二、超市連鎖經(jīng)營(yíng)模式：是指授權(quán)者將自己所擁有的商標(biāo)(包括服務(wù)商標(biāo))、商號(hào)、產(chǎn)品、**和專有技術(shù)、經(jīng)營(yíng)模式等以合同的形式授予被授權(quán)者使用，被授權(quán)者按合同規(guī)定，在授權(quán)者統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)模式下從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并向授權(quán)者支付相應(yīng)的費(fèi)用。三、超市連鎖經(jīng)營(yíng)的模式：根據(jù)連接紐帶和連接運(yùn)作方式的不同，可以將連鎖經(jīng)營(yíng)的模式分為：直營(yíng)連鎖、特許連鎖、自由連鎖。(一)、直營(yíng)連鎖1、直營(yíng)連鎖又叫正規(guī)連鎖(RegulaChain簡(jiǎn)稱RC)，是處于同前列通階段，經(jīng)營(yíng)同類商品和服務(wù)，并由同一個(gè)資本及同一總部集權(quán)性管理機(jī)構(gòu)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)行共同經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的連鎖經(jīng)營(yíng)模式。連鎖企業(yè)的所有門(mén)店在總部的直接領(lǐng)導(dǎo)下統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)，總部對(duì)各門(mén)店實(shí)施人、財(cái)、物及商流、物流、信息流等方面的統(tǒng)一管理。如：沃爾瑪。以廉價(jià)銷售為經(jīng)營(yíng)方針。實(shí)體連鎖超市合作產(chǎn)品有保障
連鎖商店的類型1、從成員店的分布地區(qū)劃分，連鎖商店有地區(qū)性連鎖、全國(guó)性連鎖和國(guó)際性連鎖3種類型。地區(qū)性連鎖即總部及所有成員店集中于同一城市或地區(qū)；若所有成員店分布于全國(guó)各地則為全國(guó)性連鎖；成員店的發(fā)展已跨國(guó)界分布，稱為國(guó)際性連鎖。2、根據(jù)總部所所在地區(qū)劃分，連鎖商店可分為地方連鎖和**連鎖。地方連鎖是指連鎖商店總部位于地方城市；**連鎖是指連鎖商店總部位于全國(guó)***、經(jīng)濟(jì)、文化中心——首都，而成員店遍布全國(guó)乃至國(guó)外。3、按照經(jīng)營(yíng)形式劃分，連鎖經(jīng)營(yíng)可以分為正規(guī)連鎖、特許連鎖和自由連鎖3種；這主要是從所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的集中程度來(lái)劃分的，是連鎖商店**基本的分類方式。香港發(fā)展在香港，一些較**的連鎖式超級(jí)市場(chǎng)有百佳及惠康，而屈臣氏及萬(wàn)寧是香港**的連鎖式保健及美容專門(mén)店。另外連鎖式百貨公司包括馬莎百貨、吉之島等。7-Eleven和OK便利店是香港里**的便利店。另外大家樂(lè)、大快活、美心快餐則為較為**的本地連鎖快餐店。優(yōu)の良品、零食物語(yǔ)等店鋪是在香港**的零食連鎖專賣店。此外，在香港亦都有一些集團(tuán)以連鎖式酒樓經(jīng)營(yíng)。雅安城市連鎖超市合作選址怎么做連鎖超市：是指經(jīng)營(yíng)同一類別的商品和售后服務(wù)的若干超市以一定的形式合并成統(tǒng)一的整體。
5.門(mén)店獎(jiǎng)金包就是我們剛才提到的，超過(guò)目標(biāo)的部分，這部分總量設(shè)定多少的問(wèn)題。永輝超市的門(mén)店獎(jiǎng)金包的計(jì)算方式為：門(mén)店獎(jiǎng)金包＝（門(mén)店總利潤(rùn)-門(mén)店目標(biāo)利潤(rùn)）*30%，值得注意的是，這個(gè)門(mén)店獎(jiǎng)金包是有上限的。如果超過(guò)30萬(wàn)，就按照30萬(wàn)發(fā)放。6.個(gè)量分配標(biāo)準(zhǔn)有幾個(gè)**的指標(biāo)，要注意下：職級(jí)系數(shù)、出勤系數(shù)、部門(mén)分配系數(shù)與職級(jí)總份數(shù)。