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根據不同的戰略采取不同的評價指標，并貫穿于戰略管理應用過程的每一步中，強調業績評價必須滿足管理者的信息需求。在新的組織形勢下，戰略會計一改傳統會計的單一記賬模式，為企業管理提供以下的多功能作用：為公司戰略提供資金保障。為公司達成年度、季度、月度目標提供財務支持。有效規避公司因戰略方向錯誤而產生的風險。降低經營過程中可能因財務流程導致的風險，提供風險防范的有效手段。幫助企業建立滿足市場價值需求的優成本方案。保證整個集團或公司按照統一的財務步調進行發展。四、未來會計要做的工作未來的會計不用記賬。這是會計發展的必然，也是財務信息化的結果。不用記賬的會計，不僅沒有失去會計的本能，更像是一個多功能的指南針，越來越強烈的顯示出對企業戰略的影響和司南作用。未來的會計將會繼續朝著戰略會計的方向不斷發展和前行，它們要承擔的責任也會越來越重要：1、戰略分解戰略會計通過對企業環境和競爭對手的分析確定企業的發展戰略、戰略決策分析、戰略分解施行、業績考核評價等多個維度，幫助企業管理者分解戰略目標，并根據資金運作環境進行實施監測和調整，實現戰略落地和有效執行。鼓樓區技術會計服務電話多少廈門會計服務有上門的嗎？

戰略會計在企業內控管理方面的應用，能夠通過事前控制，將內控機制與企業戰略相結合，切實提高企業的整體運營效率，有效的降低企業資金運營風險，減少因財務流程而導致資金流失的可能。五、結語對于從業會計行業的人來說，似乎更應該欣喜于中國會計行業的不斷飛躍和進步。從記賬會計到管理會計再到戰略會計，企業的快速轉型和信息化更替已經讓會計在企業管理的角色發生的巨大的顛覆。從輔助記賬的功能轉化成公司整體決策及經營的功能，財務越來越多的指導和促進業務的發展。會計從業人只有快速的轉變傳統的會計思想，更多的參與到企業的戰略研討、公司生產經營以及企業資本運作實踐當中去，才能夠在戰略會計的潮流中博得風采。未來的會計不用記賬，卻需要擁有更寬廣的視角和智慧。戰略會計不再是帳房先生，而是決定公司戰略走向的資本運作大師，他們所起的作用會在這個高速發展的社會中變得越來越大。作者介紹：吳鏑先生現為諾亞舟咨詢公司合伙人，副總裁，清華大學博士。曾擔任新華信管理咨詢公司高級合伙人，亞洲物流科技公司靠前副總裁，漢普管理咨詢公司董事，IBM高級經理，美國CA公司ERP高級經理等。吳先生在中國有近20年的管理工作和信息化咨詢經驗。

比如精細作業、繁雜管理鏈條的煤炭企業，再如供應鏈長、財務程序繁雜和任務沉重的零售企業，他們無一不因管理會計的使用而達到事中控制以此提升的財務管理的高效。然而，企業管理者永遠都是"貪婪"的，他們越來越重視會計對于企業戰略管理的指導作用，甚至渴望讓會計成為全能武器，不僅要記賬，不僅要事中分析和控制，更要通過分析企業外部環境、洞察競爭對手、控制內部運作成本等方式，實現事前指導功效，借以輔助公司整體戰略規劃和施行。我們常說，心有多大，天地就有多大。企業對資金特別是資本運作需求的增加，促使了戰略會計的應時而生。而戰略會計的出現和備受關注，模范著現代會計即將由記賬的角色徹底轉化成事前控制的重要利器。三、在新的組織形式下的會計的作用諾亞舟咨詢的研究結果表明，相比于記賬會計和管理會計，戰略會計更善于從企業外部環境的分析影響內部戰略的調整。戰略管理會計克服了傳統管理會計的缺點，大量提供諸如質量、需求量、市場占有份額等非財務信息，為企業洞察先機、改善經營和競爭能力、保持和發展長期的競爭優勢創造有利條件。與此同時，戰略會計為企業管理決策提供多維的戰略性績效評價，把評價指標與企業所實施的戰略相結合。廈門市有哪家會計服務好？

集團財務管控集團公司的財務管控是集團實施有效管控的基本手段之一。集團公司如何實施對子公司的財務管控，是當前集團公司面臨的一個十分重要的問題。戰略會計通過幫助集團實現資源優化和整合，實現企業價值，改變了傳統會計管控一個企業的財務活動的合規性和有效性。3、預算管理，預算管理是以目標利潤為導向對整個企業的經營活動編制的業務預算、資本預算和財務預算，并提供預算的編制、控制、追蹤及分析，從而有效的推動企業經營合理科學的運作。戰略會計從企業外部環境分析入手，指導企業管理者從戰略高度進行預算目標制定、預算編制、預算控制和分析、預算考核等一系列流程管理，實現預算的事前、事中和事后控制的完整結合。4、成本控制成本控制與管理是管理會計的精髓，隨著會計行業從管理會計發展到戰略會計階段，企業管理者更注重從戰略角度進行成本控制。戰略成本管理會計更加關注包括市場、競爭對手、戰略成本等外部因素的影響，側重從整體上把握控制，既合理制定戰略目標，又密切合作各個管理環境，從成本管控層面實現企業發展戰略的有效執行。5、內控內部控制是企業管理的重要系統工程，也是影響企業發展戰略的重要因素。廈門會計服務專業度如何？思明區營銷會計服務便捷

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