經(jīng)過多年摸索實踐，企望ERP系統(tǒng)已經(jīng)實現(xiàn)了對紙卷庫全程條碼管理的成熟方案，使用條碼鏘、配合電子地秤，即可以實現(xiàn)紙卷出入庫、殘卷退庫及庫存盤點，基本不需要人工錄入數(shù)據(jù)。這個方案已經(jīng)在很多企業(yè)實際使用，效益。車間生產(chǎn)現(xiàn)場的數(shù)據(jù)收集工作一直以來都是包裝印刷企業(yè)管理的難點，我們已經(jīng)實現(xiàn)了與絕大部分瓦線生產(chǎn)管理系統(tǒng)的對接，可以自動及時將瓦線生產(chǎn)數(shù)據(jù)回收到ERP系統(tǒng)中，并同時進行計件工資核算及辦理成品自動入庫手續(xù)。后道的生產(chǎn)數(shù)據(jù)現(xiàn)場錄入也已經(jīng)在多家企業(yè)使用，使用PDA、條碼機等手持終端進行后道生產(chǎn)數(shù)據(jù)收集的工作，將管理觸角深入到生產(chǎn)線。推出企望互聯(lián)網(wǎng)ERP集團版。滿足包裝企業(yè)集團化發(fā)展需求。浙江系統(tǒng)進貨價
大勝達擁有德國BHS2800高速瓦楞紙板生產(chǎn)線，擁有集印刷、開槽、成型、打包于一體的瑞典EMBA紙箱聯(lián)動線，擁有各類先進的印刷機及印后加工設備，掌握水印、膠印、預印等多項印刷工藝，能夠滿足各類紙箱、彩盒、紙托盤等的生產(chǎn)加工，主要印刷設備及后道設備按“兩化融合”的要求配置，自動化程度較高，相關數(shù)據(jù)接口符合物聯(lián)網(wǎng)要求。物聯(lián)網(wǎng)覆蓋不實現(xiàn)了生產(chǎn)的增質提效，還通過合理排程、精益生產(chǎn)實現(xiàn)了更快的訂單響應速度，使得以客戶為中心的柔性生產(chǎn)變?yōu)榭赡堋?020年半年報透露，大勝達引入的企望、臺貿(mào)、耐力工廠物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)已正常運行，正在往各個工廠同步推進。浙江信息系統(tǒng)大概費用企望ERP直接發(fā)送訂單到對應的生產(chǎn)機床按優(yōu)化的排程順序生產(chǎn)及時回收生產(chǎn)完工數(shù)量、隨時掌握生產(chǎn)情況。
生產(chǎn)計劃性包括兩個方面，首先是要解決主生產(chǎn)計劃，即什么時候需要生產(chǎn)出哪種產(chǎn)品、生產(chǎn)多少？這個問題，一般性生產(chǎn)企業(yè)可以通過MPS來實現(xiàn)。紙包裝企業(yè)是訂單驅動的定制化生產(chǎn)，這個問題不難解決。企望ERP系統(tǒng)在收到客戶訂單或送貨計劃時，會結合成品多余庫存立即建議相應生產(chǎn)計劃，這部分工作在大部分工廠都不是主要問題，不再贅述。其次是生產(chǎn)排程，即確定具體在哪些設備、按照怎樣的先后順序來組織所有訂單的生產(chǎn)。傳統(tǒng)的解決方案是各工序分別排程，比如企望ERP系統(tǒng)支持對瓦線一鍵排單，并在此基礎上實現(xiàn)對后道的后推滾動排程。更好的解決方案是使用APS高級排程系統(tǒng)，也稱整廠自動排程。APS統(tǒng)籌考慮訂單交期、設備產(chǎn)能、印模板狀態(tài)、半成品流轉等綜合要素，實現(xiàn)真正意義上的比較好排程。尤其在出現(xiàn)緊急插單抽單、設備故障、質量問題等干擾生產(chǎn)計劃的情形下，APS排程能夠快速做出精細調整，這是人力根本無法完成的。
大勝達高層對信息化管理一直非常重視，早期一直使用自行開發(fā)系統(tǒng)，基本滿足企業(yè)需要，但隨著企業(yè)發(fā)展步伐加速，規(guī)模不斷擴張，尋找一家適合大勝達快速發(fā)展的、可復制的管理平臺提上議事日程。幾乎國內(nèi)外出名軟件都參與了選型，上海企望互聯(lián)網(wǎng)版ERP有幸成為中選方案。雙方的緊密合作，不將日常管理方案流程化，更充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，整合各類數(shù)據(jù)，達到“自動管理、軟件換人”，并實現(xiàn)人力難以達到的管理效果。仍以浙江大勝達智能工廠為例：瓦線的生產(chǎn)特點是換單換紙不停機，加上天橋的堆積，難以精確了解一卷紙實際用到了哪個訂單上。企望ERP系統(tǒng)通過與瓦線濕部的對接，配合PDA上機掃碼，輕松實現(xiàn)了紙卷上機自動出庫、殘卷自動打標退庫，不再需要專人辦理，同時也自動做到工單用紙追溯：一個工單的每一層各使用了哪些紙卷、用了多少量，一卷紙用到了哪些工單都清晰明確、一目了然。如果不用的話，各部門就是信息孤島，失誤也會越來越多，效率將十分低下，更談不上與同行競爭了——企望。
在制定科學、嚴謹?shù)募埾涑杀究刂品桨负螅髽I(yè)可通過企望ERP系統(tǒng)隨時查詢各訂單的利潤情況，紙箱生產(chǎn)過程中耗費的所有費用之和，包括：原紙、輔料、各工序生產(chǎn)成本、固定成本、附件成本、外加工成本、運費等。紙箱成本預算定得過高或過低，將直接導至銷售價格不合理，企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。價格過低會影響企業(yè)的利潤；價格過高會影響業(yè)務員接單。科學地進行成本預算至關重要，合理成本預算將在保持企業(yè)合理利潤基礎上，大幅提升企業(yè)在市場上競爭力。國內(nèi)專業(yè) 包裝印刷行業(yè)管理軟件—企望ERP管理系統(tǒng)的方案是系統(tǒng)中專門設立產(chǎn)品檔案、箱型檔案和板材檔案。天津系統(tǒng)
紙箱生產(chǎn)管理系統(tǒng)采用先進的企望ERP系統(tǒng)，對產(chǎn)品實現(xiàn)和交付的每個環(huán)節(jié)都進行了即時管控。浙江系統(tǒng)進貨價
紙箱企業(yè)越開越多，行業(yè)競爭日趨激烈，同行之間削價競爭現(xiàn)象嚴重，利潤每況愈下。如何才能在在市場上立于不敗之地？除了引進先進設備、改良技術、提高服務質量外，降低紙箱成本就顯得尤為重要，進行紙箱成本預算也就成為每個企業(yè)必須要做的事情。企望ERP系統(tǒng)了提供專業(yè)的紙箱成本預算功能：系統(tǒng)可以按權限級別、客戶、產(chǎn)品類型、訂單類別、產(chǎn)品、層數(shù)、是否印刷等條件進行設定利潤控制方案，定價或下單時自動控制利潤率，低于利潤率即阻止定價或下單，除非有權限的經(jīng)理人員同意才可以對低于利潤率的訂單進行定價或下單處理。浙江系統(tǒng)進貨價
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