杭州大學主題團建

    非洲鼓主題團建：非洲鼓由于手法相對簡單，便于攜帶，能夠引起互動性，所以至今在國內掀起一股時尚熱潮，非洲鼓活動的魅力在于ta可以打破年齡、階層、語言、社會地位、以及能力差異所造成的壁壘，學員們可以帶著奔放的心情，踏著激情的節拍，暢快淋漓的擊打，毫無保留的釋放工作中的壓力，激情的享受鼓樂帶來的妙趣與震撼。認識非洲鼓鼓的演奏方式有獨奏、重奏和合奏。獨奏和重奏鼓的節奏復雜多變，抑揚頓挫、鏗鏘有力。集體擊鼓或也可以樂章節奏的合作，在教練帶領下，鼓圈合作時，鼓聲氣勢磅礴，有如萬馬奔騰，雄壯激越。而化妝后的鼓舞飛揚的感覺，會讓鼓圈活動、團建活動的效果更佳、更出彩音樂詮釋非洲鼓熱情洋溢，富有節奏變化之感，這種被稱為“會說話的鼓”自古便用來傳遞信息，音樂向來都是富有靈性的，它可以跨越一切表達出**細膩的感情，鼓動人心用音樂來詮釋團隊，用節奏感調動團隊活力激發團隊激情，每一次打擊、每一個節奏，為了共同的旋律同步執行，彼此鼓舞。非洲鼓的團建意義非洲鼓是綜合了團隊凝聚、專注、配合、協同、應變以及溝通的活動，在活動中你我共同參與其中，場面宏大會給每一位參與者帶來無限的激情。跟隨每一個節拍，彼此信任全力付出。主題團建的策劃方案。杭州大學主題團建

團隊智慧求

原是古代宮廷君王、大臣與士大夫和西方元首總統謀略斗智、鍛煉身體比較高貴**前列的球藝運動。

WISER”的含義是從智慧當中育化出更高的智慧,翻譯成中文就叫“高智爾”。 2012年傳入中國。高智爾球比賽有著嚴格的規則和計分標準,講究布局、攔擊、誘 敵、營救等種種技巧和謀略,多種多樣的玩法也成了吸引大家參賽的重要原因。

競技球: 自由活動,參與擊打

初關: 原地等待救援

二關: 初關狀態下被擊中

出局: 三關狀態下被擊中

戰術狀態:

布局- 根據場地狀態,設定隊員位置 調整-戰術調整適應對手情況

圍剿-

限制對方所有的活動球,獲得**終勝利

松江區武俠主題團建上海主題團建策劃方案。

攻防箭

攻防箭是時下從美國傳入大陸的競技趣味類項目，其本來的名字叫做：Archery Tag。當弓箭和閃避求相結合輔以對攻游戲的情景**終加上各隊的團隊合作就是我們的攻防箭了。海綿箭頭配合護具可以充分享受在項目之中。

簡單來說攻防箭就是一場精細游戲，但是從規則來說卻又相對復雜，首先每隊、每人的弓箭數量是有所限制的，其次雙方陣地并不是完全自由移動也是有所限制條件的，**終被淘汰的成員在一定條件下可以“復活”繼續參與，**終的勝利可以是淘汰所有對手，或者百步穿楊射穿所有目標靶。

創新，攻防箭如果只是把它當作簡單的射箭那就吃了大虧，整場PK的過程中不僅*需要每個射手的精細度，更考驗的是每個人對于場上局勢的把握，有些時候跳出常規的思維方式大膽嘗試一些新奇的想法說不定就能取得成效，就如同金伯利價值觀中所言：在不斷學習的過程中，挑戰常規！

《棒球英豪》

以“開心，安全，健康，團結”為宗旨，通過棒球運動讓您，進入開放式團隊，學會溝通、團結、尊重、合作。不僅鍛煉團隊協作能力，并且能夠讓大家體會到如何是有效的溝通與合作，讓每位隊員理解只有每個人的團結協作才能取得勝利。

棒球拓展培訓在管理上的意義體現：

對個人：通過運動激發斗志，以比賽中的相互配合突出團隊中每個成員的重要性，明確定位與責任、信任與支持，明白個人**與集體保全的平衡，提升專注力、增加奮斗力。

對團隊：對抗戰的模式時刻在透露“團隊目標一致性”的信號，無時不在激勵每位成員積極參與團隊建設，突出團隊溝通與配合的重要性，加強團隊戰斗力，增進團隊士氣。

對管理者：

通過與員工同甘共苦、共同爭取勝利的過程培養領xiu精神，提升領導魅力，在比賽中重新發現與考量員工能力與特長，唯才是用。同時，在實戰中學習戰術的應用、訓練戰略思維及臨場決策力。

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《團隊動機管理》

企業確切而言是員工的工作構成了企業本身。然而，員工是否投入了 100％的熱情和積極性，員工是否在快樂地工作，會對其工作結果造成不可估量的影響。因此，現代企業的管理者，需要能夠了解員工的工作動機與滿意度的管理技術。

在一次針對 711 家企業的調研中，結果顯示，企業管理者對于員工的工作動機和滿意度的管理缺失，會導致如下問題的產生：

1.員工流失率過高。對于員工的動機管理采取正確的管理方式的企業，其員工流失率能夠比缺乏動機管理技術的企業低 5％‐12％。員工的平均就職時間也高出9.2 個月。

2.員工缺乏積極性。應付工作。員工并不會輕易地為企業付出，而員工也不會輕易地被灌輸理念。通過動機和滿意度管理，能夠更好地得到員工主動和積極的工作表現。

3.無法對于員工的能力、潛力做出正確客觀的評價。企業常常會遇到這樣的困擾，離開的員工在其他企業總能夠發揮重要作用，留下的員工卻碌碌無為。員工的績效表現會受到其動機水平的影響，影響管理者的正確判斷。

4.年輕員工服從性差，忠誠度低下。80、90 后員工的動機管理是當今尤為重要的管理因素，企業常常感覺這些年輕員工服從性不強，忠誠度低，工作態度不佳等，實際上是動機管理技術缺失所造成的。

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《大兵小將》

有一種人，精通業務，熟練技能，是大兵；手下有**限不大 ，乃小將。

            他們就是基層主管。

            他們渴望成長，卻長路慢慢；

            他們管人帶兵，卻權力有限；

            他們服從上級，卻有苦難言。

            用好這批人，相當重要，因為他們直接影響著組織的質量和效率。但是彼德原理告訴我們往往事與愿違…那么，怎樣讓他們發揮效能，百折不撓，行事高xiao，用人得法？

角色----讓基層主管懂得潛下心思，做到耐得住寂寞，經得住誘惑；

溝通---讓基層主管懂得傳遞聲音，做到聽得懂決策，說得清指令；

團隊---讓基層主管善于帶出團隊，做到抓得住人心，帶得出好兵；

目標---讓基層主管善于完成結果，做到經得起折騰，推得了執行；                       

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