企業(yè)工資管理系統(tǒng)是一個(gè)企業(yè)單位不可缺少的部分，它的內(nèi)容對(duì)于企業(yè)的決策者和管理者來說都至關(guān)重要，所以工資管理系統(tǒng)應(yīng)該能夠?yàn)橛脩籼峁┏渥愕男畔⒑涂旖莸牟樵兎绞健Ｊ蛊涔竟べY管理初步實(shí)行計(jì)算機(jī)化，讓計(jì)算機(jī)在工資管理中得到初步應(yīng)用。使工資管理總是根據(jù)準(zhǔn)確、及時(shí)的工資管理信息來進(jìn)行決策，實(shí)現(xiàn)管理。只有計(jì)算機(jī)才能將現(xiàn)代化社會(huì)中，成本增長(zhǎng)的工資管理信息量，進(jìn)行及時(shí)收集、加工、整理、存儲(chǔ)、檢索、傳遞、反饋給決策者。盡管在工資管理方面雖然還不可能普遍使用云端計(jì)算機(jī)，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來說，工資管理現(xiàn)代化和計(jì)算機(jī)是不可分割的。輕視或者拒絕使用云端計(jì)算機(jī)技術(shù)，就無法真正地實(shí)現(xiàn)工資管理現(xiàn)代化。支持員工薪酬業(yè)務(wù)核算、審批等業(yè)務(wù)流程管理；東莞制造業(yè)工資管理
一個(gè)企業(yè)工資管理在企業(yè)對(duì)工資管理已不可或缺。其功能主要有：1、對(duì)輸入的工資管理數(shù)據(jù)，進(jìn)行數(shù)值運(yùn)算和邏輯運(yùn)算，求解各種問題。2、對(duì)工資的管理信息進(jìn)行加工來解決各種數(shù)據(jù)處理問題，為人事決策者在決策時(shí)提供依據(jù)。3、對(duì)工資管理的各種資料數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)算，并將處理后的信息存儲(chǔ)起來。目前不少企業(yè)的工資管理部門對(duì)于計(jì)算機(jī)的應(yīng)用還于簡(jiǎn)單的單機(jī)應(yīng)用，隨著時(shí)間的推移、任務(wù)的復(fù)雜、用戶的需求，其應(yīng)用還在擴(kuò)大。隨著計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用，計(jì)算機(jī)工資管理信息系統(tǒng)的建立，適應(yīng)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求，是工資管理現(xiàn)代化的一大進(jìn)步。寧波工資管理可搭配模塊允許零庫存出倉，根據(jù)倉庫的分類定義規(guī)則，可實(shí)現(xiàn)允許零庫存的部分倉庫。
從企業(yè)經(jīng)營的角度看，計(jì)件制確實(shí)能夠讓老板更有利于成本控制，但單一的計(jì)件制只會(huì)形成員工與公司之間的“內(nèi)耗”，以及管理混亂的局面，并且當(dāng)老板發(fā)現(xiàn)越來越多的人能夠拿到高工資，就必然會(huì)調(diào)整工資或者提高門檻任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，引起員工的不滿，人員流失、良品率低都會(huì)將工廠悄然推向懸崖邊緣。所以，合理的工資方案對(duì)于工廠來說尤為重要，即便是要實(shí)行計(jì)件制，也要有制度來維持平均工資水平，不讓出現(xiàn)兩極分化的局面，并且要求地工價(jià)的制定有長(zhǎng)遠(yuǎn)的考量，而不是根據(jù)工人的效率頻繁調(diào)整，即便是在淡季也要有保，保證員工的上班積極性，這樣才是對(duì)員工好，對(duì)工廠好。
