高定作為定制家居行業的細分賽道,占中國定制家居市場的份額并不大,但近年來隨著消費主體迭代及消費習慣改變,家居行業以個性化設計打造差異化優勢趨勢凸顯。普定已經難以滿足中產階級的家居裝修需求,市場空缺較大,高定家居市場規模即使在毅情下仍快速擴張,不少品牌入局這片藍海。隨著消費潛力的釋放以及中產階級以上的富裕階層不斷擴大,高定家居市場也有望愈發寬廣。高定是有設計素養、有文化底蘊、有生活品味的整體家居服務,涵蓋設計、服務、交付全流程。實際上,高定是從市場維度來定義的,其背后是消費者對于家居生活的需求不斷更新迭代。隨著居民消費水平的提高,個性化需求得以釋放,中等收入人群逐漸成為家居市場的主力軍,整裝與零售家居的消費需求也向高級化、定制化升級調整。深圳家具研究開發院許柏鳴認為,高定這個趨勢的出現和集體認同,源于當代消費者對“家”觀念的再定義,以及消費習慣的改變和居住方式的升級。人們需要一個有人文調性、設計/藝術感、強調個性化偏好、居住功能完善的家,并且考慮到新的家裝需求更多來自改善型住宅,更希望從設計、施工到交付一步到位。
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高定家具較之于大眾定制區別在哪里?高定究竟是什么?,全部進口五金、進口板材、進口的材料組合?還是引進一個國際前列品牌?顯然不是,那么高定家具品牌到底賣什么?在講高定家具之前我們首先要搞明白一個問題,那就是高定不是大眾定制的升級,宜家的產品在升級也無法替代紅星美凱龍的產品,高凈值人群的需求,高定與大眾定制的區別不是單純的產品區別,而是消費群里購買力及階層的區別。讀懂了品牌定位也就了解了大眾化定制和高端定制的區別;所以做定制家具之前,一定要清晰自己的賽道,如果不清晰賽道、認不清客戶和對手,那么在競爭策略上一定會很混亂.
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品牌日趨平臺化,但中小型企業仍有機會平臺型企業的類型,包括綜合平臺、線上平臺等等。現在無論是阿里巴巴、國美等等都在入局做大家居平臺,這對于傳統的活動家具企業來講是好事。因為這種平臺多了,就會來爭奪傳統活動家具企業,這就是機會。而品牌的平臺化,在家具行業里目前呈現得比較明顯。企業做大了以后,品牌會逐漸向平臺靠攏,瞄準的都是整裝大家居的概念。品牌平臺化一般有三種類型,第一種是像歐派一樣,自建整裝大家居系統;尚品宅配是建設平臺,整裝云與中小型裝修公司進行合作;另外就是索菲亞的合作模式,它是與品牌家裝公司進行戰略合作。以后還可能會出現更多的模式.
高定家具市場兩種不同方向截止目前,市場仍舊未給高定家具一個合理的定義,當我們談論高端定制的時候,很多人依舊很茫然,不知該從哪里開始下手,不知該談論品質、談論價格買還是談論品牌,行業內對于高定的認知可以說五花八門,但主流方向上我們可以將其劃分為兩類:一類是追求規模化的高定;另一類非標化的高定。規模化高端定制家具目前市場上基本80%以上的整木品牌都是以標準化定制為主要發展方向的企業,其中相當有有代表性的有木里木外、圖森整體木作、M77等品牌;這些品牌作為高定規模化道路探索者,可謂是吃盡標準化高定家具的紅利,在短短時間內一躍成為全國有名企業,經銷商也是遍布全國各地;但快速發展的同時也帶來了很多的問題,比如除卻產品本身的功能屬性外,產品的稀缺性、獨特性都是是高級客戶愿意買單的重要因素,就像消費者在購買勞斯萊斯時可能更多的品牌效益?而這也是我們經常會忽視的消費者非產品需求.常州筑友展示科技有限公司竭力為客戶提供比較好質的高端定制家具方案,歡迎來電!
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家具行業集中度會進一步提升,但永遠不會產生壟斷,至少70%的市場份額依然是廣大中小型企業的天下。所以可以大膽放心地做,沒有哪個品牌大到可以通吃,因為這個行業每一個消費者所需要的東西都不一樣,是一個完全競爭行業,它具有工業產品和環境的雙重屬性。把握產業生態三要素,找準定位產業生態有三要素。首先是要形成完整的食物鏈(價值鏈)閉環,原先企業普遍都是獨自面對市場,未來產業鏈內部互為市場將凸顯。第二個是生物的多樣性,即角色的多元化,這就要求企業要找準自己的角色定位。第三個是動態進化、動態平衡,每個企業都是生態圈里的分子。產業生態中,如果要形成完整的食物鏈(價值鏈)閉環,什么物種都要有,后來是要平衡互為價值,在這個過程當中,有三個“流”在起作用,一個是信息流,第二個是物流,第三個是價值流。信息流是看不見的,跟互聯網未來的發展趨勢有關,它會經歷三個階段。前茅個階段是我們正在經歷的信息互聯網,現在在PC端、移動端都能夠掌握實時的信息,解決了信息不對稱的問題。在這樣一個時代,凡是利用信息不對稱來獲取利益的人和機構都沒有生存空間,因此分銷商未來必須轉型為服務商!
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