企業估值的五種方式！首先個，按照利潤來估值，一個企業上市之前，利潤乘以10倍的PE等于你的估值。第二個，按照營業額來估值，你看啊，當時阿里他投1919就是營業額六十個億，公司估值PS1.2倍，營業額乘以1.2倍，估值72個億。第三，按照你的凈資產來估值，如果你不上市的情況下，你這個公司投資了多少錢，就估值多少錢。第四，按照用戶數量來估值，樂視網當年融資的時候就說：我有三百萬用戶，平均一個用戶五年消費一萬塊，所以我公司估值三百億，所以樂視網當時就是估值三百億，融了57個億。第五個，按照交易額來估值，比如說我的交易額是四千個億，我公司營業額呢，只有八十個億，但我公司還是可以估值，估四千個億企業的建立與解散程序相對簡單。創業策劃
科創板上市公司申請再融資的融資規模和融資時間間隔要滿足怎樣的要求？（一）關于融資規模上市公司申請向特定對象發行的，擬發行的股份數量原則上不得超過本次發行前總股本的30%。（二）關于時間間隔上市公司申請增發、配股、向特定對象發行的，審議本次證券發行方案的董事會決議日距離前次募集資金到位日原則上不得少于18個月。前次募集資金基本使用完畢或募集資金投向未發生變更且按計劃投入的，可不受上述限制，但相應間隔原則上不得少于6個月。前次募集資金包括始發、增發、配股、向特定對象發行。上市公司發行可轉債、優先股和適用簡易程序的，不適用上述規定。合伙創業政策股權轉讓價格低于成本的合理理由有所投資企業連續三年以上(含三年)虧損。
創業公司股權分配必須考慮的問題⑴創業團隊是否有大家信服明確的內核?⑵創業團隊是否有合伙人?⑶創業團隊是否完全按出資比例分配股權?⑷創業團隊是否簽署了合伙人股權分配協議?⑸創業合伙人是否有退出機制?⑹外部投資人是否控股?⑺是否給兼職人員發放股權?⑻是否給短期資源承諾者發放股權?⑼是否給未來管理團隊與員工預留了一定比例的股權?⑽創業團隊是否有跟配偶就創業股權進行錢權分離的協議?股權并購應注意哪些法律風險?風險一:擬并購股權本身存在權利瑕疵風險二:出讓方的原始出資行為存在瑕疵風險三:主體資格瑕疵風險四:主要財產和財產權利風險風險五:重大債權債務風險風險六:訴訟、仲裁或行政處罰風險風險七:稅務、環境保護、產品質量、技術等標準風險風險八:勞動用工風險風險九:受讓方實際控制力風險
企業到底都有哪一些管理系統？組織架構，組織架構就是企業未來發展的方向，表示著員工對公司的榮譽感，假設公司沒有組織架構圖或者滿了沒有位置了，對優秀人才也沒有吸引力了，說明老板思維和眼界到天花板，工資分析要做到量化、數字化，員工一看就知道做什么，做到人人有事做事事有人做，薪酬體系就是分錢，要想分的好，績效考核少不了，分錢是動力，考核是標準是質量，員工的生涯規劃就是把梯子，梯子已經搭好，是升是降全有自己把握，培訓體系培養員工的能力，提升升值空間。家族傳承中家族資產合理配置與管理需要及早解決和應對。
科創板上市公司在申請證券發行的過程中，同時啟動重大資產重組或變更實際控制人，是否影響本次證券發行申請呢？那么針對此類問題，權度律所給予答復：重大資產重組和實際控制人變更，將會對上市公司的生產經營產生重大影響。審核過程中，如上市公司發生重大資產重組或實際控制人變更，上市公司應及時申請中止本次證券發行，待重大資產重組或實際控制人變更完成后，再申請恢復審核。重大資產重組和實際控制人變更，以相關股份登記或資產權屬登記完成為準。有限責任公司什么情況下可以回購公司股東的股權呢？廣東創業轉讓
BVI公司和開曼公司該如何選擇？創業策劃
為什么大多數創業都以失敗告終？大多數創業失敗的原因，是認知的一個同質化差異。很多人在選擇創業方向的時候，認知不足，在單單有的認知范圍內做出了自己認為比較好的選擇。打個比方，一條街上全是各種培訓班、興趣班，看上去呢類目不一樣，可其實，大家競爭的都是孩子和家長們的時間，但還是有很多創業者在這條街上進行了所謂的市場調查，然后發現說，這個區域還沒有做拉丁舞培訓的，咱們選這兒肯定行。我只想說，這個街區雖然沒有做拉丁舞培訓的，可是這個街區的孩子們的課余時間，已經被聲樂、舞蹈、英語、擊劍、鋼琴、足球等等等等塞滿了,結局可想而知，可當創業者發現的時候，為時已晚。這就是認知同質化帶來的一個蝴蝶效應，因為認知的不足、認知的固化往往讓我們大多數人做出了大致相同且錯誤的選擇，在同質化的賽道競爭當中相互用價格戰、流量戰來消耗殆盡。創業策劃
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