選擇培訓形式：一般而言，企業培訓的形式主要有在職培訓(on job training)、脫產培訓(0ff job training)、自我培訓(self—develop．ment training)等三種形式，每種形式各具優缺點。企業應根據不同的目的、不同的對象、不同的內容、不同的要求采用不同的培訓形式。1．在職培訓。在職培訓是指員工在不脫離現有崗位的情況下，接受企業的培訓。其主要優點是比脫產培訓更容易實施，可一邊工作一邊培訓，費用較低，培訓是實際而非抽象的，可因材施教。其主要的缺點是很難做到 工作培訓兩不誤，培訓內容無法統一，不利于傳授專門的高程度的知識，培訓員工的數量少。2．脫產培訓。脫產培訓是指員工離開現任的工作崗位去接受培訓。其主要優點是可對大量的員工同時進行培訓。員工可在**指導下專心接受培訓并學習高度專業化的知識和技能，參訓者可相互學習提高培訓效果，容易培養參訓者 團隊意識。其主要的缺點是培訓費用較高，培訓成果無法及時運用，培訓會影響工作進度。組成培訓領導小組負責整個企業的培訓組織領導工作。上海管道工培訓
培訓從員工的角度來說：增強職業的穩定性。從企業來看，企業為了培訓員工，特別是培訓特殊技能的員工，企業是提供了優越的條件。所以在一般情況下，企業不會隨便解雇這些員工，為防止他們離去給企業帶來損失，企業總會千方百計的留住他們。從員工來看，他們把參加培訓、外出學習、脫產深造、出國進修等當做是企業對自己的一種獎勵。員工經過培訓，素質、能力得到提高后，在工作中表現得更為突出，就更有可能受到企業的重用或晉升，員工因此也更愿意在原企業服務。無錫質量員培訓機構組織為了提高勞動生產率和個人對職業的滿足程度。
GLP培訓的目的是什么：培訓是每個GLP機構中、甚至在各行各業中都是極為重要的一項工作。培訓是為了形成知識、技能的傳播、傳承、提升。為了避免人員流動造成機構內知識、技能的流失，所以需要將大量知識固化在SOP（這也是SOP存在的意義）中，并在實際操作中進行培訓演練，讓更多的人掌握知識和技能，以保證高水平的試驗質量、機構運行質量。因此，SOP和技能的培訓是非常重要的，而且是要反反復復不斷培訓的。而不是只為了產生一條條的培訓記錄，讓監管機構檢查員“以為”你有能力。單純問了記錄而培訓那是在浪費時間、精力，還不產生單位時間的價值。
適合員工的培訓課程有哪些？如何選擇：1、崗位技能培訓課程崗位技能培訓課程是針對工作職能進行劃分的，可以讓每個員工都清楚的了解到自己在這個崗位層級所要接受的企業培訓課程，晉升到上級時需要學習哪些課程，針對性強雖然強，但是對員工來說受益匪淺。因此，企業可以因崗位不同而配適不一樣的培訓內容。2、開發培訓課程開發性培訓課程，是針對員工職業發展規劃路線來設置課程。企業是不斷向前發展的，需要的人才是與日俱增的，特別是產品的更新迭代，更需要有人才幫助企業進行維護、開發、設計等，才可以在競爭的領域占一席之地。實用性原則。企業對員工的培訓應強調針對性、實踐性。
設計培訓內容：企業內不同層次、不同部門的員工需要接受的培訓內容各不相同。即使是同層次、同部門、同一個員工不同的時間、不同的工作性質，其所需接受的培訓也不相同，因此針對企業的實際情況及員工的具體需求設計培訓內容是十分重要的。不同層次的管理人員需要培訓的內容不同，一般而言， 高層管理者需要培訓的內容是：(1)新的企業觀念；(2)企業經營理念；(3)適應及改造環境的能力；(4)領導控制能力。 中層管理者需要培訓的內容是：(1)人際關系；(2)管理基礎知識；(3)領導控制能力；(4) 作業管理。 基層管理者需要培訓的內容是：(1)人際關系；(2)培養下屬；(3)指導工作。企業內不同部門所需培訓的內容也不相同。企業經營活動的主要部門是生產、營銷、財務、人力資源管理等。一切培訓活動都是為了幫助員工提升 績效，幫助員工與企業步調一致，目標統一。上海管道工培訓
企業應根據自己的戰略及同行業發展的趨勢安排員工的培訓工作。上海管道工培訓
培訓的幾個誤區： 1、培訓能迅速提高銷量對于營銷公司，企業的培訓目的就是這樣簡單，要銷量！企業負責人較簡單的說法就是培訓以后必須使銷量提升。我們說不是不可以，但是根據企業資源不同，接受培訓人員素質不同，培訓的短期效果肯定不是單純的銷量提升，我們還是定位在觀念改變和技能提高，那業績提升就非常自然了。這和燉湯的道理一樣，需要火候和功夫才有美味。2、培訓不需要專業人員很多企業的培訓就是企業領導講話，談談企業文化，然后簡單介紹企業和產品，很多東西就要自己在工作中摸索了。殊不知，正因為如此，沒有經過培訓的員工成為企業較大的成本。上海管道工培訓