在紙板紙箱行業，中小企業基本上還是傳統管理模式，大型企業里由于傳統的“重硬件輕軟件”的思想意識仍占一定的市場，致使管理水平跟不上設備技術改造的進程，基本上處于企業粗放型管理模式。不注重人才培養和招聘，不注重產品質量和原材料耗用，浪費過大。為了獲得市場份額采取降低價格惡性競爭手段。企業內這方面的缺陷導致獲利能力低，為數眾多企業微利運行，甚至企業虧損面較大。以上海紙箱業為例：如建立現代化管理的華勵、聯合、新慶、勝柏公司，銷售都在1億以上，利潤都在10%左右的經濟效益，它們不單重視硬件，還在軟件下了很大功夫，使用了企望制造ERP系統（國內紙箱紙板ERP管理專精軟件），硬軟件并進，一般的企業利潤率在5%左右，虧損企業極少。界龍負責人一致選中企望ERP系統，這不僅源于企望系統的技術，也是企望在行業里良好口碑的體現。北京軟件市場價
企望車間MES系統，在車間現場部署觸摸屏，并為機床配備計數裝備，通過專門設計的軟件系統，解決現場管理難題：企望ERP系統的排程指令，直接下達到對應機床的觸摸屏，機長清晰了解本機待產工單。觸摸屏指指點點，即可進一步了解工單工藝細節，客戶特殊要求等，避免出錯。生產進度通過計數器實時采集，既解決生產計數問題、更及時反映生產實際進度。系統根據采集數據、結合現場操作，及時反映機床狀態，比如停機、調試、運行速度等，方便調度把握現狀、及時調整生產計劃。系統根據生產狀況和運行速度，自動推算后續訂單生產時間，及早作出加班部署。機長根據生產情況，微調局部生產計劃，系統自動聯動后續生產單，并及時反饋給調度。將自動計數作為本道投入，客觀公正，避免數據扯皮。班組人員現場刷卡考勤、計件工資根據其實時考勤情況分配到個人廣東第三方軟件賣價企望ERP將有效推動包裝印刷企業提高工作效率、減少失誤、規范管理流程。
對大訂單分批排程生產，控制每次生產的數量。通過企望ERP系統中的訂單分多工單生產、生產規劃、瓦楞機排程中的分批生產、后道排程中的分拆功能等，可以有效應對大工單的分批生產需求，根據本工序機床當天的產能情況，合理控制分批生產的數量。將庫存量作為業務員考核的指標之一，定期查看企望系統的《成品庫存分析表》，對于7天以上的庫存重點監控，督促業務員盡快聯系客戶發貨；對于7天以上的積壓庫存，對業務員進行績效考核；或使用企望ERP系統的【業務員提成】功能，按庫存超期情況適當扣除業務提成。
為了確保ERP的成功運行，使企業戰略與運營更加統一，提高綜合管理能力和企業中心競爭力，瑞豐包裝對市場上的ERP系統進行對比和選型，選擇了包裝印刷行業ERP軟件市場的領航者——上海企望信息科技有限公司的的ERP軟件。自2006年11月企望項目組正式進駐，歷經項目總體規劃→業務流程確定→軟件安裝、調試→培訓及集中模擬→數據輸入及轉換→必要的個性化修改→系統正式切換→實施評價→持續改進，用時4個月，于2007年3月正式上線運行。4月初，企望工程師應邀去上海界龍演示，界龍部門負責人看完系統的演示之后，即表示要“盡快上系統”。
在紙板紙箱行業，中小企業基本上還是傳統管理模式，大型企業里由于傳統的“重硬件輕軟件”的思想意識仍占一定的市場，致使管理水平跟不上設備技術改造的進程，基本上處于企業粗放型管理模式。不注重人才培養和招聘，不注重產品質量和原材料耗用，浪費過大。為了獲得市場份額采取降低價格惡性競爭手段。企業內這方面的缺陷導致獲利能力低，為數眾多企業微利運行，甚至企業虧損面較大。以上海紙箱業為例：如建立現代化管理的華勵、聯合、新慶、勝柏公司，銷售都在1億以上，利潤都在10%左右的經濟效益，它們不但重視硬件，還在軟件下了很大功夫，使用了企望制造ERP系統（國內紙箱紙板ERP管理專精軟件），硬軟件并進，一般的企業利潤率在5%左右，虧損企業極少。企望科技共組 織 了六次客戶視頻培訓，累計為近兩百家維護期客戶提供不收費企望ERP系統培訓。江西業務前景軟件交易價格
企望科技技術開發部的工程師歷經兩年多技術開發向國內外紙箱企業隆重推出 企望瓦楞機自動排程系統。北京軟件市場價
【易紙互聯】采用類似阿里開店的模式，將紙板企業銷售端口集中到一個平臺，只要進入【易紙互聯】微信號，就能方便地找到其需要的紙板，并通過手機進行交易，包括下單、付款、收貨、退貨等。交易方式與淘寶、京東等電商類似，很容易上手，平臺支持微信、支付寶、網銀或線下支付。平臺支持各企業店鋪自行推廣各類板材，或以“限時、限價、限量”方式推出“爆款”，吸引客戶，短時間內形成大量同類訂單！借助微信強大的傳播能力，同時平臺內各家企業集聚，互相促進，帶動整體銷售。北京軟件市場價
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