在紙板紙箱行業，中小企業基本上還是傳統管理模式，大型企業里由于傳統的“重硬件輕軟件”的思想意識仍占一定的市場，致使管理水平跟不上設備技術改造的進程，基本上處于企業粗放型管理模式。不注重人才培養和招聘，不注重產品質量和原材料耗用，浪費過大。為了獲得市場份額采取降低價格惡性競爭手段。企業內這方面的缺陷導致獲利能力低，為數眾多企業微利運行，甚至企業虧損面較大。以上海紙箱業為例：如建立現代化管理的華勵、聯合、新慶、勝柏公司，銷售都在1億以上，利潤都在10%左右的經濟效益，它們不單重視硬件，還在軟件下了很大功夫，使用了企望制造ERP系統（國內紙箱紙板ERP管理專精軟件），硬軟件并進，一般的企業利潤率在5%左右，虧損企業極少。目前已有山東、福建、浙江等地多家紙板廠組 織三級廠團購《企望ERP三級廠精華版》，互相促進、共同發展。四川第三方軟件進貨價
真正的信息化管理或曰管理信息系統是一高度集成的業務流程控制系統，是從市場——生產——庫房等的一個全程管理。上述幾點其實只是這一集成化網絡管理系統的一小部分或其發展的一個階段，所以這些并不能成為是已經采用了信息化管理系統。高度集成的信息化管理系統也是一個不斷前進的過程，其集成化越高，也就是自動化程度越高。正如上海企望信息科技有限公司每年都會推出的升級版本一樣，這也是根據使用中用戶的反饋，不斷對產品完善與提高的過程。湖北工商軟件對比價企望ERP將有效推動包裝印刷企業提高工作效率、減少失誤、規范管理流程。
今年，企望科技共組織了六次客戶視頻培訓，累計為近兩百家維護期客戶提供企望ERP系統培訓。從界面操作講解、推薦業務流程著手，講解了企業營銷、訂單管理、生產安排與排程、外協管理、原輔料管理、成品送貨、財務應收應付等企業管理的各個方面的內容，為企望客戶提供了質量的培訓服務。無論是車間的操作員還是企業的高層主管，都能從遠程視頻培訓中獲益。企望始終堅持以貼合客戶需求、協助企業規范流程、幫助客戶提高管理水平為目標，新的一年，企望科技將繼續堅持以提高行業管理水平為己任，努力完善客戶培訓的組織方式和流程，以更多、更好的培訓回饋廣大客戶。
為了確保ERP的成功運行，使企業戰略與運營更加統一，提高綜合管理能力和企業中心競爭力，瑞豐包裝對市場上的ERP系統進行對比和選型，選擇了包裝印刷行業ERP軟件市場的領航者——上海企望信息科技有限公司的的ERP軟件。自2006年11月企望項目組正式進駐，歷經項目總體規劃→業務流程確定→軟件安裝、調試→培訓及集中模擬→數據輸入及轉換→必要的個性化修改→系統正式切換→實施評價→持續改進，用時4個月，于2007年3月正式上線運行。山東、福建、浙江等地多家紙板廠組 織三級廠團購《企望ERP三級廠精華版》，互相促進、共同發展。
當一家制作企業部署了企望ERP+MES后，便能嚴格控制生產過程質量，標準化以及自動化作業流程，實時對生產過程的設備、物料、人員進行監控，確保每個工序生產作業準確地執行，現場追溯數據收集，實時反饋生產狀況以進行及時生產干預及調整。即能實現生產透明化。提高效率，減少人工成本，縮短生產周期。這些都是實現轉型升級的重要指標。只有當云企望ERP系統與MES形成互聯互通，企業才能根據變化的數據信息及時調整作業，讓車間與公司決策層的商業目標保持一致。徹底**訂單交付難的問題。兩家紙箱廠目前都在使用上海企望科技ERP管理軟件，從現場看，從高層到中層管理者、都對這套軟件稱贊有加！吉林電話軟件價格查詢
4月初，企望工程師應邀去上海界龍演示，界龍部門負責人看完系統的演示之后，即表示要“盡快上系統”。四川第三方軟件進貨價
這一管理系統的優越性已經可謂是眾所周知；ERP的普及也已經是大勢所趨。就拿筆者比較熟悉的紙箱包裝行業來說，國內比較有名的山鷹集團、華力集團、瑞豐包裝、億豐偉業等企業都已經使用了企望科技（包裝印刷行業ERP系統出名品牌）的系統，從ERP管理系統中極大地獲益。在不久的將來，幾乎每個制造類企業都將是使用ERP系統進行管理的——這一系統的優越性太過突出，以至于不使用ERP的企業將面臨可能被淘汰的困境，ERP的出現可以說是企業管理模式的一次**，這也將起一次企業的優勝劣汰。在這一大環境下，早使用ERP管理系統的企業，無疑在這次**中、在企業發展的競爭中奪得了先機。四川第三方軟件進貨價
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