怎樣的庫存才是紙箱廠追求的目標呢？根據企望科技多年與專業客戶探討、研究認為：紙箱廠有庫存是正常的，關鍵的是如何去平衡“庫存結構”！所謂“庫存結構”即是在所有制成品按指定庫區、庫位存放并及時輸入電腦管理系統的前提下，成品庫管理員可隨時查看“成品庫存結構分析報告表”。簡單地說，良好的庫存不只是看庫存總量有多少，更重要的是看“庫存結構”，如果庫存期都在7天以內，那么量愈大愈好，說明企業生意好，而即使庫存不大，庫存期都在60天以上那就應引起警惕了。從一份精細的報表，就可以體驗出企望ERP軟件的品質，好的管理系統給紙箱企業帶來的效益是無窮的。上海企望專為紙包裝行業提供智能制造整體解決方案,包括紙板廠,紙箱廠,彩印廠等。山東第三方系統
移動辦公顛覆傳統管理模式，現場管理變成隨手而為的簡單動作，自動化、移動化已經成為行業管理新標準。在各環節引入自動化、智能化方案，節約管理人力的同時，也提高了生產效率，達到事半功倍效果。2002年上海企望早提出【紙卷條碼化】管理方案，成為行業標準。隨著互聯網技術的飛速發展，上海企望陸續推出基于微信掃碼、釘釘掃碼、PDA掃碼的一系列移動管理新方案，涵蓋紙卷庫、成品庫、送貨、生產報工、印模版、品檢、設備巡檢等現場環節，推動行業管理水平不斷進步。天津項目系統大概費用企望ERP直接發送訂單到對應的生產機床按優化的排程順序生產及時回收生產完工數量、隨時掌握生產情況。
箱行業是一個特殊的生產行業，很多不確定因素導致生產過程復雜、繁瑣，比如說紙質、楞型、層數、印刷工藝、箱型及大小等細節都有特定的模型。所有這些特定的因素決定了沒有一個的系統可以解決，而是需要量身定做。這就要求企望科技要有幾個人或者一個小的團隊兼職做已有客戶ERP系統的推進、改善和維護工作。同時要求ERP系統開發人員要實際了解客戶的運營情況及癥結，能夠不斷地完善各個模塊的補充開發，同時對客戶使用ERP系統的人員進行不定期培訓，這樣量身定做的ERP系統在企業會越發具有生命力。
2020年6初，方總裁親自主持了大勝達集團版ERP項目啟動會，啟用企望互聯網ERP系統集團版，實現集團信用額度管控、集中收付款銷賬、集中開票、集團化數據匯總分析等。同時，推進各包裝廠并入企望互聯網ERP集團管理模式，大勝達旗下10家包裝廠全部納入企望ERP集團化管理平臺。有了可復制、易推行的管理模式，我們期待大勝達還會開出第20家、30家，乃至更多包裝廠，繼續民族包裝企業規模化經營的發展方向！上海企望已幫助一千多家包裝企業實現精細化管理。瑞豐包裝對市場上的ERP系統進行對比， ** 終選擇了包裝印刷行業ERP軟件市場——上海企望的ERP軟件。
生產計劃性包括兩個方面，首先是要解決主生產計劃，即什么時候需要生產出哪種產品、生產多少？這個問題，一般性生產企業可以通過MPS來實現。紙包裝企業是訂單驅動的定制化生產，這個問題不難解決。企望ERP系統在收到客戶訂單或送貨計劃時，會結合成品多余庫存立即建議相應生產計劃，這部分工作在大部分工廠都不是主要問題，不再贅述。其次是生產排程，即確定具體在哪些設備、按照怎樣的先后順序來組織所有訂單的生產。傳統的解決方案是各工序分別排程，比如企望ERP系統支持對瓦線一鍵排單，并在此基礎上實現對后道的后推滾動排程。更好的解決方案是使用APS高級排程系統，也稱整廠自動排程。APS統籌考慮訂單交期、設備產能、印模板狀態、半成品流轉等綜合要素，實現真正意義上的比較好排程。尤其在出現緊急插單抽單、設備故障、質量問題等干擾生產計劃的情形下，APS排程能夠快速做出精細調整，這是人力根本無法完成的。企望科技參加了2018華印亞洲瓦楞精品展，在為期3天的行業展會上，企望科技互聯網ERP系統受到客戶高度關注。山東工商系統價格查詢
使用企望ERP系統的【業務員提成】功能，按庫存超期情況適當扣除業務提成。山東第三方系統
貫徹“企望ERP不只提供計算機系統、更提供管理方案”的服務思路，更好結合現場7S、ISO等成熟企業管理方案，形成以企望ERP系統為、現場7S及ISO管理為輔助的標準化包裝印刷企業管理模式，實現企業管理精細化、規范化、流程化和模式化。獲包裝行業科技進步獎，體現了客戶和業界對企望管理模式的肯定，我們深受鼓舞。大力推行現場管理自動化，經過多年摸索實踐，企望ERP系統已經實現了對紙卷庫全程條碼管理的成熟方案，使用條碼鏘、配合電子地秤，即可以實現紙卷出入庫、殘卷退庫及庫存盤點，基本不需要人工錄入數據。這個方案已經在很多企業實際使用，效益。山東第三方系統
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