精益生產方式既是一種以比較大限度地減少企業生產所占用的資源和降低企業管理和運營成本為主要目標的生產方式，又是一種理念、一種文化。實施精益生產方式JIT就是決心追求完美、追求，就是精益求精、盡善盡美，為實現七個零的目標而不斷努力。它是支撐個人與企業生命的一種精神力量，也是在永無止境的學習過程中獲得自我滿足的一種境界。精益生產方式的實質是管理過程，包括人事組織管理的優化，大力精簡中間管理層，進行組織扁平化，減少非直接生產人員；推行生產均衡化同步化，實現零庫存與柔性生產；推行全生產過程（包括整個供應鏈）的質量保證體系，實現零不良；減少和降低任何環節上的浪費，實現零浪費；終實現拉動式準時化的生產方式。精益生產方式生產出來的產品品種能盡量滿足顧客的要求，而且通過其對各個環節中采用的杜絕一切浪費（人力、物力、時間、空間）的方法與手段滿足顧客對價格的要求。精益生產方式要求消除一切浪費，追求精益求精和不斷改善，去掉生產環節中一切無用的東西，每個工人及其崗位的安排原則是必須增值，撤除一切不增值的崗位；可使用條碼掃描快遞單號登記，并可以在銷售訂單內直接查詢快遞的進度情況。廣州生產管理管理系統
信息化背景：隨著信息化技術的發展及管理水平的不斷提升，信息化生產管理成為制造企業生產管理的重要手段，如何掌握生產環節，掌握生產速度、質量及生產工人的工作績效，通過信息化技術可以提升制造企業的生產管理水平。而且在生產現場應用更多的自動化的設備，這些設備可以提升生產效率，降低生產成本及保證產品質量穩定方面做出了巨大的貢獻。生產管理系統：添脈云ERP-MES系統生產管理系統有：企業資源管理系統（ERP）的生產管理模塊、物料需求計劃（MRP）、制造企業生產過程管理系統（MES）、生產設備和工位智能化聯網管理系統(DNC)、生產數據及設備狀態信息采集分析管理系統(MDC)、制造過程數據文檔管理系統(PDM)、工裝及刀夾量具智能數據庫管理系統(Tracker)、NC數控程序文檔流程管理系統(NCCrib)等等。東莞生產管理個性化定制銀行交易流水自動對賬，往來單據資金準確記錄，支持一鍵導入銀行交易，流水明細自動核對。
精益生產方式的基本思想可以用一句話來概括，即：JustInTime（JIT），翻譯為中文是“旨在需要的時候，按需要的量，生產所需的產品”。因此有些管理**也稱精益生產方式為JIT生產方式、準時制生產方式、適時生產方式或看板生產的方式。精益生產[1]：1、追求零庫存精益生產是一種追求無庫存生產，或使庫存達到極小的生產系統，為此而開發了包括“看板”在內的一系列具體方式，并逐漸形成了一套獨具特色的生產經營體系。2、追求快速反應，即快速應對市場變化。為了快速應對市場的變化，精益生產者開發出了細胞生產、固定變動生產等布局及生產編程方法。3、企業內外環境的和諧統一精益生產方式成功的關鍵是把企業的內部活動和外部的市場(顧客)需求和諧地統一于企業的發展目標。4、人本位主義精益生產強調人力資源的重要性，把員工的智慧和創造力視為企業的寶貴財富和未來發展的原動力a、充分尊重員工；b、重視培訓；c、共同協作。5、庫存是“禍根”高庫存是大量生產方式的特征之一。由于設備運行的不穩定、工序安排的不合理、較高的廢品率和生產的不均衡等原因，常常出現供貨不及時的現象，庫存被看作是必不可少的“緩沖劑”。
