管理軟件市場上有ERP、CRM、SCM、eHR、EAM等不同的產品，ERP產品中又有不同的品牌，一個廠商的產品不可能包含所有的管理模塊，同時不同的產品在不同模塊上具有不同的特色和優勢，如國內軟件用友強于財務、迎海強于生產，IFS強于EAM，在這種情況下，決策者自然會產生出不同產品的優勢模塊組合使用的方法：1、對于ERP的模塊，如財務、采購、銷售、生產、庫存等模塊應采用統一產品；2、對于ERP的外延模塊，如EAM、HR、CRM等，可采用不同廠商的產品；3、為了保證不同系統的集成性，建議采取一家總承包商，由其控制不同產品的接口，保證系統的集成。用人盯人的管理模式真的能夠勝任企業持續化發展嗎？廣州ERP價格行情
ERP的科學定義是ERP-Enterprise Resources Planning企業資源計劃系統是指建立在信息技術基礎上以系統化的管理思想企業決策及員工提供決策運行手段的管理平臺。ERP是一種可以提供跨地區、跨部門甚至跨公司整合實時信息的企業管理信息系統。ERP不僅是一個軟件更重要的是一個管理思想，它實現了企業內部資源和企業相關的外部資源的整合。通過軟件把企業的人、財、物、產、供銷及相應的物流、信息流、資金流、管理流、增值流等緊密地集成起來實現資源優化和共享。廣東硬包印刷ERP廠家ERP能解決既有物料短缺又有庫存積壓的庫存管理難題。
傳統的過程管理。由于信息“黑洞”的問題，實質上是物料交接風險的問題。在傳統的“過程管理”中，是推行“憑證管理，及事后問責”制度（以下稱：憑證問責制）規避此風險的。方法是在規定的業務流程下，上游活動向下游活動交接物料時，采用“憑證單”交接，例如領料單、入庫單、出庫單等等單據的設計。要求一手交接物料，一手交接憑證單，并憑證單要雙方簽名，用以作為物料交接的依據。但是由于人工處理信息的延遲性，無數的事實證明，“憑證問責制”執行起來還是非常困難的，采用ERP信息化系統來支持過程管控很有必要。
互聯網時代的印刷企業，一定要樹立“IT即業務”的理念，我們必須要認識到IT是一種技術，是一種工具，其必須要為管理所用，任何的企業都需要遵循管理為先，技術為后的邏輯關系。IT信息化系統的規劃與建設，必須要建立在深度理解公司業務與發展需要的基礎上，重點是強調IT與業務目標的配合，強調IT與企業戰略，管理模式和業務流程相匹配，強調分析行業的發展趨勢，并能預見企業可能產生的變化。眾多IT產品中，ERP基于起管理理念、業務覆蓋的廣度，對企業的變革深度都決定了它無疑是印刷企業管理的有效工具。可以快速報價、快速開單的印刷ERP系統。
按適用規模的分類：1.C/S架構下的ERP軟件。即客戶機與服務器結構，是將系統的操作功能合理分配到Client端和Server端，此類架構下的ERP適合于企業內部使用局域網的情況，有局限性，保密性相對較強。2.B/S架構下的ERP軟件。B/S架構，即瀏覽器和服務器結構，用戶的工作界面可以通過www瀏覽器來實現，從適用范圍來講，B/S架構的ERP軟件不但適用于企業內部局域網，也適用于外部的廣域網。即，在保證企業指定電腦保密需求的同時，滿足互聯網下的無區域限制辦公，適應企業全球化管理的需求。印刷ERP驅動企業信息化進程，為企業擴張打下堅實基礎。珠海票據印刷ERP意義
ERP系統體現對整個供應鏈資源進行管理的思想。廣州ERP價格行情
衡量ERP實施成功與失敗的標準也就在于它能否實現ERP的價值。分析ERP實施失敗的案例，80%以上是由于“信息孤島”和“信息不對稱”的問題沒有得到解決，主要表現ERP應用模塊單獨運行。在這種情況下，也難怪一位ERP應用人員反映“ERP甚至沒有EXCEL表格好用”。這是ERP實施的悲哀!因此，ERP選型和實施過程中，應采取如下一些措施保障ERP價值的實現，如： 1、進行業務流程優化，以流程管理突破職能管理，保障業務流的通暢；2、進行信息資源規劃，預測“信息”在各個業務部門的利用程度，以信息共享代替信息孤島，實現ERP的應用價值；3、進行ERP系統模塊的統一規劃，優先實施業務協同性好的模塊，保證先期實施的系統產生業務協同價值。廣州ERP價格行情
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