五金生產(chǎn)排期自定義配置

排產(chǎn)的邏輯每一個(gè)要進(jìn)行排產(chǎn)的終訂單都具有一個(gè)承諾日期，該日期是通過(guò)訂單承諾CTP（capabletopromise）確定的。排產(chǎn)算法的邏輯按照如下方式對(duì)每一個(gè)訂單進(jìn)行操作：（1）自動(dòng)識(shí)別關(guān)鍵路徑（2）從承諾日期反向開(kāi)始，并且保留每道工序需要的工作中心的能力和物料。如果所需要的物料是已經(jīng)生產(chǎn)的組件，則同樣從其需求點(diǎn)開(kāi)始對(duì)其進(jìn)行反向計(jì)劃。如果在此途徑結(jié)束時(shí)，開(kāi)始日期在排產(chǎn)時(shí)間范圍的開(kāi)始或之后，則繼續(xù)執(zhí)行下一個(gè)訂單。（3）如果反向途徑失敗，則意味著生成的開(kāi)始日期可能已經(jīng)過(guò)去，則從計(jì)劃開(kāi)始日期保留能力和物料。如果生成的截止日期在計(jì)劃時(shí)間范圍內(nèi)（雖然有可能在承諾日期之后，）則完成對(duì)此訂單的計(jì)劃。如果反向和正向途徑都失敗，則不將該訂單包括在計(jì)劃期間內(nèi)。庫(kù)存商品管理可以以清單、匯總、圖片卡片方式進(jìn)行管理查看，簡(jiǎn)化倉(cāng)庫(kù)管理工作難度。五金生產(chǎn)排期自定義配置

從時(shí)間長(zhǎng)度來(lái)分析，年計(jì)劃為長(zhǎng)期計(jì)劃，月計(jì)劃為短期計(jì)劃。長(zhǎng)期計(jì)劃是根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定的，而短期計(jì)劃關(guān)系到企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，生產(chǎn)變數(shù)多，是難點(diǎn)所在，因而需要重點(diǎn)研究。短期計(jì)劃排程跨度是生產(chǎn)企業(yè)需要考慮的問(wèn)題，有一個(gè)月、兩個(gè)月或者三個(gè)月幾種選擇。依據(jù)四個(gè)排程的先后順序，先考慮組裝計(jì)劃。正常是排三個(gè)月的組裝計(jì)劃，因?yàn)樵牧喜少?gòu)需要周期，公司內(nèi)部零件生產(chǎn)加工也需要周期。以機(jī)械加工為例，它的原材料是毛坯，給毛坯廠家下達(dá)毛坯的采購(gòu)計(jì)劃，毛坯廠家可能一個(gè)月才能交貨。毛坯加工到零件加工完，或許又要10多道工序，需要1個(gè)月。只有組裝計(jì)劃排3個(gè)月，用第1個(gè)月的計(jì)劃指導(dǎo)組裝車間生產(chǎn)，第2個(gè)月的組裝計(jì)劃安排本月的零件加工計(jì)劃，第3個(gè)月的組裝計(jì)劃安排本月原材料采購(gòu)計(jì)劃，在組裝前需要的零件才能到位。3個(gè)月組裝計(jì)劃滾動(dòng)循環(huán)，實(shí)現(xiàn)從原材料到組裝產(chǎn)成品生產(chǎn)過(guò)程的緊密銜接深圳中小企業(yè)生產(chǎn)排期自定義配置采購(gòu)入倉(cāng)、加工入倉(cāng)等多個(gè)待付單據(jù)，可以一起合并一鍵產(chǎn)生付款憑證。

要做到“需求不多不少”難嗎？個(gè)人認(rèn)為也并不難，只需要我們?cè)跇I(yè)務(wù)分析、技術(shù)設(shè)計(jì)時(shí)，真真正正地能完全吃透、完全摸清“到底有哪些需求”、“需求有哪些特點(diǎn)”、“需求間的關(guān)系”等各類與“需求端”相關(guān)的業(yè)務(wù)和要求，那么保證進(jìn)入APS供排產(chǎn)的“需求不多不少”應(yīng)該不會(huì)太難，至少“根基是對(duì)的”。具體操作上，從業(yè)務(wù)上來(lái)看，業(yè)務(wù)分析應(yīng)嚴(yán)格按照“業(yè)務(wù)流向”從頭開(kāi)始，比如首先從銷售、從市場(chǎng)、從營(yíng)銷、從計(jì)劃或規(guī)劃等產(chǎn)生“需求”的部門或業(yè)務(wù)開(kāi)始業(yè)務(wù)分析，只有這部分完全確認(rèn)后、或者至少不會(huì)造成“需求有遺漏，需求有增加”后再才能從PMC、從生產(chǎn)、從倉(cāng)儲(chǔ)等產(chǎn)生“供應(yīng)”的部門或業(yè)務(wù)做業(yè)務(wù)分析，主次分明、環(huán)環(huán)相扣。唯有首先保證“需求不多不少”，才能保證“供應(yīng)恰到好處”。

