PDCA的八個步驟
1、分析現狀、發現問題
在做計劃之前，需要分析一下現狀是什么樣子的？問題在哪里？
2、分析影響因素
首先分析各種問題中的影響因素，此時可以用很多方法，比方說魚骨圖、5W2H、4M等等。
3、分析主要因素
把所有的分析因素分析完了后，再來分析主要因素是什么。找到主要因素才能夠徹底解
決問題。
4、采取措施
分析到主要原因以后，針對主要原因采取措施。在采取措施的時候，要考慮下面的這幾個問題：我們為什么要
制定這個措施？·這個措施為什么要制定？·要達到什么目標？·在什么地方去做？·由誰來做？·什么時候做？·怎
樣做？這就是5W1H法。
5、執行
就是按照措施計劃的要求去做，開始執行，執行一般都是要求員工去執行。
6、檢查
把執行結果與要求達到的目標進行對比，定計劃一定要分段來定，甚至每天、每個小時，都要有它的目標，這
個時候才能檢查，如果沒有這個目標，是沒辦法檢查的。檢查完了以后進行對比。
7、標準化
把成功的經驗總結出來，制定相應的標準。
8、把沒有解決或新出現的問題轉入下一個PDCA循環中去解決
每個問題不一定靠一個PDCA循環，就能解決掉，有時候可能要轉幾次。
上海思坡特企業管理顧問限公司為您提供專業管理咨詢服務，歡迎來電咨詢。 實施5S管理前，需明確現場5S管理的目的和意義。5S管理咨詢做什么的
采購部門的職能有哪些？
采購部門的職能主要包括：
（1）及時掌握所需要的采購信息，保持良好的內部溝通。
（2）調查和掌握生產所用物料的供貨渠道，尋找物料供應來源。
（3）建立供應商檔案，與供應商聯絡，以防止緊急狀況時找不到替代的供應商。
（4）參考原料市場行情，要求供應商報價。
（5）對供應商的供應價格、材料質量、交貨期等作出評估，了解公司主要物料的市場價格走勢，制作采購文件，采購所需的物料。
（6）按照采購合同協調供應商的交貨期。
（7）協助質量部門檢查進廠物料的數量與質量。
（8）協助物料控制部門對呆滯料與廢料進行預防和處理。
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管理咨詢是近些年來世界范圍發展較快的一個行業，其影響滲透到、經濟、生活等許多領域。在美國75%的企業有請教咨詢公司的經歷，在日本50%的企業曾在咨詢顧問的幫助下改善管理。目前，世界500強的企業中約60%的公司擁有長期合作的企業管理咨詢公司，如美國的通用電器公司每年投入的咨詢費高達2億多美元。在德國，咨詢產業是德國經濟中發展比較快、比較穩定的現代產業部門，其年增長率遠遠高于德國國民經濟的年增長率，成為德國經濟體系中的有機組成部分。
6S與TPM管理咨詢的結合：TPM管理和6S管理都是現場管理的有效工具，有的企業分開實施，有的企業結合在一起實施，它們各有各的特點，將6S管理與TPM結合應該如何做呢?6S管理主要是針對現場的環境，一個舒適整潔的工作環境，對于生產效率的提高是很有幫助的；而TPM管理則是針對設備故障進行預防保養與維護，降低設備的故障率，以此提升生產效率，雖然方式不同，但是結果相同，都是為企業創造更多的效益。6S管理和TPM管理對與生產企業都已經非常的熟悉，目前6S管理與TPM管理已經成為西方發達國家，特別是在日本的諸多成功案例的積累，并形成其炒年糕蘇的理論與方法體系。所以我們可以說，6S管理與TPM管理是企業從原有粗放型的經營管理模式轉向精益式經營轉變過程中應該選擇的非常成熟、有效的變革手段。上海思坡特咨詢為您提供專業管理咨詢服務，歡迎來電咨詢。現場質量問題分析與解決。
“人力成本”是指企業在一定時期內，在生產、經營和提供勞務活動中，因使用勞動者而支付的直接費用與間接費用的總和。一般包括一個周期內的招聘成本（招聘、選拔、錄用、安置）、培訓成本（崗前培訓、崗位培訓）、離職成本（離職補償、離職管理、空職）和工資福利。按照標準公式來計算這些成本非常復雜，一些數據也難以獲得。較為簡單的算法是：人力成本（以全年為例）=全年員工薪資福利總額+全年招聘費用+全年培訓費用+全年離職補償金總額生產管理具體是做哪些？杭州安全管理咨詢
質量管理中的8D改善方法有哪些技巧？5S管理咨詢做什么的
質量管理原理概述：在“質量控制”（QualityControl）這一短語中，“質量”一詞并不具有意義上的“比較好”的一般含義。質量是指“適合于一定顧客的要求”。這些要求是：a.產品的實際用途；b.產品的售價。在“質量控制”這一短語中，“控制”一詞表示一種管理手段，包括四個步驟：a.制訂質量標準；b.評價標準的執行情況；c.偏離標準時采了糾正措施；d.安排改善標準的計劃。影響產品質量的因素可以劃分為兩大類：a.技術方面的，即機器、材料和工藝；b.人方面的，即操作者、班組長和公司的其他人員。在這兩類因素中，人的因素重要得多。質量管理是提供質量產品所永遠需要的優良的產品設計，加工方法以及認真的產品維修服務等活動的一種重要手段。質量管理的基本原理適用于任何制造過程，由于企業行業、規模的不同，方法的使用上略有不同，但基本原理仍然是相同的。方法上的差別可概括為：在大量生產中，質量管理的重點在產品，在單件小批生產中，重點在控制工序。質量管理貫穿在工業生產過程的所有階段。上海思坡特咨詢為您提供專業管理咨詢服務，歡迎來電咨詢。5S管理咨詢做什么的