職級(jí)系數(shù)。店長(zhǎng)、店助級(jí)是8%，經(jīng)理級(jí)是9%，課長(zhǎng)級(jí)是13%，員工級(jí)是70%，這是永輝超市的標(biāo)準(zhǔn)。這個(gè)要根據(jù)自己公司門(mén)店的層級(jí)發(fā)布與各個(gè)層級(jí)人員數(shù)量來(lái)確定，不能隨意照搬。部門(mén)分配系數(shù)。主要是按照部門(mén)的毛利率進(jìn)行排名，來(lái)確定分配系數(shù)。而部門(mén)確定的分配系數(shù)就是該部門(mén)所有職級(jí)員工的分配系數(shù)。
特許加盟FC（FranchiseChain）即由擁有技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)的總部，指導(dǎo)傳授加盟店各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，并收取一定比例的權(quán)利金及指導(dǎo)費(fèi)，此種契約關(guān)系即為特許加盟。特許加盟總部必須擁有一套完整有效的運(yùn)作技術(shù)優(yōu)勢(shì)，從而轉(zhuǎn)移指導(dǎo)，讓加盟店能很快的運(yùn)作，同時(shí)從中獲取利益，加盟網(wǎng)絡(luò)才能日益壯大。因此，經(jīng)營(yíng)技術(shù)如何傳承，則是特許經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵所在。直營(yíng)連鎖RC（RegularChain）就是指總公司直接經(jīng)營(yíng)的連鎖店。即由公司本部直接經(jīng)營(yíng)投資管理各個(gè)零售點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)形態(tài)，此連鎖型態(tài)并無(wú)加盟店的存在。總部采取縱深似的管理方式，直接下令掌管所有的零售點(diǎn)，零售點(diǎn)也毫無(wú)疑問(wèn)地必須完全接受總部的指揮。直接連鎖的主要任務(wù)在“渠道經(jīng)營(yíng)”，意思指透過(guò)經(jīng)營(yíng)渠道的拓展從消費(fèi)者手中獲取利潤(rùn)。因此直營(yíng)連鎖實(shí)際上是一種“管理產(chǎn)業(yè)”。銷售方式上采取開(kāi)架售貨，顧客自選的方式。
自有品牌命名上，主要是根據(jù)主營(yíng)產(chǎn)品的特點(diǎn)進(jìn)行命名，并結(jié)合中國(guó)文化來(lái)為自產(chǎn)產(chǎn)品命名。從上述2家大型連鎖超市自有品牌情況分析我們可以得出幾點(diǎn)啟示：一是產(chǎn)品種類豐富，且根據(jù)超市特點(diǎn)，產(chǎn)品均是必需品而不是***品；二是產(chǎn)品價(jià)格優(yōu)惠，自有品牌開(kāi)發(fā)的意義就在于所有渠道全掌控，因此價(jià)格優(yōu)勢(shì)凸顯；三是產(chǎn)品質(zhì)量有保障，從大型連鎖超市的做法來(lái)看，自有品牌必須采取**嚴(yán)格的質(zhì)量關(guān)，以往的“物美價(jià)廉”已被“質(zhì)優(yōu)價(jià)好”所取代，只有這樣才能比較大獲取忠實(shí)顧客。四是產(chǎn)品設(shè)計(jì)有特色，要想使自有產(chǎn)品明顯區(qū)別外來(lái)產(chǎn)品，必須對(duì)自己的品牌進(jìn)行外包設(shè)計(jì)，做到有特色；五是產(chǎn)品的命名，產(chǎn)品的命名可以選擇連鎖超市的名字，也可以選擇部分字眼，或者可以根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)命名，這是將來(lái)的品牌名稱；六是加大自有品牌產(chǎn)品質(zhì)量管理。確保自有產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬，這樣才是符合消費(fèi)者真正需求的。適應(yīng)大量消費(fèi)、大量銷售、大量流通的新型零售流通手段。成都寫(xiě)字樓連鎖超市合作產(chǎn)品有保障
具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，是超市普遍采取的形式。實(shí)體連鎖超市合作產(chǎn)品有保障
