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招聘咨詢之健康檢查：確定人員錄用后，如有必要進行體格健康檢查，做出錄用決策，在經過筆試、面試或心理測試后，招聘咨詢錄用工作進入了決定性階段。這一階段的主要任務是通過對甄選評價過程中產生的信息進行綜合評價與分析，確定每一位應試者的素質和能力特點，根據預先確定的人員錄用標準與錄用計劃進行錄用決策。測評數據資料的綜合分析是通過專門的人事測評小組或評價員會議進行的。測評小組共同討論每個評價維度的行為表現，得出對某一求職者有關這方面情況的一致評價意見。在對每一評價維度都進行了類似的綜合后，評價員們就要考慮勾畫出該求職者在所有評價維度上的長處和弱點，然后作出錄用決策。好的獵頭咨詢顧問至少從事獵頭業務五年以上，其中包括做過三年以上的獵頭專員工作，有著豐富的獵頭經驗;提供招聘咨詢多少錢

招聘咨詢錄用工作進入了決定性階段，在對每一評價維度都進行了類似的綜合后，評價員們就要考慮勾畫出該求職者在所有評價維度上的長處和弱點，然后作出錄用決策。這里需要注意的是：（1）如果人事部門與用人部門在人選問題上意見有不一致，應尊重用人部門的意見。（2）企業應該盡可能地選擇那些有與企業精神、文化相吻合的個性特點的候選人，即使他們沒有相應的知識背景和工作經驗，而這些可以通過培訓而獲得，相對來講，一個人的個性品質是難以改變的。江蘇信息招聘咨詢多少錢獵頭咨詢公司提供人才評價、調查、協助溝通的顧問咨詢服務，而中介公司只是簡單的撮合。

員工招聘咨詢，簡稱招聘咨詢，是指“招募”與“聘用”的總稱，為企事業組織中空缺的職位尋找到合適人選。甄選，是指采取科學的人員測評方法選擇具有資格的人來填補職位空缺的過程。人員招聘咨詢即組織通過勞動力或人才市場獲取人力資源的活動。它是組織根據自身發展的需要，依照市場規則和本組織人力資源規劃的要求，通過各種可行的手段及媒介，向目標公眾發布招聘咨詢信息，并按照一定的標準來招募、聘用組織所需人力資源的全過程。作為人力資源管理中的重要環節，人員招聘咨詢涉及規劃、途徑、組織和實施等許多方面。它是企業獲取人力資源的首先環節，也是人員選拔的基礎。

內部推薦也是公司招募新員工時的渠道之一，在現實生活中也很常見。這是比較有效的一種渠道，主要表現在新員工進入公司后離職率低，工作滿意度較高，工作績效較好。這類招聘咨詢者多數是公司內部員工熟知的親人或朋友，所以他(她)們對公司內部信息和崗位要求也有比較清楚準確的認識，而在另一方面，公司內部員工對被推薦者較為熟悉，會根據崗位的要求考慮他(她)們是否具備相應的條件;加之進入公司后也可能更快地融入公司內部關系網絡，得到更多的幫助和指導，因而在短時間內工作可能會有較好的表現。獵頭咨詢公司的獵物對象是各行業極好的人才。

在報紙雜志或電視上刊登、播放招募信息受眾面廣，一般會收到較多的應聘資料，同時也可以宣傳企業的形象。通過這一渠道獲得應聘人員分布極廣，但高級人才很少采用這種求職方式，所以招聘咨詢公司中基層和技術職位的員工時比較適用。同時該渠道的一個缺點在于對應聘者信息的真實性較難辨別，人力資源部門在這方面需花費大量的人力物力。通過網上招聘咨詢是近幾年來新興的招聘咨詢方式，主要有兩種類型：由人才交流公司或中介機構完成網上招聘咨詢，企業直接網上招聘咨詢。獵頭咨詢公司主要運作模式有三種:雇員制、合伙人制、soho型;河南項目招聘咨詢

獵頭咨詢公司運作模式：soho制度，是現下較為新穎的一種模式。提供招聘咨詢多少錢

新中國成立后，中國招聘咨詢職工是根據國家生產計劃的需要提出的，國家堅持勞動力統一調配的原則，任何單位不得私自招聘咨詢職工。1951年勞動部曾公布《關于各地招聘咨詢職工的暫行規定》，規定招聘咨詢職工必須遵守一定的制度和辦理一定的手續，招聘咨詢者與被招聘咨詢者應訂立勞動合同，將工資、待遇、工時、試用期以及招往工作地的來往路費、安家費等加以規定，并向當地勞動行政機關備案。招聘咨詢也叫“找人”、“招人”、“招新”。就字面含義而言，就是某主體為實現或完成某個目標或任務，而進行的擇人活動。提供招聘咨詢多少錢

壬林商務咨詢（上海）有限公司是一家商務信息咨詢，企業管理咨詢，經濟信息咨詢，市場信息咨詢與調查（不得從事社會調查、社會調研、民意調查、民意測驗），信息科技專業領域內的技術開發、技術轉讓、技術咨詢和技術服務，企業形象策劃，市場營銷策劃，公關活動策劃。【依法須經批準的項目，經相關部門批準后方可開展經營活動】的公司，致力于發展為創新務實、誠實可信的企業。壬林商務咨詢深耕行業多年，始終以客戶的需求為向導，為客戶提供***的市場環境研究，市場進入研究，行業研究，IPO市場研究。壬林商務咨詢繼續堅定不移地走高質量發展道路，既要實現基本面穩定增長，又要聚焦關鍵領域，實現轉型再突破。壬林商務咨詢始終關注商務服務行業。滿足市場需求，提高產品價值，是我們前行的力量。