管理信息系統起初應用于**基礎的工作，入打印報表、計算工資、人事管理等，進而發展到企業財務管理、庫存管理等單項業務管理，這屬于電子數據處理(EDP，ElectronicDataProcessing)系統。當建立了企業數據庫，有了計算機網絡從而達到數據共享后，從系統觀點出發，實施全局規劃和設計信息系統時，就達到管理信息系統的階段。隨著計算機技術的進步和人們對系統的需求進一步提高，人們更加強調管理系統能否支持企業高層領導的決策這一功能，更側重與企業外部信息的收集、綜合數據庫、模型庫、方法庫和其他人工智能工具能否直接面向決策者，這是決策支持系統(DDS，DecisionSupportSystem)的任務。近20年來間，國外大公司出現了3種變化:●抓管理著重于建立MIS系統，使管理技術走向成熟。●信息是決策的依據，MIS隨時為經理們提供信息服務。●經理通過MIS使其經營計劃和具體的業務活動聯系在一起。有以上的變化，MIS應用得到了迅速發展。不僅大中型企業普遍建立了自己的MIS，一些中小型企業也不例外，普遍建立了數據網絡，如電子郵件、電子數據交換等，尤其是近年來Internet的飛速發展，Intranet技術得到了應用，為企業MIS提供了良好的支持環境。企業管理盡可能利用企業的人力、物力、財力、信息等資源，實現省、快、多、好的目標，取得比較大的投入產出效率。石嘴山企業管理
企業管理主要包括以下內容：財務管理、項目管理、人力資源管理、統計管理、信息管理等經營層面、業務層面、決策層面、執行層面、職工層面等方面管理事項。企業管理的三層含義一、層含義說明了管理采用的措施是計劃、組織、控制、激勵和領導這五項基本活動。這五項活動又被稱之為管理的五大基本職能。二、層含義是上層含義的目的,即利用上述措施來協調人力、物力和財力方面的資源。所謂協調是指同步化與和諧化。一個組織要有成效,必須使組織中的各個部門、各個單位,直到各個人的活動同步與和諧;組織中人力、物力和財力的配備也同樣要同步、和諧。三、層含義又是第二層含義的目的。協調人力、物力和財力資源是為使整個組織活動更加富有成效,這也是管理活動的根本目的。中衛工商企業管理知識企業管理可以使企業財務清晰，資本結構合理，投融資恰當。
企業管理是一個龐大而復雜的工作，需要不斷與時俱進，利用**的理念做好管理，文化、人員配置、收入水平、競爭力等多方面去仔細分析，只有理解得更加透徹，才能從戰略上、宏觀上作出比較好的管理方案。一、合理創建企業管理結構依照企業既定的目標與價值觀，創建出適合企業管理結構，也就是我們常說的企業管理生命樹。然后依照企業管理結構中每一個部門，每一個崗位分別列出它們的職能、責任、權限以及要求。公司采取分權而治，下級對上級負責，層層負責，層層管理，層層分工明確，且各層又相互協作，盡量將責任落實到實處，做到不留死角。二、確定合理的管理理念以及管理方法企業管理的結構層面確立后，依照企業的價值觀選擇一個合適的管理理念，這個非常重要。這個管理理念直接影響到企業的管理結果好與壞和企業管理的目標能否得以實現。
人性管理，從本質上說是一種針對人的思想的"穩定和變化"同時進行管理的新戰略。人性管理理念的確立，以思維方式從線性到非線性的轉變為前提。線性思維的特征是歷時性，而非線性思維的特征是共時性，也就是同步轉型。在表面上混沌的紛雜現象中，看出事物發展和演化的自然秩序，洞悉到下一步前進的方向，識別出潛在的未知需要和未開拓的市場，進而預見到變化并自如地應付變化，這就是現代企業人性管理的任務。人性管理以"人性化"為標志，強調跳躍和變化、速度和反應、靈敏與彈性，它注重平等和尊重、創造和直覺、主動和企業精神、遠見和價值控制，它依據信息共享、虛擬整合、競爭性合作、差異性互補、虛擬實踐社團等，實現知識由德到顯的轉化，創造競爭優勢。人性管理是企業在已有先進生產技術和規范管理的基礎上，經過系統思考，改變心智模型，提高學習能力，實現自我超越、主動地適應外部環境的變化來實現經營管理狀態的變化，為用戶提供質優、價格適中的產品和服務。企業必須堅持"復限式"的經營原則，打破原有的分工邊界，充分利用各方面信息，采用人性的生產技術和動態的組織結構，充分發揮全體員工的創新積極性。 企業管理可以使每個員工都充分發揮他們的潛能。
企業管理的內容計劃管理：通過預測、規劃、預算、決策等手段，把企業的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計劃管理體現了目標管理。生產管理：即通過生產組織、生產計劃、生產控制等手段，對生產系統的設置和運行進行管理。物資管理：對企業所需的各種生產資料進行有計劃的組織采購、供應、保管、節約使用和綜合利用等。質量管理：對企業的生產成果進行監督、考查和檢驗。成本管理：圍繞企業所有費用的發生和產品成本的形成進行成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。財務管理：對企業的財務活動包括固定資金、流動資金、盈利等的形成、分配和使用進行管理。勞動人事管理：對企業經濟活動中各個環節和各個方面的勞動和人事進行計劃、統一組織、系統控制、靈活調節。計劃職能是企業的首要職能，是企業按照市場需要和自身能力。中衛工商企業管理知識
企業管理水平的高低決定著企業發展的方向與持續經營的時間。石嘴山企業管理
企業管理的職能是指管理者為了有效地管理所必須具備的基本職能，通俗地說是管理者在執行其任務時應該做些什么任何企業管理都具有合理組織生產力和維護生產關系這兩個基本職能但這兩個基本職能需要通過具體的管理職能來實現。計劃職能計劃職能是企業的首要職能，是企業按照市場需要和自身能力，確定經營思想和經營目標，制訂經營計劃，規定實現經營目標的策略途徑和方法的活動計劃職能**基本的特點是預見性，要求對未來一段時間企業內外環境的變化發展進行推測估計和判斷，事先對實施過程中可能遇到的問題做出正確規劃和制定出行動對策它包括預測決策和計劃的制訂等工作。組織職能組織是指合理配置和利用生產要素，協調企業內部經濟活動中發生的各種關系，使企業的人財物有機地結合起來，使企業的各種活動相互協調起來，形成一個協作系統進行整體動作，以確保企業目標實現的活動它一般包括科學設置管理機構，選擇配備管理人員，進行適度分權和正確授權，劃分明晰的管理職責，建立科學的人員訓練考核獎懲和激勵制度，進行企業精神的培育和組織文化建設，為企業創造良好的組織氛圍等。領導職能領導是指利用組織賦予的權力和自身能力去指揮和影響下屬。石嘴山企業管理
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