式應該是以訂單驅動方式進行的提前請購,這樣采購就更準時,庫存周轉更快。一般印刷公司得到業務訂單后基本可以知道所需物料,生產計劃部可直接根據產品訂單生成。《產品結構信息表》草稿后,再生成相應的物料需求計劃,不必等到生產設計的完成。因此設計的同時,采購員就可提前采購,等設計好后,若還需要購買物料,可再補充采購。根據訂單提供的物料需求量、庫存系統提供的實際庫存量、采購單的在途采購量和生產排程等數據,系統可算出滿足生產計劃所需的物料,生成請購建議,并以此作為采購計劃的依據ERP可以提高質量并降低成本。包裝盒印刷ERP注意事項
上ERP系統為整廠打通了訂單到財務的所有數據信息,各部門間可以通過數據報表快速查詢每個訂單的執行情況、采購情況、用料分析等數據信息;通過來料檢驗、工序檢驗、成品檢驗多維度覆蓋來料、成品的質量檢測,使產品有質量保證,生產過程有據可尋。通過高級數據報表為各部門分析月度提成、客戶回款、材料成品率、計件工資、供應商到貨及時率等問題。迎海ERP內置高級排程功能。系統基于印刷行業特性為用戶提供機臺、工序級別的快速排程。排程界面集成了計劃員關注的訂單交期、物料準備情況、機臺情況、機臺用時、訂單緊急程度、工單生產進度情況,計劃員可以根據系統提供的信息快速排產,有限簡化計劃員工作,確保計劃合理、可執行。珠海印刷行業ERP推薦廠家ERP系統是企業資源計劃 的簡稱,為企業員工及決策層提供決策手段的管理平臺。
迎海ERP倉儲管理支持多庫存策略管理。企業可以根據實際管理需要采用批次管理、條碼管理、先進先出等管理模式。迎海ERP可以啟用移動終端(PDA)配合條碼,進行移動式上架、下架、出入庫掃碼、盤點,有效克服PC端固定點出入庫的缺點。同時,系統還支持動態庫存盤點,動態盤點克服了靜態盤點鎖死庫存不能出入庫的缺陷,實施起來更靈活、更貼近庫存作業的特點。規范的庫存管理是庫存準確的基礎,通過規范的管理可以有效提升庫存的出入庫效率,節省揀貨、上架時間。
目前沒有現成的印刷包裝智能化制造系統或智能化工廠供我們購買,即使能夠不惜重金購買得到,但不久大家又會掉進“紅海”深淵,因為現成的東西永遠不是我們自己的產品競爭力所在。對于具有離散型、典型個性化定制特征的傳統印刷包裝企業,要堅定地走向信息化、智能制造的道路。這項任務十分艱巨,它確信無疑是“一把手工程”,需要財力、精力和毅力的充分配合。對于有理想要在印刷包裝智能制造上大展拳腳的企業,必須付出艱辛的努力,而首要任務是做好企業自身的信息化建設基礎工作,否則智能制造只是一個愿景而已。我們上ERP的動機和目標是什么?
隨著市場競爭愈加激烈,印刷包裝企業對ERP信息化的需求日益強烈。當下印刷包裝生產管理手段落后,追溯困難。印刷包裝企業普遍是離散型生產制造企業,具有“多品種、多批次、小批量”的特點。由于客戶訂單在數量、顏色、規格等方面的需求變化大,臨時插單、撤單等現象經常發生,造成生產計劃制定和調度十分困難,車間任務量波動大,導致生產調度計劃和采購計劃脫節。深加工產品是人員密集型生產的產品,自動化程度很低,成品率和產品質量主要依賴工人的工作態度和技能水平,生產過程中的耗損控制、工序管理、進度控制比較困難。印刷包裝企業的客戶需求極其靈活,需求具有很大的不確定性,下訂單的隨意性大,經常存在訂單要求與實際發貨不一致的情況,客戶也可以接受,因此導致企業訂單和排產管理比較混亂。ERP系統體現對整個供應鏈資源進行管理的思想。清遠不干膠印刷ERP推薦廠家
ERP項目實施過程案例分析。包裝盒印刷ERP注意事項
通過迎海ERP系統建立了客商檔案庫,保證了客商信息在系統中能夠被正確的共享,同時也使財務部門能夠及時監控應收情況,對于加強企業財務的監控起到了重要的作用。更為重要的是實現了銷售業務運作的全流程管理,從銷售訂單的申請、審核,到計劃、發運安排的全部過程都通過該系統進行管理,提高了運作和管理效率,為公司的業務增長提供了長遠支持。同時,還可以即時查看各產品的收發存狀況,實時準確獲得庫存信息,并通過銷售信用管理,有效掌握和控制應收貨款的回收,提高了貨款回收率。相信隨著該系統的深入運行,將會挖掘更多的銷售信息,為公司領導的銷售決策提供支持。包裝盒印刷ERP注意事項
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