1）效率(P：Productivity)效率是指在給定的資源下實現產出比較大。也可理解為相對作業目的所采用的工具及方法，是否適合并被充分利用。效率提高了，單位時間人均產量就會提高，生產成本就會降低。2）品質(Q：Quality)品質，就是把顧客的要求分解，轉化成具體的設計數據，形成預期的目標值，終生產出成本低、性能穩定、質量可靠、物美價廉的產品。產品品質是一個企業生存的根本。對于生產主管來說，品質管理和控制的效果是評價其生產管理績效的重要指標之一。所謂品質管理，就是為了充分滿足客戶要求，企業全體的智慧經驗等各種管理手段，活用所有組織體系，實施所有管理及改善的全部，從而達到優良品質、短交貨期、低成本、質量服務來滿足客戶的要求。3）成本(C：Cost)成本是產品生產活動中所發生的各種費用。企業效益的好壞在很大程度上取決于相對成本的高低，如果成本所擠占的利潤空間很大，那么相應的企業的凈利潤則相對降低。因此，生產主管在進行績效管理時，必須將成本績效管理作為其工作的主要內容之一。業務財務一體化，業務數據自動同步到財務管理模版，方便財務對賬，無需財務重復錄入信息。
滿足顧客的需要滿足顧客需要就是要持續地提高顧客的滿意度，為了一點眼前的利益而不惜顧客的滿意度是相當短視的行為。豐田從不把這句話掛在嘴上，總是以實際行動來實踐，盡管產品供不應求，豐田在一切準備工作就緒以前，從不盲目擴大規模，保持穩健務實的作風，以贏得顧客的尊敬。豐田的財務數據顯示其每年的利潤增長率幾乎是銷售增長率的兩倍，而且每年的增長率相當穩定。精益供應鏈在精益企業中，供應商是企業長期運營的寶貴財富，是外部合伙人，他們信息共享，風險與利益共擔，一榮俱榮、一損俱損。遺憾的是，很多國內企業在實施精益生產時，與這種精益理念背道而馳，為了達到"零庫存"的目標，將庫存全部推到了供應商那里，弄得供應商怨聲載道：你的庫存倒是減少了，而我的庫存卻急劇增加。精益生產的目標是降低整個供應鏈的庫存。不花力氣進行流程改造，只是簡單地將庫存從一個地方轉移到另一個地方，是不解決任何問題的。當你不斷擠壓盤剝你的供應商時，你還能指望他們愿意提供任何質量的支持和服務嗎？到頭來受損的還是你自己。如果你是供應鏈中的強者，應該像豐田一樣，擔當起的角色，整合出一條精益供應鏈，使每個人都受益。支持多幣種，智能記價，復購同類商品，自動帶出客戶近期銷售價。五金生產管理系統
允許零庫存出倉，根據倉庫的分類定義規則，可實現允許零庫存的部分倉庫。廣州生產管理管理系統
生產管理的目標高效、低耗、靈活、準時地生產合格產品，為客戶提供滿意服務。高效：迅速滿足用戶需要，縮短訂貨、提貨周期，為市場營銷提供爭取客戶的有利條件。低耗：人力、物力、財力消耗少，實現低成本。靈活：能很快適應市場變化，生產不同品種不斷開發新品種。準時：在用戶需要的時間，按用戶需要的數量，提供所需的產品和服務和滿意服務：是指產品和服務質量達到顧客滿意水平。做到投入少、產出多，取得比較好經濟效益。而采用生產管理軟件的目的，則是提高企業生產管理的效率，有效管理生產過程的信息，從而提高企業的整體競爭力。廣州生產管理管理系統
東莞添慧軟件有限公司正式組建于2000-05-29，將通過提供以添脈云ERP，添脈進銷存，添慧服裝毛織ERP，添慧可視化全棧開發工具等服務于于一體的組合服務。是具有一定實力的商務服務企業之一，主要提供添脈云ERP，添脈進銷存，添慧服裝毛織ERP，添慧可視化全棧開發工具等領域內的產品或服務。隨著我們的業務不斷擴展，從添脈云ERP，添脈進銷存，添慧服裝毛織ERP，添慧可視化全棧開發工具等到眾多其他領域，已經逐步成長為一個獨特，且具有活力與創新的企業。添脈商圈始終保持在商務服務領域優先的前提下，不斷優化業務結構。在添脈云ERP，添脈進銷存，添慧服裝毛織ERP，添慧可視化全棧開發工具等領域承攬了一大批高精尖項目，積極為更多商務服務企業提供服務。