確定資源可用通過(guò)確定當(dāng)前工序早可開(kāi)始時(shí)間就可以計(jì)算其結(jié)束時(shí)間，那么該工序的排產(chǎn)就算完成了。但實(shí)際上還有一個(gè)重要的問(wèn)題沒(méi)有解決：該工序?qū)?yīng)的工作中心資源在該時(shí)段的狀態(tài)可用嗎？還是已經(jīng)被別的任務(wù)占用？根據(jù)已知，工序4對(duì)應(yīng)的工作中心Shop3未被占用，即狀態(tài)為“空閑”。確定工序計(jì)劃開(kāi)始時(shí)間和計(jì)劃結(jié)束時(shí)間如果該工序?qū)?yīng)的工作中心資源在該時(shí)段的狀態(tài)可用，那么工序的計(jì)劃開(kāi)始時(shí)間和計(jì)劃結(jié)束時(shí)間就分別等于早開(kāi)始時(shí)間和早結(jié)束時(shí)間。如果工作中心資源在該時(shí)段已被占用，則我們將當(dāng)前工序往后移至個(gè)未被占用的時(shí)段，重新確定計(jì)劃開(kāi)始時(shí)間和計(jì)劃結(jié)束時(shí)間。因此工序4的計(jì)劃開(kāi)始時(shí)刻就是早可開(kāi)始時(shí)刻，即6月13日9：00。計(jì)劃結(jié)束時(shí)刻為計(jì)劃開(kāi)始時(shí)刻往后推5個(gè)工作小時(shí)即6月13日14：00。需要注意的是，我們這里使用的是“工作小時(shí)”，按照工作日歷，如果時(shí)間跨度超過(guò)了當(dāng)天的工作時(shí)間，超過(guò)的部分就要從下一個(gè)工作日的工作開(kāi)始時(shí)刻接著計(jì)算。系統(tǒng)自帶各種樣式的業(yè)務(wù)報(bào)表、支持手機(jī)審批單據(jù)、實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公。

對(duì)某些生產(chǎn)類型(如jobshop)，生產(chǎn)計(jì)劃排程需要對(duì)(潛在)瓶頸資源上的任務(wù)定單進(jìn)行排序和計(jì)劃；而對(duì)另一些生產(chǎn)類型(如成組技術(shù))，生產(chǎn)計(jì)劃排程要能自動(dòng)地、按時(shí)段檢查資源組的能力，看其是否能夠在下一個(gè)時(shí)間段內(nèi)完成成組加工的一組定單。然后，可以手工排序這組定單在下一個(gè)時(shí)間段內(nèi)的加工次序。排產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)能夠而且也應(yīng)當(dāng)分散來(lái)做，這樣可以利用每個(gè)地點(diǎn)人們的專業(yè)知識(shí)和車間當(dāng)前狀況的知識(shí)(例如人員的可用性)。生產(chǎn)計(jì)劃排程受到上層主生產(chǎn)計(jì)劃的約束，主生產(chǎn)計(jì)劃設(shè)立了在分散的決策單位中執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃排程的框架。從主計(jì)劃中可獲得的相應(yīng)指導(dǎo)包括：使用超時(shí)或加班的數(shù)量；在不同時(shí)間點(diǎn)上來(lái)自供應(yīng)鏈上游設(shè)施物料項(xiàng)的可用性；涉及來(lái)自供應(yīng)商輸入物料的采購(gòu)協(xié)議。此外，由于主生產(chǎn)計(jì)劃在供應(yīng)鏈上有更寬的視點(diǎn)和更長(zhǎng)的計(jì)劃區(qū)間，從中我們還可以得到：——計(jì)劃結(jié)束時(shí)需要建立的各物料項(xiàng)的季節(jié)性庫(kù)存量；——交付給供應(yīng)鏈下游設(shè)施的定單截止日期(下游設(shè)施可以是緊接著的下一級(jí)生產(chǎn)單位，分銷商或終顧客)。采購(gòu)價(jià)格分析，供應(yīng)商分析，采購(gòu)到料跟蹤等，統(tǒng)計(jì)分析采購(gòu)的情況。廣東中小企業(yè)生產(chǎn)排期管理系統(tǒng)

