落2工資管理也稱為薪酬管理，屬于人力資源管理六大模塊中比較重要的部分，很多中小企業在發展過程中人員規模逐漸擴大，對工資管理系統的需求也更加迫切。相比人力資源管理系統六大模塊，工資管理系統是中小企業為需要的部分。工資管理系統現在普遍已經融合在EHR、DHG系統中，與員工管理、考勤管理、績效管理、勞動關系等相關聯，可以實現自動調取這些數據來綜合核算工資，并不需要人工手動將這些數據錄入工資管理系統。當然，對于中小企業來說，可能就只需要工資管理系統來解決當下的員工工資核算與派發問題。銷售業績實時計算，可以快速統計出銷售的數據，并自定義公式統計出銷售人員的業績提成。東莞工貿一體工資管理知識分享
關于計件薪酬模式1、科學、合理地制定產品單價雖然說不能夠地做到單價都很合理，但也應該根據歷史的經驗，根據歷史的效率來制定產品的工價。很多企業在制定產品單價的時候，只是將成本扣除，然后老板一拍板就把這個單價定了，這是非常草率的管理方式，這里要注意的管理動作就是要科學合理的制定單價，可以根據歷史經驗、歷史數值制定。2、從質量上對員工進行考核求量不保質，是計件薪酬的一個弊端，員工可能為了追求數量而減少對質量的關注，所以在做計件薪酬模式管理的時候，就要考慮從質量的角度去管控，把產品質量的優劣與員工的收入掛鉤。3、嚴格執行日計劃，避免挑單生產遵循“先難后易”的原則，以派工單的形式將任務下達到個人。4、薪酬的日清，并公示需要注意的是，薪酬日清并不是每天給員工發放工資，而是將員工的計件工資核算出來，并公開，這也是化解勞資矛盾的有效方式。機械加工工資管理解決方案支持多個倉庫，倉位管理，庫存管理可準確到每個倉位。
工資管理系統的目標：工資管理系統主要是用于對企業工資方面進行管理，對工資數據的錄入、計算，生成企業員工的個人臺賬，打印出員工的工資報表。工資管理系統需要較高的安全機制，以確保工資管理系統不受其他主管因素的干擾?；诟鱾€企業不同的需求，工資管理系統的系統目標可歸納為以下幾方面：1、收集、記錄和存儲有關人員的工資數據。2、計算、匯總工資、分攤工資費用、完成工資核算處理。3、處理銀行代發工資業務。4、產生各種所需的工資報表并進行歸納分析。5、建立數據傳遞通道，實現工資管理系統與其他業務系統的數據共享。
工資管理系統的主要功能有哪些：1、員工信息管理工資管理系統必須具備員工檔案管理功能，由于需要核算每個員工的工資，需要提前建立員工信息檔案，其中包含員工的基本信息、職位信息、班次信息、勞動關系等等信息，便于進行工資核算。2、自定義薪資結構工資管理系統除了預設常用的薪資結構外，還可以自定義添加薪資結構，設定不同的薪資方案，涉及考勤、崗位、加班、五險一金、個稅、津貼、獎金等信息的錄入，方便進行工資計算。3、薪資自動發放工資管理系統可以實現薪資墊發、薪資代發、社保公積金代繳、五險一金賬單導出，自動關聯當地社保信息，自動進行社保公積金繳納，可以實現薪資核算后，自動進行發放。4、工資條生成工資管理系統可以自動生成工資條，詳細記錄工資明細，員工可以查看紙質工資條或通過小D協同app查看工資條明細，對工資有異議的部分可以進行工資異常提交，由領導進行審核。5、報表生成及導出系統還能夠按部門、月度、季度、年度等維度導出工資報表，支持報表自動生成和一鍵導出打印，方便公司進行人力成本核算。為工貿型中小企業薪資管理賦能；
實行計件工資制時，勞動者所獲得的工資或勞動報酬與其完成的工作量息息相關，其工資根據完成的工作量乘以計件單間確定。那么，在實行計件工資制時，是否也應當遵守比較低工資規定呢？《比較低工資規定》（勞動和社會保障部令第21號）第十二條第二款規定：“實行計件工資或提成工資等工資形式的用人單位，在科學合理的勞動定額基礎上，其支付勞動者的工資不得低于相應的比較低工資標準。”即對于實行計件工資制的，也要遵守比較低工資的相關規定，但應當是建立在科學合理的勞動定額基礎上。如果確定的勞動定額科學合理合法，那么對于不能完成勞動定額的勞動者，可以適用《比較低工資規定》第十二條第三款“勞動者由于本人原因造成在法定工作時間內或依法簽訂的勞動合同約定的工作時間內未提供正常勞動的，不適用于本條規定”的規定，用人單位支付的工資可以低于比較低工資標準。當然，除了勞動定額要科學合理外，計件單價也要科學合理，否則，也難以保證勞動者在完成勞動定額后，能獲得高于比較低工資標準的計件工資。業務財務一體化，業務數據自動同步到財務管理模版，方便財務對賬，無需財務重復錄入信息。輕量級工資管理知識分享
適應本廠、委外的加工，產生對本廠的派工單與委外的加工合同。東莞工貿一體工資管理知識分享
采用計件制，很容易形成讓工人你追我趕的氛圍。如果達到這個狀況了，管理人員就得小心。很多工廠，旺季員工沒有休息，工作12小時，員工其實很疲憊。管理人員要控制住勞動時間和強度，凡事過了極限就不行。工人太累，太拼，短期內沒問題，給企業帶來效益。如果時間一長，人畢竟不是鐵打的，會疲，會厭倦，會出工傷。所以，要掌握好那個度，凡事適可而止，不然不利于企業的持續發展。工廠會出現淡旺季，旺季好說，全員值滿勤，但淡季時麻煩就出現了。所以實計件制的同時要制定淡季的保。不能按月保底，要按日保底。上班的員工要盡量上足的時間，上有的計件工資，沒上班的那天按日補貼多少錢，如果安排上班不上班，取消當日補貼。以上供工廠廠老板及管理者參考！東莞工貿一體工資管理知識分享
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