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這是一個神奇而快速的轉型，甚至讓很多手拿算盤的優哉游哉的人們還沒有回過神來。二、管理會計和戰略會計那么什么是管理會計？二戰后，受社會。、經濟和技術環境的影響，傳統的財務會計不斷充實和完善，財務會計核算工作更加標準化、通用化和規范化。然而，以記總賬的應收應付為的傳統財務會計似乎已經不能滿足企業管理者的需求，傳統的財務會計的單一的事后導向已經讓企業管理者頗為懊惱和。于是，會計學科在20世紀30年代成本會計的基礎上，緊密配合現代管理理論和實踐的需要，逐步形成了為以財務分析為的致力于為企業內部經營管理提供信息的管理會計體系，從而使會計工作從傳統的事后記賬、算賬、報賬，轉為事中的控制與分析。管理會計的產生與發展，是會計發展史上的一次偉大變革，從此，現代會計形成了財務會計和管理會計兩大分支。隨著現代化生產的迅速發展，經濟管理水平的提高，電子計算機技術廣泛應用于會計核算，使會計信息的搜集、分類、處理、反饋等操作程序擺脫了傳統的手工操作，地提高了工作效率，實現了會計科學的根本變革。管理會計領域的領航者--諾亞舟咨詢表示，現在已經有越來越多的企業因管理會計而獲益，比如高投資、長周期的房地產企業。廈門會計服務電話號碼？倉山區業務前景會計服務服務費

根據不同的戰略采取不同的評價指標，并貫穿于戰略管理應用過程的每一步中，強調業績評價必須滿足管理者的信息需求。在新的組織形勢下，戰略會計一改傳統會計的單一記賬模式，為企業管理提供以下的多功能作用：為公司戰略提供資金保障。為公司達成年度、季度、月度目標提供財務支持。有效規避公司因戰略方向錯誤而產生的風險。降低經營過程中可能因財務流程導致的風險，提供風險防范的有效手段。幫助企業建立滿足市場價值需求的優成本方案。保證整個集團或公司按照統一的財務步調進行發展。四、未來會計要做的工作未來的會計不用記賬。這是會計發展的必然，也是財務信息化的結果。不用記賬的會計，不僅沒有失去會計的本能，更像是一個多功能的指南針，越來越強烈的顯示出對企業戰略的影響和司南作用。未來的會計將會繼續朝著戰略會計的方向不斷發展和前行，它們要承擔的責任也會越來越重要：1、戰略分解戰略會計通過對企業環境和競爭對手的分析確定企業的發展戰略、戰略決策分析、戰略分解施行、業績考核評價等多個維度，幫助企業管理者分解戰略目標，并根據資金運作環境進行實施監測和調整，實現戰略落地和有效執行。集美區品質會計服務價格優惠廈門會計服務成本如何？

戰略會計在企業內控管理方面的應用，能夠通過事前控制，將內控機制與企業戰略相結合，切實提高企業的整體運營效率，有效的降低企業資金運營風險，減少因財務流程而導致資金流失的可能。五、結語對于從業會計行業的人來說，似乎更應該欣喜于中國會計行業的不斷飛躍和進步。從記賬會計到管理會計再到戰略會計，企業的快速轉型和信息化更替已經讓會計在企業管理的角色發生的巨大的顛覆。從輔助記賬的功能轉化成公司整體決策及經營的功能，財務越來越多的指導和促進業務的發展。會計從業人只有快速的轉變傳統的會計思想，更多的參與到企業的戰略研討、公司生產經營以及企業資本運作實踐當中去，才能夠在戰略會計的潮流中博得風采。未來的會計不用記賬，卻需要擁有更寬廣的視角和智慧。戰略會計不再是帳房先生，而是決定公司戰略走向的資本運作大師，他們所起的作用會在這個高速發展的社會中變得越來越大。作者介紹：吳鏑先生現為諾亞舟咨詢公司合伙人，副總裁，清華大學博士。曾擔任新華信管理咨詢公司高級合伙人，亞洲物流科技公司靠前副總裁，漢普管理咨詢公司董事，IBM高級經理，美國CA公司ERP高級經理等。吳先生在中國有近20年的管理工作和信息化咨詢經驗。

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集團財務管控集團公司的財務管控是集團實施有效管控的基本手段之一。集團公司如何實施對子公司的財務管控，是當前集團公司面臨的一個十分重要的問題。戰略會計通過幫助集團實現資源優化和整合，實現企業價值，改變了傳統會計管控一個企業的財務活動的合規性和有效性。3、預算管理，預算管理是以目標利潤為導向對整個企業的經營活動編制的業務預算、資本預算和財務預算，并提供預算的編制、控制、追蹤及分析，從而有效的推動企業經營合理科學的運作。戰略會計從企業外部環境分析入手，指導企業管理者從戰略高度進行預算目標制定、預算編制、預算控制和分析、預算考核等一系列流程管理，實現預算的事前、事中和事后控制的完整結合。4、成本控制成本控制與管理是管理會計的精髓，隨著會計行業從管理會計發展到戰略會計階段，企業管理者更注重從戰略角度進行成本控制。戰略成本管理會計更加關注包括市場、競爭對手、戰略成本等外部因素的影響，側重從整體上把握控制，既合理制定戰略目標，又密切合作各個管理環境，從成本管控層面實現企業發展戰略的有效執行。5、內控內部控制是企業管理的重要系統工程，也是影響企業發展戰略的重要因素。廈門會計服務地址在哪？廈門品質會計服務便捷

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