培訓的幾個誤區： 1、培訓能迅速提高銷量對于營銷公司，企業的培訓目的就是這樣簡單，要銷量！企業負責人較簡單的說法就是培訓以后必須使銷量提升。我們說不是不可以，但是根據企業資源不同，接受培訓人員素質不同，培訓的短期效果肯定不是單純的銷量提升，我們還是定位在觀念改變和技能提高，那業績提升就非常自然了。這和燉湯的道理一樣，需要火候和功夫才有美味。2、培訓不需要專業人員很多企業的培訓就是企業領導講話，談談企業文化，然后簡單介紹企業和產品，很多東西就要自己在工作中摸索了。殊不知，正因為如此，沒有經過培訓的員工成為企業較大的成本。個人技能培訓種類非常的繁多，包括英語培訓、貿易、小語種培訓、 職業技能等等。南京焊工培訓
提升培訓效果的途徑：途徑一：明確培訓目的企業在進行培訓之前一定要明確自己的培訓目的，它是指導培訓工作的基礎，也是衡量培訓工作效果的標準。企業培訓的直接目的是提高員工的知識、提高員工的技能、改變員工的態度；企業培訓的間接目的是使企業與員工形成共同目標以維持企業的持續發展。一般而言企業培訓有以下幾個主要的目的：1．優化人崗匹配。以崗擇人、人崗相適是企業發揮員工積極性的重要途徑。隨著企業的發展，大部分員工都不同程度地存在達不到崗位要求的情況，企業需要通過培訓使員工更好地勝任自己的本職工作，以在自己的崗位上發揮更大的作用。2．提高員工的能力和技術水平。企業的發展對員工的能力和技術水平提出了新的要求，只有通過培訓才能使員工的能力和技術水平的提高與企業的發展同步。合肥鋼筋工培訓更加注重實際的技術教學，對理論知識的涉獵較少。
生產部門的培訓內容除與生產作業直接有關的專門培訓外，主要還有生產計劃、 生產組織、 生產管理、制造管理、 作業研究、設備管理、機械管理、工具管理、圖表管理、運輸管理、 采購管理、 計量管理、 品質管理、 庫存管理、 物料管理等。營銷部門的培訓內容主要有市場調查、營銷分析、營銷、 銷售折扣、產品價格、 營銷組織、促銷、廣告、宣傳、產品知識、銷售技巧等。財務部門的培訓內容主要有 財務預算、資金籌措與管理、股利分配、經濟學、成本原理、 成本分析、計量管理、管理數學等。人力資源管理部門的培訓內容主要有任用、調配、升遷、 績效考核、 薪酬福利設計、安全衛生、人際關系、溝通 勞資關系等。企業培訓較好能分層次、分部門進行，這樣有助于培訓內容的設計。培訓的內容是否有針對性直接影響到企業培訓的效果。
培訓目的：1.提高績效員工通過培訓，可在工作中降低因失誤造成的損失。同時，通過培訓獲得新方法、新技術、新規則，提高員工的技能，使其工作質量和工作效率不斷提高，從而提高企業效益。2.提高企業素質員工通過培訓，知識和技能都得到提高，這光是培訓的目的之一。培訓的另一個重要目的是使具有不同價值觀、信念，不同工作作風及習慣的人，按照時代及企業經營要求，進行文化養成教育，以便形成統一、和諧的工作集體，使勞動生產率得到提高，員工的工作及生活質量得到改善。3.提高高層領導素質通過培訓高層次管理人員的思想素質和管理水平，使之更新觀念，改善知識結構，適應組織變革和發展的重要。使旅業的從業人員能夠從培訓中真正學會思考、學會創新，實現個人潛能的有效 釋放。
技能培訓的意義及其重要性：如今，當你打開報紙廣告、網站，培訓項目琳瑯滿目。面對 培訓世界的萬花筒， 無論是個人還是機構都有一種無所適從的感 覺，什么都好但不可能什么都培訓。那么，應該如何選擇培訓項 目呢？從常理來說應該從不同培訓項目的作用、培訓機構、培訓 師資和培訓方式四個方面進行考慮。 琳瑯滿目的培訓項目主要分為知識類、證書類、素質類、工 具類、技能類等。 知識類培訓的作用充電 隨著知識的不斷更新和新行業的出現，涌現出許多新知識。 例如：信息化知識、金融與證券、物流等等，新知識的層出不窮 使得知識的折舊速度大為加快，據專業人士分析，知識的更新速 度和周期為 3-5 年，甚至更短，人們也把這類學習稱為“充電” 。 實用性原則。企業對員工的培訓應強調針對性、實踐性。無錫鋼筋工培訓機構
滿足了當代社會對技術人才的新要求。南京焊工培訓
加強培訓組織：良好的培訓組織是企業提高培訓效果的關鍵，也是其實施培訓工作的保證。企業加強培訓組織主要表現為：1．組成培訓領導小組負責整個企業的培訓組織領導工作。培訓領導小組可由總經理、 人力資源部經理(總經理助理)、兩位員工替代組成，由總經理負責。培訓領導小組負責制定公司的長、中、短期培訓計劃。2．保證培訓經費。公司每年劃撥相當于參訓人員上一年度收入的1．5% 一2%的資金或企業上一年度利潤的x% (比例可根據各企業的不同確定)作為 員工培訓的經費。培訓資金應 專款專門。3．規定培訓時間。企業應保證每一位員工一年應參加培訓的時間。時間長短應根據企業的實際狀況而定。4．加強培訓的監督與管理。對培訓經費的劃撥和使用、培訓計劃的編制及實施進行監督與管理。南京焊工培訓