2020年6初，方總裁親自主持了大勝達(dá)集團(tuán)版ERP項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，啟用企望互聯(lián)網(wǎng)ERP系統(tǒng)集團(tuán)版，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)信用額度管控、集中收付款銷賬、集中開票、集團(tuán)化數(shù)據(jù)匯總分析等。同時(shí)，推進(jìn)各包裝廠并入企望互聯(lián)網(wǎng)ERP集團(tuán)管理模式，大勝達(dá)旗下10家包裝廠全部納入企望ERP集團(tuán)化管理平臺(tái)。有了可復(fù)制、易推行的管理模式，我們期待大勝達(dá)還會(huì)開出第20家、30家，乃至更多包裝廠，繼續(xù)民族包裝企業(yè)規(guī)模化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展方向！上海企望已幫助一千多家包裝企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。上海企望專業(yè)為紙包裝企業(yè)提供管理軟件系統(tǒng)ERP、MES、APS等智能制造軟件，走在行業(yè)前沿。江西項(xiàng)目系統(tǒng)對(duì)比價(jià)
針對(duì)于部分參會(huì)嘉賓提出的“企望ERP系統(tǒng)了解”的需求，主辦方特邀上海企望信息科技有限公司高管作為主講嘉賓，對(duì)參會(huì)紙箱廠進(jìn)行如下主題培訓(xùn)：應(yīng)用ERP系統(tǒng)是大勢(shì)所趨，企望ERP將有效推動(dòng)包裝印刷企業(yè)提高工作效率、減少失誤、規(guī)范管理流程、促使復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化、簡(jiǎn)單的事情流程化、流程的事情定量化、定量的事情信息化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理精細(xì)化。本次培訓(xùn)，主講人將分別從企望ERP的流程化、精細(xì)化、網(wǎng)絡(luò)化、移動(dòng)化、自動(dòng)化、智能化等方面進(jìn)行深入解析，以理論結(jié)合實(shí)際，圖文并茂，生動(dòng)闡釋企望ERP系統(tǒng)保障企業(yè)順暢運(yùn)營(yíng)、降本提效、開源節(jié)流的重大作用。山東業(yè)務(wù)前景系統(tǒng)價(jià)目表企望科技參加了2018華印亞洲瓦楞精品展，在為期3天的行業(yè)展會(huì)上，企望科技互聯(lián)網(wǎng)ERP系統(tǒng)受到客戶高度關(guān)注。
大勝達(dá)高層對(duì)信息化管理一直非常重視，早期一直使用自行開發(fā)系統(tǒng)，基本滿足企業(yè)需要，但隨著企業(yè)發(fā)展步伐加速，規(guī)模不斷擴(kuò)張，尋找一家適合大勝達(dá)快速發(fā)展的、可復(fù)制的管理平臺(tái)提上議事日程。幾乎國(guó)內(nèi)外出名軟件都參與了選型，上海企望互聯(lián)網(wǎng)版ERP有幸成為中選方案。雙方的緊密合作，不將日常管理方案流程化，更充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)，整合各類數(shù)據(jù)，達(dá)到“自動(dòng)管理、軟件換人”，并實(shí)現(xiàn)人力難以達(dá)到的管理效果。仍以浙江大勝達(dá)智能工廠為例：瓦線的生產(chǎn)特點(diǎn)是換單換紙不停機(jī)，加上天橋的堆積，難以精確了解一卷紙實(shí)際用到了哪個(gè)訂單上。企望ERP系統(tǒng)通過(guò)與瓦線濕部的對(duì)接，配合PDA上機(jī)掃碼，輕松實(shí)現(xiàn)了紙卷上機(jī)自動(dòng)出庫(kù)、殘卷自動(dòng)打標(biāo)退庫(kù)，不再需要專人辦理，同時(shí)也自動(dòng)做到工單用紙追溯：一個(gè)工單的每一層各使用了哪些紙卷、用了多少量，一卷紙用到了哪些工單都清晰明確、一目了然。
