（團建一般都去干嘛）團建是什么呢？團建全稱又稱團隊建設，又稱作Teambuilding。簡單的說：團建活動就是在特殊的情境下，讓員工之間，員工與管理者之間的能夠有更多的情感交流，更多不一樣的甚至是難忘的共同經歷。這些共同的經歷將成為他們關系的紐帶，更有利于他們接下來工作當中的團隊協作。同時也滿足員工的尊重感，愛我認知，歸屬感，安全感，被愛，快樂等精神需求。團建活動對于團隊的健康發展，提升改善團隊氛圍有著非常向上的作用。你了解數字化團建嗎？想試一試玩轉一下嗎？云南戶外團建公司品牌
體驗式培訓（培訓方式）體驗式培訓是有力量、有效且具影響力的培訓方式。在二十世紀初的德國，在沒有多少人懷疑捧讀教科書和課堂授課的教學模式時，曾在牛津受教的教師科翰（KurtHahn）忽然向自己發問：有沒有更好的方式，讓教育更豐富？科翰覺得，這如同學游泳、學腳踏車，因為經驗來自親身體驗，就會深刻得終身不忘。他希望建立一所學校，以“做中學”的方式來實踐他的教育思想。可是，因為教育思想和納粹主義相矛盾，猶太裔出身的科翰不得不流亡到英國蘇格蘭。貴州企業拓展訓練學校哪家好拉進員工之間的“相互”關系，讓單獨的個體構成一個更為密不可分的總體。
從此也可以看出，人的潛能是需要挖掘的，要創造條件，尋找機會。拓展訓練的項目對人的體能的要求并不高，更多的是對人的心理的挑戰。而且也會感悟到、體驗到它是一項讓每個人在心靈和精神上都有一個新的超越，重新認識自己、認識生命的活動。你會發現人的潛能真的是巨大的。這個訓練項目告訴我們：挑戰自我，沒有不可能的事，不要輕易說“不”，要重新認識自我，超越自我。只有眾志成城，并有條不紊地去行動的前提下，方可順利完成目標。”拓展訓練已局限于大自然，而是以更加豐富多彩的形式呈現出來。比如真實的市場，讓學員置身市場，從中體驗學習銷售、溝通等經營行為。再比如，讓不懂音樂的人組成交響樂團等。
頭腦風暴法又稱智力激勵法，BS(BrainStorming)法，由現代創造學的創始人，美國學者阿歷克斯·奧斯本1939年提出，1953年正式發表。它是一種通過小型會議的組織形式，讓所有參與者在自由愉快、暢所欲言的氣氛中，自由交換想法或點子，并以此激發與會者創意及靈感，使各種設想在相互碰撞中激起腦海的創造性“風暴”的方法。適合于解決比較簡單、嚴格確定的問題，如產品名稱、廣告口號、銷售方法、產品的多樣化研究等，以及需要大量的構思、創意的行業，如廣告業。你得到的快樂遠比你想象的多！
拓展培訓的收獲從拓展培訓聯想到實踐的工作，我也感到收獲匪淺，跟著社會的開展，靠一個人完結一切使命的可能性已是微乎其微，由此，團隊全體的功率就顯得極其重要。堅持整個團隊的佳狀況，使其成為一個攻無不克的戰役團體，有必要增進互相的了解和加強彼此之間的信賴感。這次拓展培訓項目的組織和設計在這方面的努力每個人都深有領會，由此應用到具體的工作中，團隊中彼此的協作功率和質量都會有很大的進步。經過對拓展培訓的總結領會，在實踐工作中怎么增強團隊的中心競爭力，我想：首先，整個團隊有必要斷定一個合理的工作方針，在方針斷定的前提下，制定出實在可行的工作計劃。很明顯，沒有方針的團隊，存在就沒有任何意義；而如果團隊的方針制定的不合理或底子不能完結，那終也必將一事無成。其次，整個團隊有必要有強壯的凝聚力，單個成員對整個團隊要有職責心和使命感，構成一個彼此信賴的中心，使每個成員都參加團隊工作之中，發揮每個人的主動性和參加度，整個團隊才干不斷進取，取得成功。再者，合理分配整個團隊的資源，充沛做到人適其職，物盡其用。只有如此，整個團隊才會堅持高度的開展態勢，從優異走向杰出。因曼智制訂出詳細的應急預案，以保證在突發狀況下依然能夠正常的開展團建活動。重慶拓展訓練學校課程
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體驗式培訓的本質有以下主要特質：學習者對于正在發生的學習及過程是察覺的。學習者是投入于省思的體驗中。那些體驗和內容是獨具個人意義的：對當事人而言，學到了什么和如何學到的，對個人而言有特別的重要性。過程牽涉到完整的自己——身體、想法、感覺和行動，不是只關于心智，換句話說，學習者是整個人全然投入的。這些原則造成以下的主張：體驗式培訓關乎于個人的體驗，不只是他們的參與。參與者會被要求思考及運用自己的體驗作為自我了解的基礎和自己的需求、資源和目標的評估。云南戶外團建公司品牌