注重人的潛能開發是人性化管理理念的基點。注重人的潛能開發，是提高員工素質的一個根本途徑。企業的管理者好比是一個建筑師，他善于因材施用，將各不相同且不完美的人像石頭似的精心安排，砌成堅固的房子，既將各自的優缺點相互取長補短，相得益彰，又能因此組合出萬千風景的圖案，管理者的才能在這里便是珍貴的凝聚劑。進一步說，企業的經營者又好比是一個球隊的教練。他必須具備:合理觀念，知己知彼，甚至要知道整個戰局的發展;合理調配使用本組織的資源，讓每個成員都在合適的崗位上得到表現的機會;善于對各成員給予相應的指導和幫助。員工的素質對于企業來講至關重要，因此，現今不少企業便將人事部改為"人事培訓部"，一改過去忙于員工的調進調出的作法，將各層次員工的培訓作為人事部的主要工作。一些公司認為，提高員工的能力便是比較好的善待員工，他們將目標確定為讓每個員工在本企業工作三、五年之后，能力和實力都能躍上一個臺階。員工在這里感受到的是不努力就會落伍的壓力，而不是感受到企業搖搖欲墜即將破產的恐懼。員工的成長是企業成長比較好的推動力。企業對有一定才干的員工因才施用，讓員工在企業中找到自己的歸屬感和成就感，也就增強了企業的穩定性。 企業規模比較小，員工在企業管理者的視野監視之內，所以企業管理靠人才就能夠實現。石嘴山會計企業管理
企業管理的基本法則是什么？一、系統原則企業是一個由人、財、物和資訊等要素組成的有機系統。企業管理者在組織企業生產經營活動時，必須從整體效益出發，在系統、要素、環境的有機聯系和相互作用中，揭示系統性質和運動規律，從而獲得整體的、比較好的效果。二、能級原則企業管理系統中的組織機構、管理人員具有不同的能量。對他們按能量大小排列、即建立一個管理的管理能級，形成一種良好的管理秩序，使管理得以有規律的運動，以獲得比較好率。三、彈性原則為了及時適應各種可能發生的變化，企業管理必須要有很強的適應性和靈活性，有效的實行動態管理，彈性管理分為整體彈性和局部彈性是指在管理環節上所具有的彈性。四、動力原則管理動力分為物質動力和精神動力兩類。物質動力就是以工資、獎金、股息、紅利及生活福利等物質刺激來調動員工的積極性。精神動力是通過信仰、榮譽、企業精神、民主管理、思想工作等來提高員工的自豪感、成就感，培養員工的主人翁精神，滿足員工的精神需要。五、效益原則管理活動能否取得效益，取決兩個因素，即目標和效率。目標決定效率的性質（正負）和大?。恍适菦Q定效益的大小。目標正確，效率越高，效益越好；如果目標錯誤。 寧夏會計企業管理服務價格企業管理通常演變由三個階段構成，經驗管理階段、科學管理階段、文化管理階段。
1，企業市場營銷管理過程包括如下步驟：發現和評價市場機會，細分市場和選擇目標市場，發展市場營銷組合和決定市場營銷預算，執行和控制市場營銷計劃。（1）發現和評價市場機會：即，發現潛在的市場，就是客觀上已經存在或即將形成、而尚未被人們認識的市場。要發現潛在市場，必須作深入細致的調查研究，弄清市場對象是誰，容量有多大，消費者的心理、經濟承受力如何，市場的內外部環境怎樣，等等；要發現潛在市場，除了充分了解當前的情況以外，還應該按照經濟發展的規律，預測未來發展的趨勢（2）細分市場和選擇目標市場：1）細分市場：要搜集市場信息，借助產品/市場矩陣，進行市場細分。2）目標市場：就是企業決定要進入的那個市場部分，也就是企業擬投其所好，為之服務的那個顧客群（這個顧客群有頗為相似的需要）。（3）發展市場營銷組合和決定市場營銷預算：市場營銷組合：即公司為了滿足這個目標顧客群的需要而加以組合的可控制的變量。市場營銷戰略，就是企業根據可能機會，選擇一個目標市場，并試圖為目標市場提供一個有吸引力的市場營銷組合。（4）執行和控制市場營銷計劃：市場營銷計劃控制包括年度計劃控制、利潤控制、贏利能力控制、效率控制和戰略控制。
企業管理是一個龐大而復雜的工作，需要不斷與時俱進，利用**的理念做好管理，文化、人員配置、收入水平、競爭力等多方面去仔細分析，只有理解得更加透徹，才能從戰略上、宏觀上作出比較好的管理方案。一、合理創建企業管理結構依照企業既定的目標與價值觀，創建出適合企業管理結構，也就是我們常說的企業管理生命樹。然后依照企業管理結構中每一個部門，每一個崗位分別列出它們的職能、責任、權限以及要求。公司采取分權而治，下級對上級負責，層層負責，層層管理，層層分工明確，且各層又相互協作，盡量將責任落實到實處，做到不留死角。二、確定合理的管理理念以及管理方法企業管理的結構層面確立后，依照企業的價值觀選擇一個合適的管理理念，這個非常重要。這個管理理念直接影響到企業的管理結果好與壞和企業管理的目標能否得以實現。企業管理是對企業生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列活動的總稱。
一個小微企業如何提高管理者的責任心？公司管理層的責任心如何提高，這是一個較為復雜的問題。首先，管理層有出資人、職業經理人的分別，有老板、高層、中層的區別；其次，管理層的責任心受到個人意愿、價值觀、職業素質、工作能力等多方面因素的影響；第三，管理層的責任心受到組織結構、授權、制度和對信任的感知等因素的影響；第四，管理層的責任心受到企業愿景、企業文化、企業品牌、企業發展和社會價值等因素的影響。無論企業規模大小，影響管理者責任心的因素大體相似。需要根據對企業運營情況具體的觀察、數據來尋找問題，有重點的突破改善。很多企業管理者的責任心不強，問題經常出在管理者的責權利不對等上，或者是管理者有責無權，或者是有責少利，都不利于調動管理者的責任心。另一種常見的問題，是管理者目標不清晰，分工授權不明確，管理者不知道該朝哪個方向努力，也不知道邊界在哪里，就會出現支支動動、撥撥轉轉的現象。再說一種常見問題，是賞罰不明，總是讓負責任的老實人吃虧，讓負責任敢于行動的人承擔了過大的風險，長期如此，管理者自然是多一事不如少一事，責任心會下降。大型企業管理制度比較完善，人才較為豐富，遇到的問題相對容易解決。 創新是企業管理的重要功能之一。工商企業管理主要內容
企業管理可以使每個員工都充分發揮他們的潛能。石嘴山會計企業管理
要達到物流有序、設備完好、紀律嚴明、環境整潔。加強戰略管理首行要從新產品的戰略上做到生產一代，研制一代，也就是吃一、看二、想三，要在競爭中做到人無我有，人有我優，人優我轉，這樣才能把握市場的主動權，才不至于在激烈的市場競爭中被淘汰。柔性管理現代企業運用剛性管理的同時還要運用柔性管理。柔性管理是與剛性管理相對而言，剛性管理就是在企業中按固定的模式和程序，運用權力和組織系統強行進行指揮、控制、命令，硬性招待管理來達到目的；柔性管理是采取靈活手段建立靈活的組織系統，強調企業精神、企業文化、人才開發，是看不見的資源管理?，F代企業管理要以柔克剛，剛柔并濟，為企業制造一個和諧融洽的氣氛，讓企業成為一個寬嚴結合的管理模式。石嘴山會計企業管理
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