樹(shù)立形象，明確定位企業(yè)形象的塑造是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，塑造良好的企業(yè)形象要求連鎖超市對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)等各方面進(jìn)行***的綜合考慮，為企業(yè)進(jìn)行準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位，從形成企業(yè)的商品特色和服務(wù)特色上下功夫，以良好的形象來(lái)吸引消費(fèi)者，以形成穩(wěn)定的顧客群。具體來(lái)說(shuō)就是要搞好企業(yè)文化的建設(shè)，從企業(yè)精神、制度文化和物質(zhì)文化三個(gè)層次著手，認(rèn)真分析消費(fèi)者、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，以獨(dú)特的價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念來(lái)指導(dǎo)具體的管理活動(dòng)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有先進(jìn)而切合時(shí)宜的制度和規(guī)則，從市場(chǎng)形象、目標(biāo)市場(chǎng)檔次、商品和價(jià)格、營(yíng)銷方式、員工形象等方面進(jìn)行具體的定位，進(jìn)行完整的CI設(shè)計(jì)。對(duì)產(chǎn)品實(shí)施品牌戰(zhàn)略，通過(guò)品牌戰(zhàn)略的實(shí)施提高連鎖超市的**度，以質(zhì)量的服務(wù)獲得顧客的好感等等，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式有別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，具有鮮明的特色，并使這種模式通過(guò)企業(yè)的理念、行為和標(biāo)識(shí)***地表現(xiàn)出來(lái)，被廣大的消費(fèi)者所認(rèn)可和接受。比如說(shuō)通過(guò)實(shí)行“會(huì)員制”的方式可以增進(jìn)超市與顧客之間的聯(lián)系，增加消費(fèi)者的入店次數(shù)，提高有效商品的引進(jìn)，培養(yǎng)顧客的忠誠(chéng)度，從而提升企業(yè)的**競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)體連鎖超市合作產(chǎn)品有保障
成都聯(lián)合一百超市有限公司總部位于榕聲路81、83、85、87號(hào)，是一家聯(lián)合一百連鎖品牌便利店起源于成都，現(xiàn)分布在祖國(guó)的大江南北，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的有力領(lǐng)導(dǎo)下，借力偉大祖國(guó)給予企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇，聯(lián)合一百取得了可喜的成績(jī)，競(jìng)爭(zhēng)能力和治理能能力不斷提高，其服務(wù)對(duì)象已涵蓋央企、大中專院校及全國(guó)多個(gè)社區(qū)。服務(wù)方式也從單一的傳統(tǒng)便利店提升到大型賣場(chǎng)、無(wú)人智能超市、無(wú)人售貨機(jī)、020線上線下結(jié)合、到店到家、社區(qū)新零售等多樣性的智能服務(wù)體系。的公司。成都聯(lián)合一百超市深耕行業(yè)多年，始終以客戶的需求為向?qū)В瑸榭蛻籼峁└哔|(zhì)量的食品，百貨，加盟，便利店。成都聯(lián)合一百超市致力于把技術(shù)上的創(chuàng)新展現(xiàn)成對(duì)用戶產(chǎn)品上的貼心，為用戶帶來(lái)良好體驗(yàn)。成都聯(lián)合一百超市始終關(guān)注自身，在風(fēng)云變化的時(shí)代，對(duì)自身的建設(shè)毫不懈怠，高度的專注與執(zhí)著使成都聯(lián)合一百超市在行業(yè)的從容而自信。