廣州輕量級(jí)成本核算自主研發(fā)

來源: 發(fā)布時(shí)間:2023-02-19

采用科學(xué)的成本管理方法隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,現(xiàn)行的成本管理模式早已發(fā)生變化,不再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程,而應(yīng)該注重對(duì)產(chǎn)品的需求分析、技術(shù)發(fā)展態(tài)勢(shì)的分析以及產(chǎn)品的信息來源成本、技術(shù)成本和庫存成本、銷售成本等成本信息的分析。因此,企業(yè)必須采用現(xiàn)代化的成本管理方法才能提高信息處理的準(zhǔn)確性和時(shí)效性。成本核算的科學(xué)化和系統(tǒng)化是成本管理的前提,但目前我國許多企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的成本核算模式,存在很多的不足,難以對(duì)企業(yè)決策提供可靠意見。創(chuàng)新是改進(jìn)我國企業(yè)成本管理的首要問題,企業(yè)要即時(shí)進(jìn)行成本管理觀念創(chuàng)新、成本核算方法的創(chuàng)新、成本核算人員的創(chuàng)新,為企業(yè)健康發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。報(bào)價(jià)、采購價(jià)等歷史單價(jià)功能可隨時(shí)查看一段時(shí)間內(nèi)的歷史單價(jià)情況。廣州輕量級(jí)成本核算自主研發(fā)

概念成本管理充分動(dòng)員和組織企業(yè)全體人員,在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理,力求以少生產(chǎn)耗費(fèi)取得比較大的生產(chǎn)成果。作用成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分,它要求系統(tǒng)而、科學(xué)和合理,它對(duì)于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算,改進(jìn)企業(yè)管理,提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義。過程要搞好成本管理和提高成本管理水平,首先要認(rèn)真開展成本預(yù)測(cè)工作,規(guī)劃一定時(shí)期的成本水平和成本目標(biāo),對(duì)比分析實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的各項(xiàng)方案,進(jìn)行的成本決策。然后應(yīng)根據(jù)成本決策的具體內(nèi)容,編制成本計(jì)劃,并以此作為成本控制的依據(jù),加強(qiáng)日常的成本審核監(jiān)督,隨時(shí)發(fā)現(xiàn)并克服生產(chǎn)過程中的損失浪費(fèi)情況,在平時(shí)要認(rèn)真組織成本核算工作,建立健全成本核算制度和各項(xiàng)基本工作,嚴(yán)格執(zhí)行成本開支范圍,采用適當(dāng)?shù)某杀竞怂惴椒ǎ_計(jì)算產(chǎn)品成本。同時(shí)安排好成本的考核和分析工作,正確評(píng)價(jià)各部門的成本管理業(yè)績(jī),促進(jìn)企業(yè)不斷改善成本管理措施,提高企業(yè)的成本管理水平。嘉興中小企業(yè)成本核算自定義配置工作動(dòng)態(tài):跟蹤每個(gè)人的操作詳細(xì)記錄,修改日志,便于動(dòng)態(tài)了解系統(tǒng)的使用情況。

成本核算是指將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)按照一定的對(duì)象進(jìn)行分配和歸集,以計(jì)算總成本和單位成本。成本核算通常以會(huì)計(jì)核算為基礎(chǔ),以貨幣為計(jì)算單位。成本核算是成本管理的重要組成部分,對(duì)于企業(yè)的成本預(yù)測(cè)和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策等存在直接影響。進(jìn)行成本核算,首先審核生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用,看其已否發(fā)生,是否應(yīng)當(dāng)發(fā)生,已發(fā)生的是否應(yīng)當(dāng)計(jì)入產(chǎn)品成本,實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用和產(chǎn)品成本直接的管理和控制。其次對(duì)已發(fā)生的費(fèi)用按照用途進(jìn)行分配和歸集,計(jì)算各種產(chǎn)品的總成本和單位成本,為成本管理提供真實(shí)的成本資料。

輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用是指輔助生產(chǎn)部門分?jǐn)偟馁M(fèi)用,常見的輔助生產(chǎn)部門有機(jī)器維修部、電力維修部等。常見的分配方法有:直接分配法、間接分配法、交互分配法和代數(shù)分配法,此幾種方法在教科書有敘述,此處不再贅述。制造費(fèi)用的分配制造費(fèi)用主要是指直接材料、直接人工、其他直接費(fèi)用外的一些不能直接計(jì)入成本對(duì)象的費(fèi)用,如:水電費(fèi)、廠房折舊費(fèi)等。制造費(fèi)用常見的分配方法有:按材料成本分配、按人工成本分配、按人工工時(shí)分配(實(shí)際或定額)、按機(jī)器工時(shí)分配(實(shí)際或定額)。分配方式的選擇的標(biāo)準(zhǔn)仍然是主要成本驅(qū)動(dòng)因素。不僅提供管理系統(tǒng),還提供多年的管理經(jīng)驗(yàn),實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移。

訂單成本核算之模具費(fèi)用處理訂單成本核算模具費(fèi)用處理部分分為兩塊:自主生產(chǎn)模具:模材采購、模具生產(chǎn)設(shè)備、模具人工投入、制造費(fèi)用投入…….供應(yīng)商代管模具:供應(yīng)商開模、支付模具費(fèi)在訂單成本核算模具管理的過程中,一定要做到一個(gè)事情,就是按項(xiàng)目收集,歸集到資產(chǎn)卡片,以訂單為線索,定向分?jǐn)偂W⒁庖c(diǎn):1.模具費(fèi)用:提列折舊攤銷,與訂單強(qiáng)相關(guān),不宜大分?jǐn)傊疲?.工作量法VS平均年限法,前者更精細(xì)化;3.已支付供應(yīng)商開模費(fèi),應(yīng)列入資產(chǎn),歸結(jié)到訂單相關(guān),而不是大分?jǐn)偅?.供應(yīng)商代管模具,又是屬于采購行為,存貨核算不到模具費(fèi);5.殘值處理,修模/改模等,手工管理工作量較大,加工領(lǐng)料可以根據(jù)自動(dòng)分配規(guī)則,實(shí)現(xiàn)一鍵分配。寧波機(jī)械加工成本核算

退貨記錄有跟蹤,記錄,分析。廣州輕量級(jí)成本核算自主研發(fā)

歸集成本核算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)常言道“巧婦難為無米之炊”,基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的歸集效率、準(zhǔn)確度及顆粒度直接決定了成本核算的準(zhǔn)確率、時(shí)效性及有效性,如何建立一整套基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集體系則成本了眾多成本管理人士需要解決的難題,比較常的是通過ERP資源管理系統(tǒng)進(jìn)行收集和共享。成本核算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)主要包含:材料、人工、水電等投入的成本費(fèi)用、人工工時(shí)、機(jī)器工時(shí)、在產(chǎn)品數(shù)量、產(chǎn)成品數(shù)量等。選擇成本核算工具成本核算工具是決定成本核算效率關(guān)聯(lián)的因素,為了比較大化降低機(jī)會(huì)成本和沉沒成本,很多企業(yè)加快了管理的頻率,成本數(shù)據(jù)出具的效率成本管理者關(guān)注的又一重點(diǎn)。當(dāng)前,使用多的成本核算工具為ERP內(nèi)集成的成本核算系統(tǒng),其極大的提升了成本核算的效率。當(dāng)然,用EXCEL核算成本的企業(yè)也有很多廣州輕量級(jí)成本核算自主研發(fā)

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