企業管理的職能是指管理者為了有效地管理所必須具備的基本職能，通俗地說是管理者在執行其任務時應該做些什么任何企業管理都具有合理組織生產力和維護生產關系這兩個基本職能但這兩個基本職能需要通過具體的管理職能來實現。計劃職能計劃職能是企業的首要職能，是企業按照市場需要和自身能力，確定經營思想和經營目標，制訂經營計劃，規定實現經營目標的策略途徑和方法的活動計劃職能基本的特點是預見性，要求對未來一段時間企業內外環境的變化發展進行推測估計和判斷，事先對實施過程中可能遇到的問題做出正確規劃和制定出行動對策它包括預測決策和計劃的制訂等工作。組織職能組織是指合理配置和利用生產要素，協調企業內部經濟活動中發生的各種關系，使企業的人財物有機地結合起來，使企業的各種活動相互協調起來，形成一個協作系統進行整體動作，以確保企業目標實現的活動它一般包括科學設置管理機構，選擇配備管理人員，進行適度分權和正確授權，劃分明晰的管理職責，建立科學的人員訓練考核獎懲和激勵制度，進行企業精神的培育和組織文化建設，為企業創造良好的組織氛圍等。領導職能領導是指利用組織賦予的權力和自身能力去指揮和影響下屬。企業管理可以更好的樹立企業形象，為社會多做實際貢獻。中衛常規企業管理系統
提高企業管理水平信息是人類社會的重要資源，人類每時每刻都離不開信息，在當今的知識經濟時代，企業對知識和信息的有效管理已日益緊迫。同時世界經濟趨于一體化、全球化，中國已經加入WTO，我們的企業將面臨前所未有的壓力。當前的市場特征是新產品開發速度日益加快，產品生命周期不斷縮短，產品必須滿足客戶個性化需求，市場競爭愈演愈烈。在這種形勢下，企業必須充分意識到在激烈的市場競爭中**靠價格、質量、產品和服務已無法贏得競爭優勢，因為這些東西都是競爭對手很容易學到的。只有引進先進的管理模式和觀念，向管理變革要效益，才能在競爭中脫穎而出。蘭州會計企業管理方法企業管理可以向顧客提供滿意的產品和服務。
什么是企業6S管理體系？6S管理是一種管理模式，是5S的升級，6S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S和5S管理一樣興起于日本企業。整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標識。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環境，消除過多的積壓物品。清掃（SEISO）——將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環境。目的：穩定品質，減少工業傷害。清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經常保持環境處在美觀的狀態。目的：創造明朗現場，維持上面3S成果。素養（SHITSUKE）——每位成員養成良好的習慣，并遵守規則做事，培養積極主動的精神（也稱習慣性）。目的：培養良好習慣、遵守規則的員工，營造團隊精神。安全（SECURITY）——重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防患于未然。目的：建立起安全生產的環境。
制定、修改或者決定有關勞動報酬、工作時間、休息休假、勞動安全衛生、保險福利、職工培訓、勞動紀律。注意要遵循《勞動法》、《勞動合同法》及其配套法規。勞動保障監察人員提醒：用人單位在制定、修改或者決定有關勞動報酬、工作時間、休息休假、勞動安全衛生、保險福利、職工培訓、勞動紀律以及勞動定額管理等直接涉及勞動者切身利益的規章制度時，應當經職工**大會或者全體職工討論，提出方案和意見，與工會或者職工**平等協商確定，做到“合法、合理、***、具體”。不能違反《勞動法》、《勞動合同法》及其配套法規，也不能違反民法通則等其它基本法律。甚至，國家機關出臺的一些政策性規定，在制定規章制度時也都是必須考慮進去的，防止稍有不慎，就步入雷區。規章制度是企業文化的窗口，要處處體現以人為本的思想，體現人性化管理。所依據的條款規定要具體，要有可操作性。防止制定一些自我障礙條款，導致束手束腳。使用術語名詞要規范，不能使用生澀詞匯，令人模棱兩可，出現被動局面。規章制度是用人單位的內部“法律”，貫穿于用人單位的整個用工過程，是用人單位行使管理權、合同解除權的重要依據。沒有規章制度，用人單位的管理將會陷于困境。績效管理是企業管理的一個重要措施，只憑HR部門不足以推動整個企業的績效管理的實施。
一、人力資源管理制度。包括：員工守則及行為規范、崗位職責（或崗位說明書）、考勤制度、招聘制度、人事檔案管理制度、離職制度、企業管理培訓制度、人員調動管理制度、獎懲制度、福利管理制度、工資管理制度、績效考核制度等等。二、安全管理制度。保安人員值勤制度、防火安全制度、安全生產管理制度、安全保衛制度、事故管理制度、危險物品安全管理制度等等。三、財務管理制度：資金預結算制度、資金管理制度、現金管理制度、財務審批制度、財務盤點制度、審計制度、固定資產管理制度、出納管理規范、會計檔案管理、統計管理制度等等。四、行政管理制度。會議管理制度、文件管理制度、報刊、郵件、函電收發制度、檔案管理制度、出差管理制度、車輛管理制度、食堂管理制度、保密制度、環境衛生管理制度、值班制度、辦公用品管理制度等等五、物資管理制度。倉庫管理制度、招標采購管理制度、物料消耗定額管理制度、物資庫存量管理制度、采購物資價格管理辦法。六、生產管理制度。車間管理制度、設備管理制度、生產調度制度等等。七、銷售管理制度。合同簽訂制度、產品發運計劃、組織回籠資金制度、產品銷售信息反饋制度。八、質量管理制度。我國企業管理的很多經驗和水平已經接近了國際先進水平。推廣企業管理含義
企業規模比較小，員工在企業管理者的視野監視之內，所以企業管理靠人才就能夠實現。中衛常規企業管理系統
企業管理的職能是指管理者為了有效地管理所必須具備的基本職能，通俗地說是管理者在執行其任務時應該做些什么任何企業管理都具有合理組織生產力和維護生產關系這兩個基本職能但這兩個基本職能需要通過具體的管理職能來實現。計劃職能計劃職能是企業的首要職能，是企業按照市場需要和自身能力，確定經營思想和經營目標，制訂經營計劃，規定實現經營目標的策略途徑和方法的活動計劃職能**基本的特點是預見性，要求對未來一段時間企業內外環境的變化發展進行推測估計和判斷，事先對實施過程中可能遇到的問題做出正確規劃和制定出行動對策它包括預測決策和計劃的制訂等工作。組織職能組織是指合理配置和利用生產要素，協調企業內部經濟活動中發生的各種關系，使企業的人財物有機地結合起來，使企業的各種活動相互協調起來，形成一個協作系統進行整體動作，以確保企業目標實現的活動它一般包括科學設置管理機構，選擇配備管理人員，進行適度分權和正確授權，劃分明晰的管理職責，建立科學的人員訓練考核獎懲和激勵制度，進行企業精神的培育和組織文化建設，為企業創造良好的組織氛圍等。領導職能領導是指利用組織賦予的權力和自身能力去指揮和影響下屬。中衛常規企業管理系統
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