老店死氣沉沉，走下坡路，這類藥店，應該如何營利呢？不換思想，就換人：企業的成長離不開變革，變革是為了企業更好的發展，變革如同手術，必有疼痛期，對于只為了個人利益考慮，而不顧大局的這一部分人員，可以考慮調崗、辭退，讓他離職。現在，不少的藥品供應商開始想盡辦法，對藥店實施壓貨、促銷、返利等活動。其主要目的是希望通過訂貨活動，從而彌補疫病期間造成的損失。而對于藥店商采人員來說，往往會被來自四面八方的供應商訂貨活動所邀請，一時間也是忙得夠嗆。但不管多忙，商采人員的頭腦一定要清晰。藥店大學是提供培訓業務托管的專業培訓機構。湖南藥店大學
面對供應商的采購政策，藥店要從這幾個方面考慮才合理！商品采購量要分析過往銷售量：無論供應商給你提供多少貨量與好處，首先要考慮的是這個廠家曾經每個月的銷售量是多少，如果接受了他的采購量，我們公司需要多久時間能消化完。一般消化期不超過3個月。如果超過個這指標，很可能成為滯銷商品或過季商品，就會給商品帶來經營風險。商品采購不能只看好處不看價值：據調查發現，不少供應商想盡辦法、千方百計的出方案，（返利、返贈品、返現金、支持活動、贈送指定名額旅游等），讓藥店多訂貨物。一般很多負責人經不起這樣的誘惑，總會答應其中幾項，但大家要明白，這些方案哪些對經營是有幫助的。同時又不會產生貨物積壓，或者此活動正是藥店未來需要投入的地方，才可選擇參加。湖北知佰醫療藥店大學在日常的會員管理中，藥店人不僅要做好會員在消費過程中的服務，還要做好會員的售后服務。
如果是電話回訪，語速應保持平穩，吐詞要清晰，在獲得顧客更多信息時或者是達到預定的回訪效果后就可以結束回訪了。在完成回訪后，應及時將顧客反饋的信息、回訪的內容記錄下來。比如，某顧客服用的奧美拉唑一個星期，胃痛、泛酸癥狀明顯減輕，家中剩余還剩一個星期的藥量，已提醒還需繼續服用至少一個月的藥物，并已告知xx是會員日，購藥可享受xx優惠。所以，藥店人在顧客回訪只要注意一些細節，堅持有效回訪，讓顧客感受藥店人真誠專業的服務，顧客也將會成為門店忠誠的會員。
連鎖藥店的主要策略。1.實現品牌上的差異化，形成自己獨特的銷售主張，打造差異性的品牌，從而與競爭對手區分開，這是有效的競爭策略，也是未來醫藥流通企業的必走之路。2.實現產品差異性，擁有許多代理、一級代理產品，擁有競爭對手所難以企及的產品優勢。3.價格策略，做隱定性降價和價格戰的跟進者，不首先打平價牌。連鎖藥店應品種特色化。1.優化產品種類，制定產品上貨架的清單制度，讓銷售額增長快的產品擺上貨架。2.提供低價和高級產品線，以滿足不同人群的需求。3.儲存在某個類別里的品牌產品。4.密切注視新的“重磅產品”，即廣告投入很大的產品。醫藥人才學校：針對藥店行業定向人才培養。
顧客回訪是為了進行服務顧客同時，收獲忠實的會員。在日常的會員管理中，藥店人不僅要做好會員在消費過程中的服務，還要做好會員的售后服務，而顧客回訪則是售后服務的一部分。簡單來說，成功的顧客回訪能讓顧客增加對門店的信任，促進普通會員變成忠實會員，還能引導會員進行復購，進而提高門店的業績。回訪時間可以從三個方面考慮：根據顧客購藥的數量及服用的方式確定回訪日期；避開顧客的工作、休息、學習、就餐等時間以確定具體回訪的時間；確定好回訪的時長。藥學服務水平的提升離不開藥師專業技能的提升，這也是專業價值的體現。湖北藥店大學視頻課程
連鎖托管培訓：連鎖培訓工作托管。湖南藥店大學
今年，中小型連鎖藥店該如何經營？今年春節期間，各地連鎖藥店的形勢不容樂觀，尤其是連鎖藥店的線下交易更是清淡。由于受疫病的影響，人口流動相對減少，加上部分藥品的銷售受到了一定限制，上門的客流量隨之減少，不少藥店出現了加班店員多于上門顧客的場景。課程不僅提升連鎖藥店運營技能，更重要的是通過門店運營實例梳理標準化管理流程，從交接班管理規范和門店商品管理制度兩個方面抽絲剝繭，逐層剖析，讓同學切實掌握連鎖藥店系統化管理技能。湖南藥店大學
江西知佰教育科技有限公司成立于2017-12-14，位于江西省南昌市青山湖區北京東路458號錦海東方銀座商業816室(第8層)，公司自成立以來通過規范化運營和高質量服務，贏得了客戶及社會的一致認可和好評。公司主要產品有中醫師承，中醫專長，執業藥師，醫療考編等，公司工程技術人員、行政管理人員、產品制造及售后服務人員均有多年行業經驗。并與上下游企業保持密切的合作關系。知佰醫療,知佰教育以符合行業標準的產品質量為目標，并始終如一地堅守這一原則，正是這種高標準的自我要求，產品獲得市場及消費者的高度認可。江西知佰教育科技有限公司本著先做人，后做事，誠信為本的態度，立志于為客戶提供中醫師承，中醫專長，執業藥師，醫療考編行業解決方案，節省客戶成本。歡迎新老客戶來電咨詢。