5.門店獎金包就是我們剛才提到的，超過目標的部分，這部分總量設定多少的問題。永輝超市的門店獎金包的計算方式為：門店獎金包＝（門店總利潤-門店目標利潤）*30%，值得注意的是，這個門店獎金包是有上限的。如果超過30萬，就按照30萬發放。6.個量分配標準有幾個**的指標，要注意下：職級系數、出勤系數、部門分配系數與職級總份數。職級系數。店長、店助級是8%，經理級是9%，課長級是13%，員工級是70%，這是永輝超市的標準。這個要根據自己公司門店的層級發布與各個層級人員數量來確定，不能隨意照搬。部門分配系數。主要是按照部門的毛利率進行排名，來確定分配系數。而部門確定的分配系數就是該部門所有職級員工的分配系數。以顧客滿意為目的，讓顧客體會到VIP般的好服務，可以提升顧客消費的體驗。雅安百貨連鎖超市合作品質保障
優點連鎖經營特許加盟模式的主要優點：1、授權人只以品牌、經營管理經驗等投入，便可達到規模經營的目的，不僅能在短期內得到回報，而且使無形資產迅速提升。2、被授權人由于購買的是已獲成功的運營系統，可以省去自創業不得不經歷的一條“學習曲線”。包括：選擇盈利點、開市場等必要的摸索過程，降低了經營風險。3、被授權人可以擁有自己的公司。掌握自己的收支。被授權人的經營啟動成本低于其它經營方式。因此可在較短的時間內收回投入并盈利。被授權人可以在選址、設計、員工培訓、市場等方面，得到經驗豐富的授權人的幫助和支持。使其運營迅速走向良性循環。4、授權人與被授權人之間不是一種競爭關系，有利于共同擴大宜賓全國連鎖連鎖超市合作平臺更大連鎖經營是指經營同類商品或服務的若干個企業，以一定的形式組成一個聯合體。
特許經營特許經營是一種商業經營模式，而不是一個行業。按照組織分工原則，總部（特許者）負責經營戰略規劃、商品服務開發等，可以為加盟店（被特許者）提供整套經營技術，并通過培訓以及不間斷的意見、調查和發展計劃以及統一采購配送和廣告宣傳來幫助加盟店獲得更大的收益。而加盟店則可以用較少的投資在短時間內獲得經營決竅，并把精力集中放在經營管理、顧客服務上。對于總部來說，通過特許經營可以在短時間內以較少的資金投入迅速擴張。總部以加盟金、特許權使用費、保證金和其它費用等方式從加盟店中提取一部分收益[《商業特許經營管理辦法（試行）》第十條]。其中加盟金亦稱特許費，一次性收取（一般占投資額的10~15%；特許權使用費是在加盟店使用
二、超市連鎖經營模式：是指授權者將自己所擁有的商標(包括服務商標)、商號、產品、**和專有技術、經營模式等以合同的形式授予被授權者使用，被授權者按合同規定，在授權者統一的經營模式下從事經營活動，并向授權者支付相應的費用。三、超市連鎖經營的模式：根據連接紐帶和連接運作方式的不同，可以將連鎖經營的模式分為：直營連鎖、特許連鎖、自由連鎖。(一)、直營連鎖1、直營連鎖又叫正規連鎖(RegulaChain簡稱RC)，是處于同前列通階段，經營同類商品和服務，并由同一個資本及同一總部集權性管理機構統一領導下，進行共同經營活動的連鎖經營模式。連鎖企業的所有門店在總部的直接領導下統一經營，總部對各門店實施人、財、物及商流、物流、信息流等方面的統一管理。如：沃爾瑪。連鎖超市擁有廣闊發展空間，呈現出直線增長態勢，展現出極強的生命活力。
根據中國便利店大會的數據可知，便利店的門店和銷售業績一直在迅猛發展，是超市業態分類中成績喜人、增速迅猛。邯鄲的便利店還有相當大的發展空間，還處在爆發式發展的狀態，因此潛力用巨大形容不為過，可以從以下幾方面開展。1.特色定位在千篇一律的便利店中如何凸顯“時刻”便利店的特色，便利店選擇的裝修風格、產品擺放、服務特色、經營模式都要有自己的特色。要在消費者心目中留下獨特的印象。便利店定位要準確，既要迎合顧客喜好，又不能一直改變，影響品牌的形象，因此建議在實施前充分開展顧客調查，有調研才有發言權，才能滿足消費者的真正需求。特點自由連鎖的比較大特點，在于各門店在所有權和財務上。攀支花百貨連鎖超市合作操作指導
連鎖超市：是指經營同一類別的商品和售后服務的若干超市以一定的形式合并成統一的整體。雅安百貨連鎖超市合作品質保障
連鎖店是指眾多小規模的、分散的、經營同類商品和服務的同一品牌的零售店,在總部的組織領導下，采取共同的經營方針、一致的營銷行動，實行集中采購和分散銷售的有機結合，通過規范化經營實現規模經濟效益的聯合。連鎖店是指將自己所擁有的商標、商號、產品、**和專有技術、經營模式等以特許經營合同的形式授予被特許者使用，被特許者按合同規定，在特許者統一的業務模式下從事經營活動，并向特許者支付相應的費用。由于特許企業的存在形式具有連鎖經營統一形象、統一管理等基本特征。雅安百貨連鎖超市合作品質保障
成都聯合一百超市有限公司是一家聯合一百連鎖品牌便利店起源于成都，現分布在祖國的大江南北，在各級領導的有力領導下，借力偉大祖國給予企業的發展機遇，聯合一百取得了可喜的成績，競爭能力和治理能能力不斷提高，其服務對象已涵蓋央企、大中專院校及全國多個社區。服務方式也從單一的傳統便利店提升到大型賣場、無人智能超市、無人售貨機、020線上線下結合、到店到家、社區新零售等多樣性的智能服務體系。的公司，致力于發展為創新務實、誠實可信的企業。成都聯合一百超市作為食品、飲料的企業之一，為客戶提供良好的食品，百貨，加盟，便利店。成都聯合一百超市始終以本分踏實的精神和必勝的信念，影響并帶動團隊取得成功。成都聯合一百超市創始人張光華，始終關注客戶，創新科技，竭誠為客戶提供良好的服務。