一、薪酬管理過程中常見的問題1.[崗位價(jià)值評(píng)估]員工薪酬給的很隨意，毫無章法。憑感覺給或者是根據(jù)上一任的薪酬來給。2.[薪酬內(nèi)部不公平]新老員工薪酬倒掛嚴(yán)重。3.[薪酬市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不足，薪酬策略]該給高的不高，該給低的不低。薪酬的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力差，能力強(qiáng)的員工留不住，能力差的員工不走。4.[薪酬的調(diào)整、薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)]員工薪酬幾年不變，員工加薪無望，無激勵(lì)，無工作激情。5.[年終獎(jiǎng)應(yīng)用]年終獎(jiǎng)的發(fā)放全憑老板心情，也不知道到底給高了還是給低了。6.[薪酬總額控制]老板想控制人力成本，員工想加薪。老板也不知道具體應(yīng)該怎么加才能夠保證企業(yè)的活力。為節(jié)省成本就都不加。根據(jù)資源模版與訂單信息，實(shí)現(xiàn)全自動(dòng)排期，并產(chǎn)生派工單。
薪酬是企業(yè)人力資源管理的工具。管理者可以通過有效的薪酬戰(zhàn)略及其實(shí)踐，反映和評(píng)估員工的工作績(jī)效，即將員工表現(xiàn)出來的不同工作績(jī)效，報(bào)以不同的薪酬，從而促進(jìn)員工工作數(shù)量和質(zhì)量的提高，保護(hù)和激勵(lì)員工的工作積極性，以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。薪酬可用于獲得“實(shí)物、保障、社會(huì)關(guān)系以及尊重的需求，對(duì)這些需求的滿足，在某種程度上也能滿足自我實(shí)現(xiàn)代需求”。薪酬管理方法有哪些建立規(guī)范的薪酬體系和薪酬管理制度由于企業(yè)的薪酬體系管理缺乏規(guī)范性，加上外部人才的競(jìng)爭(zhēng)性較大，因此企業(yè)為了吸引優(yōu)秀人才加入，在進(jìn)行工資談判時(shí)往往自行抬高了價(jià)碼，終使得新員工的工資不斷上漲。同時(shí)，由于公司的調(diào)薪體系不規(guī)范，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)某些老員工的工資漲速還跟不上CPL因此，在這種情況下，企業(yè)就必須要通過制度規(guī)范自己的薪酬體系，對(duì)于付薪理念和薪酬調(diào)整的依據(jù)要有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，要為新進(jìn)員工的薪酬套檔確立規(guī)范，改變"后浪推前浪"的漲薪現(xiàn)狀，使薪酬傾斜的原則不應(yīng)因人而異，而是因崗位和能力而異，依據(jù)員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)度付薪，從而逐步消除新老員工薪酬差距的矛盾。按照生產(chǎn)的合格品數(shù)量和預(yù)先規(guī)定的工序單價(jià)，自動(dòng)計(jì)算計(jì)件工***圳小微企業(yè)工資管理個(gè)性化定制
系統(tǒng)自帶各種樣式的業(yè)務(wù)報(bào)表、支持手機(jī)審批單據(jù)、實(shí)現(xiàn)無紙化辦公；東莞制造業(yè)工資管理
工資管理系統(tǒng)的主要任務(wù)是通過工資費(fèi)用的計(jì)算和分配，為成本核算與財(cái)務(wù)處理提供依據(jù)，并且根據(jù)工資制度和職工勞動(dòng)數(shù)量與質(zhì)量，計(jì)算并發(fā)放應(yīng)該支付給職工的工資。工資核算包括工資結(jié)算與工資分配兩個(gè)方面。工資數(shù)據(jù)的核算和管理是所有單位財(cái)會(huì)部門基本的業(yè)務(wù)之一。這些要求決定了工資管理系統(tǒng)具有以下特點(diǎn)：1、數(shù)據(jù)量大。2、業(yè)務(wù)處理的時(shí)限性、準(zhǔn)確性要求高。工資是企業(yè)按勞動(dòng)制度的規(guī)定支付職工的勞動(dòng)報(bào)酬，包括基本工資、獎(jiǎng)金及各種津貼。工資核算與管理正確是否關(guān)系到企業(yè)每一個(gè)職工的利益，對(duì)于調(diào)動(dòng)每一個(gè)職工的工作積極性、正確處理企業(yè)與職工之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系具有重要意義。東莞制造業(yè)工資管理
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