招聘咨詢之健康檢查：確定人員錄用后，如有必要進行體格健康檢查，做出錄用決策，在經(jīng)過筆試、面試或心理測試后，招聘咨詢錄用工作進入了決定性階段。這一階段的主要任務是通過對甄選評價過程中產(chǎn)生的信息進行綜合評價與分析，確定每一位應試者的素質(zhì)和能力特點，根據(jù)預先確定的人員錄用標準與錄用計劃進行錄用決策。測評數(shù)據(jù)資料的綜合分析是通過專門的人事測評小組或評價員會議進行的。測評小組共同討論每個評價維度的行為表現(xiàn)，得出對某一求職者有關(guān)這方面情況的一致評價意見。在對每一評價維度都進行了類似的綜合后，評價員們就要考慮勾畫出該求職者在所有評價維度上的長處和弱點，然后作出錄用決策。獵頭咨詢公司運作模式：soho制度，是現(xiàn)下較為新穎的一種模式。黑龍江提供招聘咨詢對比價
“走進來”的方式――應聘者直接找上門求職。這一渠道在實際中還較少。但隨著市場的發(fā)展，這種渠道也會漸漸成為公司的招聘咨詢之一，由于“走進來”的招聘咨詢者一般對公司有較深的了解及對招聘咨詢職位有系統(tǒng)準備，這類人員在入職后的工作中也會有較好的表現(xiàn)。在西方，這是成功率較高的方式之一，考慮到文化、就業(yè)環(huán)境等因素的差異，此點在國內(nèi)的效果并不太好，同時，企業(yè)方面往往不太鼓勵此種方式。所以，公司在新員工招聘咨詢中不要局限于采用單一渠道，而應考慮各種渠道的特點靈活使用，來自不同招募渠道的應聘者適應于公司的不同崗位，在招聘咨詢過程中根據(jù)需要有所偏重，會得到比較好的招聘咨詢效果。廣西工商招聘咨詢特價獵頭咨詢公司就是依靠獵取社會所需的各類人才獲得利潤而生存的人才獵尋組織。
對應聘者信息的真實性較難辨別，人力資源部門在這方面需花費大量的人力物力。通過網(wǎng)上招聘咨詢是近幾年來新興的招聘咨詢方式，主要有兩種類型：由人才交流公司或中介機構(gòu)完成網(wǎng)上招聘咨詢，企業(yè)直接網(wǎng)上招聘咨詢。網(wǎng)上招募渠道在實際應用中表現(xiàn)出了三大特點：一是成本較低廉，據(jù)專業(yè)人士介紹，一次招聘咨詢會的費用可以做兩個月的網(wǎng)上招聘咨詢;二是網(wǎng)絡本身是一層屏障，通過網(wǎng)絡的應聘者一般在計算機使用、網(wǎng)絡，甚至英語上都具備一定的水平;三是網(wǎng)上的招聘咨詢廣告不受時空限制，受眾時效強，招聘咨詢信息還可以發(fā)布到海外。同時值得一提的是這種渠道對于招聘咨詢IT行業(yè)人才有著很好的效果，這也與IT人員經(jīng)常使用網(wǎng)絡的特點密切相關(guān)。
招聘咨詢測試與面試是人員招聘咨詢錄用工作程序的重要組成部分，也是招聘咨詢錄用工作的進一步展開。這一階段共包括七個步驟：組織各種形式的考試和測驗，考試和測驗內(nèi)容應根據(jù)崗位的不同要求進行設計和取舍。一般而言，此項工作涉及下述幾個方面的內(nèi)容：1、專業(yè)技術(shù)知識和技能考試2、能力測驗3、個性品質(zhì)測驗4、職業(yè)性向測驗5、動機和需求測驗6、行為模擬7、評價中心技術(shù)通過對應聘者施以不同的考試和測驗，可以就他們的知識、能力、個性品質(zhì)、職業(yè)性向、動機和需求等方面加以評定，從中選出優(yōu)良者，進入到面試候選人的范圍。獵頭咨詢公司的關(guān)鍵競爭能力在主動尋訪和挖掘的"獵"的能力。
招聘咨詢職工必須遵守一定的制度和辦理一定的手續(xù)，招聘咨詢者與被招聘咨詢者應訂立勞動合同，將工資、待遇、工時、試用期以及招往工作地的來往路費、安家費等加以規(guī)定，并向當?shù)貏趧有姓C關(guān)備案。近幾年來招聘咨詢職工，基本上仍采用以上辦法。招聘咨詢，一般由主體、載體及對象構(gòu)成，主體就是用人者，載體是信息的傳播體，對象則是符合標準的候選人。三者缺一不可。載體種類較多，口碑的紙片，簡單、經(jīng)濟；廣播、電視、報紙、雜志等，高級但費用昂貴；科技發(fā)達，思想進步，將互聯(lián)網(wǎng)作為載體的趨勢正逐漸興盛。在現(xiàn)象上，招聘咨詢活動多表現(xiàn)為上至下、強向弱的特征，老板招聘咨詢員工數(shù)千年幾乎成了鐵律為人們所遵循。好的獵頭咨詢顧問至少從事獵頭業(yè)務五年以上，其中包括做過三年以上的獵頭專員工作，有著豐富的獵頭經(jīng)驗;廣東提供招聘咨詢進貨價
獵頭咨詢公司主要運作模式有三種:雇員制、合伙人制、soho型;黑龍江提供招聘咨詢對比價
招聘咨詢是指用人單位通過制訂計劃，并且通過一定方式錄取新員工的活動。一般由企業(yè)的人事部門或者人力資源管理部門負責。應根據(jù)單位崗位特點選擇招聘咨詢來源與渠道，每個單位都有其獨特的一面，對員工的要求也不相同。因此，成功地招聘咨詢必須符合組織自身的要求。此外，由于崗位類型的不同，招聘咨詢的來源與方法也不相同，每個單位應根據(jù)自身的實際，決定采用什么樣的方式、方法，招聘咨詢不同崗位的人員，為單位及時地提供極優(yōu)人才。黑龍江提供招聘咨詢對比價
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