生產(chǎn)計(jì)劃性包括兩個(gè)方面，首先是要解決主生產(chǎn)計(jì)劃，即什么時(shí)候需要生產(chǎn)出哪種產(chǎn)品、生產(chǎn)多少？這個(gè)問(wèn)題，一般性生產(chǎn)企業(yè)可以通過(guò)MPS來(lái)實(shí)現(xiàn)。紙包裝企業(yè)是訂單驅(qū)動(dòng)的定制化生產(chǎn)，這個(gè)問(wèn)題不難解決。企望ERP系統(tǒng)在收到客戶訂單或送貨計(jì)劃時(shí)，會(huì)結(jié)合成品多余庫(kù)存立即建議相應(yīng)生產(chǎn)計(jì)劃，這部分工作在大部分工廠都不是主要問(wèn)題，不再贅述。其次是生產(chǎn)排程，即確定具體在哪些設(shè)備、按照怎樣的先后順序來(lái)組織所有訂單的生產(chǎn)。傳統(tǒng)的解決方案是各工序分別排程，比如企望ERP系統(tǒng)支持對(duì)瓦線一鍵排單，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)對(duì)后道的后推滾動(dòng)排程。更好的解決方案是使用APS高級(jí)排程系統(tǒng)，也稱整廠自動(dòng)排程。APS統(tǒng)籌考慮訂單交期、設(shè)備產(chǎn)能、印模板狀態(tài)、半成品流轉(zhuǎn)等綜合要素，實(shí)現(xiàn)真正意義上的比較好排程。尤其在出現(xiàn)緊急插單抽單、設(shè)備故障、質(zhì)量問(wèn)題等干擾生產(chǎn)計(jì)劃的情形下，APS排程能夠快速做出精細(xì)調(diào)整，這是人力根本無(wú)法完成的。企望ERP系統(tǒng)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)紙卷庫(kù)全程條碼管理的成熟方案，使用條碼機(jī)、配合電子地基本不需要人工錄入數(shù)據(jù)。
貫徹“企望ERP不只提供計(jì)算機(jī)系統(tǒng)、更提供管理方案”的服務(wù)思路，更好結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)7S、ISO等成熟企業(yè)管理方案，形成以企望ERP系統(tǒng)為、現(xiàn)場(chǎng)7S及ISO管理為輔助的標(biāo)準(zhǔn)化包裝印刷企業(yè)管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理精細(xì)化、規(guī)范化、流程化和模式化。獲包裝行業(yè)科技進(jìn)步獎(jiǎng)，體現(xiàn)了客戶和業(yè)界對(duì)企望管理模式的肯定，我們深受鼓舞。大力推行現(xiàn)場(chǎng)管理自動(dòng)化，經(jīng)過(guò)多年摸索實(shí)踐，企望ERP系統(tǒng)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)紙卷庫(kù)全程條碼管理的成熟方案，使用條碼鏘、配合電子地秤，即可以實(shí)現(xiàn)紙卷出入庫(kù)、殘卷退庫(kù)及庫(kù)存盤點(diǎn)，基本不需要人工錄入數(shù)據(jù)。這個(gè)方案已經(jīng)在很多企業(yè)實(shí)際使用，效益。紙箱生產(chǎn)管理系統(tǒng)采用先進(jìn)的企望ERP系統(tǒng)，對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)和交付的每個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行了即時(shí)管控。江蘇第三方系統(tǒng)大概費(fèi)用
國(guó)內(nèi)專業(yè) 包裝印刷行業(yè)管理軟件—企望ERP管理系統(tǒng)的方案是系統(tǒng)中專門設(shè)立產(chǎn)品檔案、箱型檔案和板材檔案。江西項(xiàng)目系統(tǒng)對(duì)比價(jià)
商務(wù)服務(wù)屬于現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的范疇，是指為企業(yè)提供服務(wù)的行業(yè)劃分。商務(wù)服務(wù)行業(yè)門類較多，新產(chǎn)業(yè)不斷涌現(xiàn)，給產(chǎn)業(yè)的界定和使用造成很多混亂。文化賦予了銷售獨(dú)特的生命力和吸引力，從精神層面讓用戶產(chǎn)生深度的關(guān)聯(lián)。中華文明傳承五千年，很多文化自古有之，備受文人墨客的青睞。千百年后的人群依舊能因?yàn)橐皇自?shī)，穿越到彼時(shí)，這就是文化的力量催生了人類“共情”的能力。好的服務(wù)型能提升企業(yè)贏利能力和活力，營(yíng)造人群的幸福感，增加人群粘性；但相反之，則可能讓人群產(chǎn)生厭拒心理。因?yàn)椋瑹o(wú)序過(guò)度的商業(yè)，粗制濫造的產(chǎn)品，不僅*是在欺瞞消費(fèi)人群，更是在消耗自身活力，所以這些服務(wù)型**終被市場(chǎng)淘汰。嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，無(wú)論是欣賞人文還是享受山水之樂(lè)，都離不開良好的有限責(zé)任公司（自然）服務(wù)，好的有限責(zé)任公司（自然）服務(wù)總能讓人身心愉悅，更好地融入當(dāng)?shù)厣睿瑒?chuàng)造出旅游記憶。江西項(xiàng)目系統(tǒng)對(duì)比價(jià)
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