基于顧客需求的拉動生產JIT的本意是：在需要的時候，按所需要的數量生產，生產與銷售是同步的。也就是說，按照銷售的速度來進行生產，這樣就可以保持物流的平衡，任何過早或過晚的生產都會造成損失。過去豐田使用"看板"系統來拉動，現在輔以ERP或MRP信息系統則更容易達成企業外部的物資拉動。標準化與工作創新標準化的作用是不言而喻的，但標準化并不是一種限制和束縛，而是將企業中相當的做法固定下來，使得不同的人來做都可以做得比較好，發揮比較大成效和效率。而且，標準化也不是僵化、一成不變的，標準需要不斷地創新和改進。可使用條碼掃描快遞單號登記，并可以在銷售訂單內直接查詢快遞的進度情況。廣州工貿一體生產管理管理
柔性供應鏈是指圍繞企業，從配套零件開始，制成中間產品以及終產品，由銷售網絡把產品送到消費者手中的，將供應商、制造商、分銷商直到終用戶連成一個整體的功能網鏈結構。供應鏈管理的經營理念是從消費者的角度，通過企業間的協作，謀求供應鏈整體比較好化。成功的供應鏈管理能夠協調并整合供應鏈中所有的活動，終成為無縫連接的一體化過程。供應鏈的概念是從擴大生產概念發展來的，它將企業的生產活動進行了前伸和后延。日本豐田公司的精益協作方式中就將供應商的活動視為生產活動的有機組成部分而加以控制和協調。哈理森（Harrison）將供應鏈定義為：“供應鏈是執行采購原材料，將它們轉換為中間產品和成品，并且將成品銷售到用戶的功能網鏈。”美國的史蒂文斯（Stevens）認為：“通過增值過程和分銷渠道控制從供應商到用戶的流就是供應鏈，它開始于供應的源點，結束于消費的終點。”因此，供應鏈就是通過計劃（Plan）、獲得（Obtain）、存儲（Store）、分銷（Distribute）、服務（Serve）等這樣一些活動而在顧客和供應商之間形成的一種銜接（Interface），從而使企業能滿足內外部顧客的需求。廣州工貿一體生產管理管理附件云端儲存，按權限訪問，安全災備。
物流管理階段早期的觀點認為供應鏈是指將采購的原材料和收到的零部件，通過生產轉換和銷售等活動傳遞到用戶的一個過程。因此，供應鏈被視為企業內部的一個物流過程，它所涉及的主要是物料采購、庫存、生產和分銷諸部門的職能協調問題，終目的是為了優化企業內部的業務流程、降低物流成本，從而提高經營效率。價值增值階段進入20世紀90年代，人們對供應鏈的理解又發生了新的變化：首先，由于需求環境的變化，原來被排斥在供應鏈之外的終用戶、消費者的地位得到了前所未有的重視，從而被納入了供應鏈的范圍。這樣，供應鏈就不再只是一條生產鏈了，而是一個涵蓋了整個產品運動過程的增值鏈。網鏈階段隨著信息技術的發展和產業不確定性的增加，**的企業間關系正在呈現日益明顯的網絡化趨勢。與此同時，人們對供應鏈的認識也正在從線性的單鏈轉向非線性的網鏈，供應鏈的概念更加注重圍繞企業的網鏈關系，即企業與供應商、供應商的供應商的一切向前關系，與用戶、用戶的用戶及一切向后的關系。
隨著3G、4G，甚至5G移動網絡不斷迭代，供應鏈已經進入了移動時代。移動供應鏈，是利用無線網絡實現供應鏈的技術。它將原有供應鏈系統上的客戶關系管理功能遷移到手機。移動供應鏈系統具有傳統供應鏈系統無法比擬的優越性。移動供應鏈系統使業務擺脫時間和場所局限，隨時隨地與公司進行業務平臺溝通，有效提高管理效率，推動企業效益增長。數碼星辰的移動供應鏈系統就是一個集3G移動技術、智能移動終端、VPN、身份認證、地理信息系統（GIS）、Webservice、商業智能等技術于一體的移動供應鏈產品。供應鏈在快遞服務，快遞服務亦成為電子商務須臾不可離開的“供應鏈”，每一單商品都要依賴快遞業務的投送來完成“門對門”的服務。工作流可自定義，根據企業的管理需求，自定義工作流的步驟，處理人等。
供應鏈管理以終客戶為中心，這也是供應鏈管理的經營導向。無論構成供應鏈的節點的企業數量的多少，也無論供應鏈節點企業的類型、參次有多少，供應鏈的形成都是以客戶和終消費者的需求為導向的。正是由于有了客戶和終消費者的需求，才有了供應鏈的存在。而且，也只有讓客戶和終消費者的需求得到滿足，才能有供應鏈的更大發展。通過對供應鏈管理的概念與特點的分析，我們可以知道：相對于舊的依賴自然資源、資金和新產品技術的傳統管理模式，以終客戶為中心、將客戶服務、客戶滿意、客戶成功作為管理出發點的供應鏈管理的確具有多方面的優勢。但是由于供應鏈是一種網狀結構，一旦某一局部出現問題，它是馬上擴散到全局的，所以在供應鏈管理的運作過程中就要求各個企業成員對市場信息的收集與反饋要及時、準確，以做到快速反映，降低企業損失。而要做到這些，供應鏈管理還要有先進的信息系統和強大的信息技術作為支撐。不鎖庫存盤點，動態盤點庫存，不影響企業日常經營活動。廣州工貿企業生產管理管理
消息通知，企業內部發送通知公告。廣州工貿一體生產管理管理
面對經濟全球化時代復雜多變的市場環境，要實現高效率的供應鏈管理很不容易。其中一個重要原因就是市場上每時每刻都出現大量的信息，其中蘊涵著豐富的機遇，也預示著不小的風險。但是供應鏈中的企業往往不能及時、準確地掌握有用的信息，因而在決策時十分茫然，難以作出正確抉擇。也就是說，各成員企業間應該進行充分的信息共享，消除供應鏈系統內部的不確定性。能夠解決這一難題的辦法就是進行信息化。 可是信息化的方式是多種多樣的，選擇不當就不能達到預期效果。那么對于我國企業來說，應該如何確定自己的信息化道路呢？本文認為，正確的信息化策略必須滿足兩個要求，一是能夠讓企業管理者實時獲取各種必要信息；二是便于與其他企業展開合作。基于這一思路，本文將在考慮我國企業現狀的基礎上，運用供應鏈管理的思想，提出能消除企業信息瓶頸、改善企業管理績效的移動信息化策略。廣州工貿一體生產管理管理
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