審計風險是對含有重大不實事項的財務報表產生錯誤判斷的可能性。它不包括審計人員可能誤認為財務報表含有重要差錯的風險，因為在這種情況下，審計人員往往可以重新考慮或增加審計步驟，這些步驟經常使審計人員得出正確的結論。審計風險的大小受內在風險、控制風險和檢查風險的影響。被審單位會計處理過程中發生重大不實事項的可能性稱為內在風險;被審單位內部控制系統不能發現和改正已發生的重大不實事項的可能性稱為控制風險;審計人員在執行審計程序時，不能查出重大不實事項的可能性稱為檢查風險。審計風險由內在風險、控制風險和檢查風險組成，它們之間存在如下關系:審計風險=內在風險×控制風險×檢查風險，這就是審計風險模型。審計風險并不能在審計結束時以數學形式加以確定，因為審計人員并不知道實際風險，而要用判斷來評價每種相關風險。 審計主體是在審計活動中主動實施審計行為并行使審計監督權的審計機構及其審計人員。吳忠熱門審計相關規定
審計風險的組成要素主要包括：1、固有風險，指在不考慮被審計單位相關的內部控制政策或程序的情況下其會計報表上某項認定產生重大錯報的可能性。2、控制風險，指被審計單位內部控制未能及時防止或發現其會計報表上某項錯報或漏報的可能性。3、檢查風險，指注冊會計師通過預定的審計程度未能發現被審計單位會計報表上存在的某項重大錯報或漏報的可能性。審計風險是會計報表存在重大錯誤或漏報，而注冊會計師審計后發表不恰當審計意見的可能性，主要包括固有風險、控制風險以及檢查風險。寶雞財務審計相關服務價格審計存在的審計風險不容小覷，為使其化險為夷，今后的審計工作中我們要注意取證的質量。
內部審計對象和內容的復雜性隨著國有企業改制、重組，內部審計的對象和內容也日益復雜;審計對象逐步發展為企業集團、股份公司和連鎖經營店，企業內部機構層次增加，所進行的交易日趨復雜;被審單位與集團公司是母子公司或聯營公司的關系，在兼并和收購、改制和改組、聯合和剝離及分拆中，給內部審計帶來了更多的困難，審計風險也隨之增加。另一方面，內部審計的內容從傳統的財務審計發展為效益審計、管理審計、經濟責任審計、決策審計、風險審計、投資審計等，這對內部審計人員提出了更高的要求，審計人員作出正確結論的難度也就越大，審計風險隨之增大。
審計監督權限比較廣，主要包括：1、要求報送資料權，即有權要求被審計單位按照審計機關的規定提供預算或者財務收支計劃、預算執行情況、決算、財務會計報告，運用電子計算機儲存、處理的財政收支、財務收支電子數據和必要的電子計算機技術文檔，在金融機構開立賬戶的情況，社會審計機構出具的審計報告，以及其他與財政收支或者財務收支有關的資料；2、檢查權，即有權檢查被審計單位的會計憑證、會計賬簿、財務會計報告和運用電子計算機管理財政收支、財務收支電子數據的系統，以及其他與財政收支、財務收支有關的資料和資產；3、調查取證權，即有權就審計事項的有關問題向有關單位和個人進行調查，并取得有關證明材料；經縣級以上人民**審計機關負責人批準，有權查詢被審計單位在金融機構的賬戶；有證據證明被審計單位以個人名義存儲公款的，經縣級以上人民**審計機關主要負責人批準，有權查詢被審計單位以個人名義在金融機構的存款；4、行政強制措施權，即對被審計單位正在進行的違反國家規定的財政財務收支行為，有權予以制止或通知暫停撥付款項、責令暫停使用款項。 審計的具體目標則是對總體目標的分解，它們可以更好地指導審計過程中的具體審計測試。
經濟鑒證職能審計的經濟鑒證職能，是指審計機構和審計人員對被審計單位會計報表及其他經濟資料進行檢查和驗證，確定其財務狀況和經營成果是否真實、公允、合法、合規，并出具書面證明，以便為審計的授權人或委托人提供確切的信息，并取信于社會公眾的一種職能。審計的經濟鑒證職能，包括鑒定和證明兩個方面。例如，會計師事務所接受中外合資經營企業的委托，對其投入資本進行驗資，對其年度財務報表進行審查，或對其合并、解散事項進行審核，然后出具驗資報告、查賬報告和清算報告等，均屬于審計執行經濟鑒證職能。再如，國家審計機關對廠長(經理)的離任審計，對承包、租賃經營的經濟責任審計，對國際組織的援助項目和世界銀行**項目的審計等，也都屬于經濟鑒證的范圍。 審計取證過程要堅持依法、細致原則，堅持依法審計，遵循相關法律法規進行事實認定。寶雞財務審計相關服務價格
民間審計準則是規范民間審計的行為規范。吳忠熱門審計相關規定
審計、內控、風險管理，三者的關系：先說風險管理，啥叫風險管理，舉個淺顯的例子：目的是上班不遲到，我是個風險規避者，那么遲到的風險大致有：鬧鐘壞了、堵車、辦公電梯壞了等，那怎么管理風險呢，鬧鐘壞了小概率事件，雖然是小概率，但是我膽子小啊，于是手機上個鬧鐘，還買個鬧鐘；堵車咋辦，為了避開高峰期，我每天提前半個鐘頭起床；辦公電梯壞了，我定期鍛煉身體，可以爬樓梯，于是這些個措施都稱之為風險管理。提煉下，風險管理就是，管理達成目標的過程中存在各種不確定性的一切手段。回到企業層面，經營層為了達成目標，會有很多配套的東西：譬如人財物的資源配置，各種規章制度，各種臨時性的方案舉措，包括成立審計部進行定期檢查，從央企國企經常說的***風險管理的范疇，這些都是風險管理的手段，所以不管企業有沒有專門的風險管理部門，其實都在做風險管理這件事，這是廣義的風險管理的概念。至于內控，往大了說可以這么理解，就是為了達成目標所制定的規則。 吳忠熱門審計相關規定
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