大勝達高層對信息化管理一直非常重視，早期一直使用自行開發系統，基本滿足企業需要，但隨著企業發展步伐加速，規模不斷擴張，尋找一家適合大勝達快速發展的、可復制的管理平臺提上議事日程。幾乎國內外出名軟件都參與了選型，上海企望互聯網版ERP有幸成為中選方案。雙方的緊密合作，不將日常管理方案流程化，更充分發揮大數據、物聯網優勢，整合各類數據，達到“自動管理、軟件換人”，并實現人力難以達到的管理效果。仍以浙江大勝達智能工廠為例：瓦線的生產特點是換單換紙不停機，加上天橋的堆積，難以精確了解一卷紙實際用到了哪個訂單上。企望ERP系統通過與瓦線濕部的對接，配合PDA上機掃碼，輕松實現了紙卷上機自動出庫、殘卷自動打標退庫，不再需要專人辦理，同時也自動做到工單用紙追溯：一個工單的每一層各使用了哪些紙卷、用了多少量，一卷紙用到了哪些工單都清晰明確、一目了然。軟件看不見，要看品牌，客戶量和效果事實勝于雄辯，說明產品功能強大，適合包裝印刷行業使用--上海企望。山西第三方系統價格查詢
在制定科學、嚴謹的紙箱成本控制方案后，企業可通過企望ERP系統隨時查詢各訂單的利潤情況，紙箱生產過程中耗費的所有費用之和，包括：原紙、輔料、各工序生產成本、固定成本、附件成本、外加工成本、運費等。紙箱成本預算定得過高或過低，將直接導至銷售價格不合理，企業發展產生不利影響。價格過低會影響企業的利潤；價格過高會影響業務員接單。科學地進行成本預算至關重要，合理成本預算將在保持企業合理利潤基礎上，大幅提升企業在市場上競爭力。西藏項目系統交易價格紙箱生產管理系統采用先進的企望ERP系統，對產品實現和交付的每個環節都進行了即時管控。
紙箱行業里客戶拖欠貨款也屢見不鮮，在控制好應收賬款，降低企業財務風險的同時，維護好客戶關系，對很多企業來說也是一個難以平衡的兩難問題。企望科技21年來，為上千家包裝企業實施了ERP系統，碰到很多類似情況，現將我們從客戶管理實務中總結的經驗技巧，總結出來，跟大家分享。首先，款賬要清晰，做好送貨記錄，及時記賬。包括每張送貨單的送貨日期、貨品細節、數量、金額、付款期限，連同合計欠款信息，在每次送貨時通告客戶。企望ERP也專門設計了微信、短信提醒功能，系統自動向客戶發送此類通知，節省人力的同時也做到滴水不漏。只要客戶還在營業，總得向供貨商付款。如果你沒有收到錢，那他肯定給了別人，獲得優先付款機會的供應商通常是款賬清晰的廠家，因為客戶覺得這家的錢是不可能拖欠的。
貫徹“企望ERP不只提供計算機系統、更提供管理方案”的服務思路，更好結合現場7S、ISO等成熟企業管理方案，形成以企望ERP系統為、現場7S及ISO管理為輔助的標準化包裝印刷企業管理模式，實現企業管理精細化、規范化、流程化和模式化。獲包裝行業科技進步獎，體現了客戶和業界對企望管理模式的肯定，我們深受鼓舞。大力推行現場管理自動化，經過多年摸索實踐，企望ERP系統已經實現了對紙卷庫全程條碼管理的成熟方案，使用條碼鏘、配合電子地秤，即可以實現紙卷出入庫、殘卷退庫及庫存盤點，基本不需要人工錄入數據。這個方案已經在很多企業實際使用，效益。蘇州華力在引進管理系統方面是直接安裝使用企望ERP系統，復制運行其他華力工廠已經行之有效的管理模式！
紙箱企業越開越多，行業競爭日趨激烈，同行之間削價競爭現象嚴重，利潤每況愈下。如何才能在在市場上立于不敗之地？除了引進先進設備、改良技術、提高服務質量外，降低紙箱成本就顯得尤為重要，進行紙箱成本預算也就成為每個企業必須要做的事情。企望ERP系統了提供專業的紙箱成本預算功能：系統可以按權限級別、客戶、產品類型、訂單類別、產品、層數、是否印刷等條件進行設定利潤控制方案，定價或下單時自動控制利潤率，低于利潤率即阻止定價或下單，除非有權限的經理人員同意才可以對低于利潤率的訂單進行定價或下單處理。國內專業 包裝印刷行業管理軟件—企望ERP管理系統的方案是系統中專門設立產品檔案、箱型檔案和板材檔案。重慶系統價格查詢
企望ERP系統已經實現了對紙卷庫全程條碼管理的成熟方案，使用條碼機、配合電子地基本不需要人工錄入數據。山西第三方系統價格查詢
企望MES側重在車間作業計劃的執行，充實了軟件在車間控制和車間調度方面的功能，以適應車間現場環境多變情況下的需求。同時，為了適應執行計劃過程中變化的外部環境，MRP的計劃功能要更為靈活，如加強物料計劃與能力計劃的集成度，物料和工藝路線自動替代及增減、平移、分割工序的功能等。一個完善的系統，本身應當包括計劃執行的功能，問題的實質是軟件的計劃執行程序功能的強弱、同現場控制設施的接口和集成、以及計劃調度功能是否有足夠的應變能力和靈活性。山西第三方系統價格查詢
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