一般只是在口頭上簡單介紹一下，產(chǎn)品話術(shù)基本沒有，用戶甚至都沒有聽清楚，就莫名其妙的掃碼注冊/關(guān)注，拿上禮品走人了，這并沒有達到了解產(chǎn)品的目的;一定要讓用戶充分了解產(chǎn)品，從這一點出發(fā)，再去選擇需要這種體驗的人群，推廣效果會更好。成為用戶現(xiàn)在常見的地推，都是需要禮品或者優(yōu)惠券來刺激的。當然，效果確實會不錯，比如外賣、美甲、生鮮等行業(yè)。但是，目前大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司的地推過于急躁，希望直接通過禮品或補貼的刺激來形成轉(zhuǎn)化。但這樣的話，用戶可能只是為了禮品來的，對產(chǎn)品不關(guān)心，很難變成有效用戶;留存率太低。想讓更多人成為用戶的話，一定要在推廣的過程中，把產(chǎn)品的賣點充分介紹給用戶，讓用戶切實體驗到這個產(chǎn)品的好處;而用戶在使用過程中，覺得這產(chǎn)品不錯的話，也會推薦給其他人，進而會帶來更多的用戶。“地推吧”認為，做任何產(chǎn)品的線下地推，都要結(jié)合產(chǎn)品來進行;因地制宜，才能把地推的效果大化。地推招生方案,招生經(jīng)驗分享?--新赫地推。煙臺藝術(shù)培訓招生聯(lián)系方式
以及在有了增量用戶基礎上努力盤活存量用戶，沉睡用戶等。第三點，高效的供應鏈上單支持。在標準化流程中，地推能起到的作用是，了解用戶的真正需求。供應鏈管理本身，就是以用戶為中心的“拉式”營銷推動的結(jié)果，其出發(fā)點和落腳點，都是為用戶創(chuàng)造更多的價值，都是以市場需求的拉動為原動力。所以，了解用戶的真正需求之后，企業(yè)才能分析出自己的業(yè)務在供應鏈上的定位是輕是重，如果輕可以通過戰(zhàn)略合作來彌補，如果夠重，那么在未來的戰(zhàn)略合作中，將占據(jù)主動地位，并且了解在何時、何地、何境中，和自己的供應鏈中的其它合作商，以何種關(guān)系相處。后當然是不斷優(yōu)化流程，甚至重構(gòu)，這需要實戰(zhàn)簡化，再實戰(zhàn)再簡化。第四點，在產(chǎn)品思路方面。除了整合及分析反饋后生成的方案質(zhì)量以及上線速度因素，地推在產(chǎn)品思路上，擔負著“靈感”“導火索”這樣的角色。但是地推帶來的產(chǎn)品思路是碎片化的、階段性的，只適合做參考，不適合做決策。比如一個上門美容項目，很多美容用戶由于一個標準化動作取消了注冊，那么這是否能成為取消標準化的原因？這個要靠決策人根據(jù)產(chǎn)品的模式和戰(zhàn)略來做選擇。如何打造地推團隊一、運營決策者思維。煙臺小型教育招生團隊如何做好地推招生?--專業(yè)地推。
常年和各大招生機構(gòu)都有合作招生策劃活動,校務培訓！（美術(shù)、書法、舞蹈、口才、體智能、鋼琴、古箏、架子鼓、乒乓球、羽毛球、籃球、語文、數(shù)學、英語、游泳學校，輔導課類學校，跆拳道，自由搏擊，編程，全腦開發(fā)等）新赫少兒招生團隊，會幫助各類培訓學校解決招生難題，我們專攻的是3-14歲兒童的英語、音樂、美術(shù)、書法，語言，舞蹈、跆拳道、文化課等各種興趣班招生。專業(yè)地推，快速引流，合作共贏，服務好每一家學校，切實解決學校生源問題，不做任何虛假承諾，做真實的效果專攻4-13周歲幼少兒招生難問題，我們竭力幫助各大校區(qū)解決疑難雜癥，新生是學校的發(fā)動機，要知道學校只有新生源源不斷的匯入進來才能解決學校的根本生存問題，我們團隊上門服務，落地營銷，一對一方案，保證后期轉(zhuǎn)化率質(zhì)量高，學校口碑好！目前已合作課程有，跆拳道散打，美術(shù)，舞蹈爵士，音樂，架子鼓，古箏，圍棋，軟硬筆書法字帖，早教補習班等。全網(wǎng)公道價，一次合作，終生朋友！我們是專業(yè)少兒招生團隊，會幫助各類培訓學校解決招生難題，我們專攻的是3-14歲兒童的英語、音樂、美術(shù)、舞蹈、跆拳道、文化課等各種興趣班招生。地推，快速引流，按效果收費態(tài)度決定命運深度決定高度。
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地推到底是做什么的?--新赫地推。煙臺藝術(shù)培訓招生聯(lián)系方式
這是傳統(tǒng)“行業(yè)”和互聯(lián)網(wǎng)“行業(yè)”融合以及邊界模糊的信號。O2O的戰(zhàn)略先來說O2O，前2-3年成長期的戰(zhàn)略，就是市場份額和產(chǎn)品體驗，即指誰搶占了市場、擁有了大量的用戶數(shù)和活躍用戶數(shù)，還有用戶是否會接二連三地“買單”你的服務。于是問題來了，在互聯(lián)網(wǎng)，用戶不少指得是流量：他瀏覽一下，哪怕只有幾秒，再走掉，也算一個流量。而在O2O的時代，用戶至少要在你這里消費，你才可以妥妥地稱其為“用戶”。此外，對一個互聯(lián)網(wǎng)項目來說，所有的用戶都是在線上產(chǎn)生的嗎？當然不是，因為O2O本質(zhì)就是線上支付線下消費實現(xiàn)，所以大部分用戶在線下。其“流量”與“體驗”也多在線下完成，所以O2O項目必須有線下的服務人員，他們的職責是，讓用戶發(fā)現(xiàn)并認同產(chǎn)品，同時讓用戶完成三次以上的良好體驗。這下，傳統(tǒng)行業(yè)的銷售大拿們該聽得懂了，這個我們拿手啊。NO,NO，你還不完全拿手！上面說了，你要明白什么是互聯(lián)網(wǎng)規(guī)律才算入行。因為地推的銷售行為不再是一次性行為，也不再是以單次商品利潤和提成（傳統(tǒng)銷售的收益）為銷售目標，地推的銷售目標變成了讓客戶產(chǎn)生習慣。這個形容抽象嗎？不抽象，互聯(lián)網(wǎng)人都懂。當然，通過銷售讓客戶產(chǎn)生習慣，不是地推一個人的事兒。煙臺藝術(shù)培訓招生聯(lián)系方式