以制造行業來講，工人生產的產品就是老板賺錢的工具，假設質量沒有問題，那么工人效率越高生產的產品越多轉化的利潤就越高，所以雖然高效率的工人可以拿更高的工資但是同時老板的利潤也得以提高。比如100件A商品利潤是50元，那能生產100件的工人工資是10元，生產50件的工資是5元。那么一個高效率的工人和一個低效率的工人的總產量是150件，利潤是75元，員工成本是15元，凈利是60元（不考慮其他成本），那么兩個高效的工人產量是200件，利潤是100元，員工成本20元，凈利是80元。單據下推操作，一鍵快速產生下級單據。嘉興太陽能板工資管理自定義配置
薪酬管理那些事兒所謂薪酬管理，是指一個組織針對所有員工所提供的服務來確定他們應當得到的報酬總額以及報酬結構和報酬形式的一個過程。在這個過程中，企業就薪酬水平、薪酬體系、薪酬結構、薪酬構成以及特殊員工群體的薪酬做出決策。同時，作為一種持續的組織過程，企業還要持續不斷地制定薪酬計劃，擬定薪酬預算，就薪酬管理問題與員工進行溝通，同時對薪酬系統的有效性做出評價而后不斷予以完善。薪酬管理對幾乎任何一個組織來說都是一個比較棘手的問題，主要是因為企業的薪酬管理系統一般要同時達到公平性、有效性和合法性三大目標，企業經營對薪酬管理的要求越來越高，但就薪酬管理來講，受到的限制因素卻也越來越多，除了基本的企業經濟承受能力、法律法規外，還涉及到企業不同時期的戰略、內部人才定位、外部人才市場、以及行業競爭者的薪酬策略等因素。東莞 一站式工資管理管理商品庫存實時查詢，待入倉、待出倉、可用庫存等庫存數據一目了然。
薪酬管理系統目前絕大多數薪酬管理系統內置在人力資源管理系統中，這是由于薪酬管理是人力資源管理六大模塊之一，與考勤、績效、組織架構、社保”等有關，便于管理和計算薪酬，比單獨的薪酬管理系統更加，且考慮的因素更，更適用于企業多樣化的薪資結構。薪酬管理系統目前不單是用于工資計算，目前還與考勤、工時、計件、績效、崗位、獎懲等因素相關，便于綜合計算工資。薪酬管理系統的功能如下∶1、自定義薪酬結構設置薪酬管理系統需要支持自定義薪酬結構，可以按不同職級、崗位、班次等進行設定，還可以自定義薪酬結構，添加基本薪酬信息，設定工資計算公式，薪酬方案名稱和規則修改，可適用于企業各種復雜的崗位薪酬結構。2、關聯考勤、組織、社保數據直接關聯考勤數據、組織結構數據、績效數據和社保公積金數據等，可以實現一鍵綜合計算，無需人工手動逐個輸入薪酬關聯項目進行計算。平臺數據可以直接關聯釘釘、中控等考勤系統數據，無需手動輸入。社保信息關聯當地人力資源與社會保障部的社保繳納數據標準。
工資管理系統的目標：工資管理系統主要是用于對企業工資方面進行管理，對工資數據的錄入、計算，生成企業員工的個人臺賬，打印出員工的工資報表。工資管理系統需要較高的安全機制，以確保工資管理系統不受其他主管因素的干擾。基于各個企業不同的需求，工資管理系統的系統目標可歸納為以下幾方面：1、收集、記錄和存儲有關人員的工資數據。2、計算、匯總工資、分攤工資費用、完成工資核算處理。3、處理銀行代發工資業務。4、產生各種所需的工資報表并進行歸納分析。5、建立數據傳遞通道，實現工資管理系統與其他業務系統的數據共享。消息通知，企業內部發送通知公告。
解決車間生產管理五大痛點，提高生產效率痛點一：紙質報工效率低下過去紙質報工無疑是管理低效的源頭，工人拿著表格填寫，漏填出錯是家常便飯。對于班組長來說，他們需要每天對產品進行數量檢驗，不同計劃、不同批次的產品混在一起，數量龐大，核對起來非常不方便。現在每個生產計劃都生成了專屬的二維碼，打印制作成生產流轉卡在各個工序間流轉。工人只要拿著手機掃一掃，當前計劃對應的信息就自動出現了，工人只需要填寫生產數量就行，操作方便簡單，再也不會錯漏。同時每道工序的生產、質檢情況在掃碼后都會聯動顯示，班組長可以根據不同計劃直接掃碼進行核驗。痛點二：人工統計耗時耗力過去每天都會有大量的報工單匯總到財務部門，光是把數據錄入到Excel的工作就繁瑣不堪，匯總統計更是耗時耗力，財務部門每天光是統計報工信息就要占據50%的工作時間，還要對員工計件工資進行計算，數據量龐大易出錯，工作量增加?，F在工人每天掃碼報工，錄入數據自動計算每天的計件工資，提交后自動上傳云端，無需人工匯總整理，輕松搞定統計難題。業務財務一體化，業務數據自動同步到財務管理模版，方便財務對賬，無需財務重復錄入信息。嘉興電子工資管理自定義配置
可按個人核算，快速核算員工計件工資；嘉興太陽能板工資管理自定義配置
關于計件薪酬模式1、科學、合理地制定產品單價雖然說不能夠地做到單價都很合理，但也應該根據歷史的經驗，根據歷史的效率來制定產品的工價。很多企業在制定產品單價的時候，只是將成本扣除，然后老板一拍板就把這個單價定了，這是非常草率的管理方式，這里要注意的管理動作就是要科學合理的制定單價，可以根據歷史經驗、歷史數值制定。2、從質量上對員工進行考核求量不保質，是計件薪酬的一個弊端，員工可能為了追求數量而減少對質量的關注，所以在做計件薪酬模式管理的時候，就要考慮從質量的角度去管控，把產品質量的優劣與員工的收入掛鉤。3、嚴格執行日計劃，避免挑單生產遵循“先難后易”的原則，以派工單的形式將任務下達到個人。4、薪酬的日清，并公示需要注意的是，薪酬日清并不是每天給員工發放工資，而是將員工的計件工資核算出來，并公開，這也是化解勞資矛盾的有效方式。嘉興太陽能板工資管理自定義配置
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