當一家制作企業部署了企望ERP+MES后，便能嚴格控制生產過程質量，標準化以及自動化作業流程，實時對生產過程的設備、物料、人員進行監控，確保每個工序生產作業準確地執行，現場追溯數據收集，實時反饋生產狀況以進行及時生產干預及調整。即能實現生產透明化。提高效率，減少人工成本，縮短生產周期。這些都是實現轉型升級的重要指標。只有當云企望ERP系統與MES形成互聯互通，企業才能根據變化的數據信息及時調整作業，讓車間與公司決策層的商業目標保持一致。徹底**訂單交付難的問題。企望ERP將有效推動包裝印刷企業提高工作效率、減少失誤、規范管理流程。云南電話軟件交易價格
在紙板紙箱行業，中小企業基本上還是傳統管理模式，大型企業里由于傳統的“重硬件輕軟件”的思想意識仍占一定的市場，致使管理水平跟不上設備技術改造的進程，基本上處于企業粗放型管理模式。不注重人才培養和招聘，不注重產品質量和原材料耗用，浪費過大。為了獲得市場份額采取降低價格惡性競爭手段。企業內這方面的缺陷導致獲利能力低，為數眾多企業微利運行，甚至企業虧損面較大。以上海紙箱業為例：如建立現代化管理的華勵、聯合、新慶、勝柏公司，銷售都在1億以上，利潤都在10%左右的經濟效益，它們不但重視硬件，還在軟件下了很大功夫，使用了企望制造ERP系統（國內紙箱紙板ERP管理專精軟件），硬軟件并進，一般的企業利潤率在5%左右，虧損企業極少。浙江工商軟件對比價兩家紙箱廠目前都在使用上海企望科技ERP管理軟件，從現場看，從高層到中層管理者、都對這套軟件稱贊有加！
真正的信息化管理或曰管理信息系統是一高度集成的業務流程控制系統，是從市場——生產——庫房等的一個全程管理。上述幾點其實只是這一集成化網絡管理系統的一小部分或其發展的一個階段，所以這些并不能成為是已經采用了信息化管理系統。高度集成的信息化管理系統也是一個不斷前進的過程，其集成化越高，也就是自動化程度越高。正如上海企望信息科技有限公司每年都會推出的升級版本一樣，這也是根據使用中用戶的反饋，不斷對產品完善與提高的過程。
為了確保ERP的成功運行，使企業戰略與運營更加統一，提高綜合管理能力和企業中心競爭力，瑞豐包裝對市場上的ERP系統進行對比和選型，選擇了包裝印刷行業ERP軟件市場的領航者——上海企望信息科技有限公司的的ERP軟件。自2006年11月企望項目組正式進駐，歷經項目總體規劃→業務流程確定→軟件安裝、調試→培訓及集中模擬→數據輸入及轉換→必要的個性化修改→系統正式切換→實施評價→持續改進，用時4個月，于2007年3月正式上線運行。同時對客戶使用ERP系統的人員進行不定期培訓，這樣量身定做的ERP系統在企業會越發具有生命力。
在紙板紙箱行業，中小企業基本上還是傳統管理模式，大型企業里由于傳統的“重硬件輕軟件”的思想意識仍占一定的市場，致使管理水平跟不上設備技術改造的進程，基本上處于企業粗放型管理模式。不注重人才培養和招聘，不注重產品質量和原材料耗用，浪費過大。為了獲得市場份額采取降低價格惡性競爭手段。企業內這方面的缺陷導致獲利能力低，為數眾多企業微利運行，甚至企業虧損面較大。以上海紙箱業為例：如建立現代化管理的華勵、聯合、新慶、勝柏公司，銷售都在1億以上，利潤都在10%左右的經濟效益，它們不單重視硬件，還在軟件下了很大功夫，使用了企望制造ERP系統（國內紙箱紙板ERP管理專精軟件），硬軟件并進，一般的企業利潤率在5%左右，虧損企業極少。4月初，企望工程師應邀去上海界龍演示，界龍部門負責人看完系統的演示之后，即表示要“盡快上系統”。貴州市場軟件進貨價
企望ERP的客戶都選擇使用紙卷條碼化管理，效益卓著。云南電話軟件交易價格
對大訂單分批排程生產，控制每次生產的數量。通過企望ERP系統中的訂單分多工單生產、生產規劃、瓦楞機排程中的分批生產、后道排程中的分拆功能等，可以有效應對大工單的分批生產需求，根據本工序機床當天的產能情況，合理控制分批生產的數量。將庫存量作為業務員考核的指標之一，定期查看企望系統的《成品庫存分析表》，對于7天以上的庫存重點監控，督促業務員盡快聯系客戶發貨；對于7天以上的積壓庫存，對業務員進行績效考核；或使用企望ERP系統的【業務員提成】功能，按庫存超期情況適當扣除業務提成。云南電話軟件交易價格
壬林商務咨詢（上海）有限公司致力于商務服務，是一家服務型的公司。公司業務分為市場環境研究，市場進入研究，行業研究，IPO市場研究等，目前不斷進行創新和服務改進，為客戶提供良好的產品和服務。公司將不斷增強企業重點競爭力，努力學習行業知識，遵守行業規范，植根于商務服務行業的發展。壬林商務咨詢秉承“客戶為尊、服務為榮、創意為先、技術為實”的經營理念，全力打造公司的重點競爭力。