當今社會，隨著計算機技術的飛速發展，手工填寫工資單的公司已不多見了。為提高財務管理人員對工資管理的效率，許多企業的工資都采用計算機管理來取代過去的手工管理。隨著國家新勞動法規的變化，許多公司對工資的管理又提出了更高的要求，要求工資管理和人事管理聯系起來，同時連接工時考勤和保險、罰款等來生成企業每個職工的基本工資、津貼、保險費、實際發放工資等。基于以上原因，工資使用電腦保存更安全、更快速計算、統計更，實現企業工資管理的系統化、規范化、自動化，由計算機代替手工執行一系列諸如增加新員工、刪除舊員工、工資修改、查詢、統計打印工資報表等操作，這樣使財務工作人員可以輕松快捷地完成。適應本廠、委外的加工，產生對本廠的派工單與委外的加工合同。五金工資管理可搭配模塊
工資管理系統也可以稱之為薪資管理系統，主要功能在于協助操作者完成關于工資方面的管理核算工作。隨著社會經濟的告訴發展，越來越多的企業開始發展壯大起來，而對于這些高速發展的企業而言，隨著職員數量的增加，員工的工資管理工作量和壓力也隨之而來。在這種情況下，無論是對于企業的人事部部門還是財務部門而言再使用傳統的方式來進行工資管理就顯得有點力不從心了。在這一前提下，使用工資管理系統的意義就體現出來了。企業通過這一方法，不需要再使用傳統繁瑣的工作方式去處理這些事務工作，只需要通過工資管理系統來一鍵操作，就能核算出具體的數據，同時還能滿足后續的數據導出備份以及電子工資條的發放等操作。這樣就使得工資管理的效率的提高，很大程度上節省了企業在工資管理方面的成本。可以說，工資管理系統的出現，使得企業在高速發展的同時，讓財務部門和人事部門有了更好的工作方式，使其工作效率提高，可以更好的為企業而服務。東莞電子工資管理管理系統附件云端儲存，按權限訪問，安全災備。
計時工資與計件工資分別適用于哪些企業？適合采用計時薪酬模式的企業1、主要是設備型的企業；2、對員工個人技能依賴程度不高的企業（如，電子廠流水線式的生產企業）；3、產品可批量生產的企業。適合采用計件薪酬模式的企業1、對員工的個人技能依賴程度比較高的企業；2、做個性化定制產品的企業。好的薪酬制度，能夠激發員工的工作積極性。無論是計時工資還是計件工資，既能體現優劣，又能按照績效給付，就是好的制度，關鍵在于，無論是計件還是計時薪酬模式，都不能忽略管理的職能。
一、薪酬管理過程中常見的問題1.[崗位價值評估]員工薪酬給的很隨意，毫無章法。憑感覺給或者是根據上一任的薪酬來給。2.[薪酬內部不公平]新老員工薪酬倒掛嚴重。3.[薪酬市場競爭力不足，薪酬策略]該給高的不高，該給低的不低。薪酬的市場競爭力差，能力強的員工留不住，能力差的員工不走。4.[薪酬的調整、薪酬結構的設計]員工薪酬幾年不變，員工加薪無望，無激勵，無工作激情。5.[年終獎應用]年終獎的發放全憑老板心情，也不知道到底給高了還是給低了。6.[薪酬總額控制]老板想控制人力成本，員工想加薪。老板也不知道具體應該怎么加才能夠保證企業的活力。為節省成本就都不加。按照生產的合格品數量和預先規定的工序單價，自動計算計件工資。
薪酬管理對整體組織管理的作用1.薪酬管理是管理者人本管理思想的重要體現薪酬是勞動者提供勞動的回報，是對勞動者各種勞動消耗的補償，因此薪酬水平既是對勞動者勞動力價值的肯定，也直接影響著勞動者的生活水平。所謂以人為本的管理思想就是要尊重人力資本所有者的需要，解除其后顧之憂，很難想象一個組織提倡以人為本，其薪酬制度卻不能保證員工基本生活水平。在我國物質生活水平日益提高的，管理者不僅要保證其員工基本生活，更要適應社會和個人的發展，提供更的生活保障，建立起適應國民經濟發展水平的薪制度。2.薪酬戰略是組織的基本戰略之一一個組織有許多子戰略，例如市場戰略、技術戰略、人才戰略等，其中的薪酬戰略是人才戰略的重要組成部分，因而也是一個組織的基本戰略之一。一個的薪酬戰略應對組織起到四個作用∶（1）吸引的人才加盟；（2）保留骨干員工；（3）突出組織的重點業務與重點崗位；（4）保證組織總體戰略的實現。3.薪酬管理影響著組織的贏利能力薪酬對于勞動者來說是報酬，對于組織來講也意味著成本。訂單MRP，根據訂單下單數量于商品物料清單，產生采購計劃與生產計劃。嘉興制造業工資管理個性化定制
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薪酬管理上常出現的一些問題如今很多企業的薪酬管理制度比較死板，與自己的發展階段完全不匹配，根本就調動不起來員工的積極性。再有就是有些企業還是平均分配的薪酬管理制度，這對于市場經濟下的企業發展根本沒有一點的優勢，甚至成為企業發展的絆腳石。薪酬管理體系沒有一點彈性，員工薪酬完全是企業的經理所決定，造成了企業薪酬的透明度太差。這種模糊不清的薪酬分配方式，使得員工們根本沒有辦法來對自己定位，不知道自己在公司中的薪酬水平，自然也就不能夠調動員工的積極性，甚至還會造成員工之間、員工與企業之間的一些摩擦與矛盾，這對于企業來說，無異于飲鴆止渴。所以企業一定要將薪酬體系公開化、透明化，根據每一個員工能力的不同而加以調整，很大程度上調動員工的積極性。對于不同層次的、不同能力的員工要讓他們的工資有所不同，這種起伏的現象更有利于調動員工的積極性。五金工資管理可搭配模塊
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