支持多幣種，智能記價(jià)，復(fù)購(gòu)?fù)惿唐罚詣?dòng)帶出客戶近期銷售價(jià)。五金生產(chǎn)排期自定義配置

主要有大量、單件小批量生產(chǎn)等類型。1、大量流水生產(chǎn)大量流水生產(chǎn)是眾多產(chǎn)品生產(chǎn)的車間作業(yè)類型，其基礎(chǔ)是由設(shè)備、工作地和傳送裝置構(gòu)成的設(shè)施系統(tǒng)，即流水生產(chǎn)線。此類型關(guān)鍵在于合理地設(shè)計(jì)好流水線。2、成批生產(chǎn)企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品的品種較多，且多為系列化的定型產(chǎn)品；產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)與工藝有較好的相似性，因而可組織成批生產(chǎn)；各品種的產(chǎn)量不大；在同一計(jì)劃期內(nèi)，有多種產(chǎn)品在各個(gè)生產(chǎn)單位內(nèi)成批輪番生產(chǎn)。各品種的工藝路線不同，可有多種安排產(chǎn)品的工藝路線，加工設(shè)備既有設(shè)備又有通用設(shè)備，生產(chǎn)單位按照對(duì)象原則（如組成生產(chǎn)單元）或工藝原則組建。3、單件小批生產(chǎn)此作業(yè)類型企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品的品種多，每個(gè)品種的產(chǎn)量很小，基本上是按照用戶的訂貨需要組織生產(chǎn)；產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)與工藝有較大的差異；生產(chǎn)的穩(wěn)定性和專業(yè)化程度很低。生產(chǎn)設(shè)備采用通用設(shè)備，按照工藝原則組織生產(chǎn)單位。每個(gè)工作中心承擔(dān)多種生產(chǎn)任務(wù)的加工。產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程間斷時(shí)間、工藝路線和生產(chǎn)周期均長(zhǎng)。不同的車間作業(yè)類型具有不同的特點(diǎn)，其對(duì)人員和設(shè)備的需求也因產(chǎn)品而異。五金生產(chǎn)排期自定義配置

添脈商圈，2000-05-29正式啟動(dòng)，成立了添脈云ERP，添脈進(jìn)銷存，添慧服裝毛織ERP，添慧可視化全棧開(kāi)發(fā)工具等幾大市場(chǎng)布局，應(yīng)對(duì)行業(yè)變化，順應(yīng)市場(chǎng)趨勢(shì)發(fā)展，在創(chuàng)新中尋求突破，進(jìn)而提升添脈,添慧的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，把握市場(chǎng)機(jī)遇，推動(dòng)商務(wù)服務(wù)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步。是具有一定實(shí)力的商務(wù)服務(wù)企業(yè)之一，主要提供添脈云ERP，添脈進(jìn)銷存，添慧服裝毛織ERP，添慧可視化全棧開(kāi)發(fā)工具等領(lǐng)域內(nèi)的產(chǎn)品或服務(wù)。隨著我們的業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)展，從添脈云ERP，添脈進(jìn)銷存，添慧服裝毛織ERP，添慧可視化全棧開(kāi)發(fā)工具等到眾多其他領(lǐng)域，已經(jīng)逐步成長(zhǎng)為一個(gè)獨(dú)特，且具有活力與創(chuàng)新的企業(yè)。添脈商圈始終保持在商務(wù)服務(wù)領(lǐng)域優(yōu)先的前提下，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。在添脈云ERP，添脈進(jìn)銷存，添慧服裝毛織ERP，添慧可視化全棧開(kāi)發(fā)工具等領(lǐng)域承攬了一大批高精尖項(xiàng)目，積極為更多商務(wù)服務(wù)企業(yè)提供服務(wù)。