但是現如今有很多工具可以給我們做參考，高科技企業京品高科就研發出一套獨特的AIoT云平臺，借助運維系統的大數據分析系統，可以及時調整售賣產品及補換貨，實現全鏈路一站式庫存管理與維護，有效的加快了貨品周轉，幫助增加坪效。后在消費場景端，除了醫院（主要是自動口罩機或售藥機）這種剛需場景外，自動售貨機出現的場景多為零售類消費場景，所以引導消費者決策是重中之重。如泡泡瑪特就會在自己的售貨機旁邊擺一個近一人高的巨型玩偶、而百事可樂則直接用燈箱廣告宣傳，這些都可以有效地引導消費者進行消費。更重要的是，現階段我國仍有很多自動售貨機是以“單點”的狀態零散存在的，他們的數據并不互通，甚至同一家自動售貨機...

根據實際的需求增加覆蓋面積，讓消費者購物更加方便。當然從合理性上來說，無人智能零售機沒有每個樓層都投放的需求。無人智能零售受限制的問題當然無人智能零售并不能取代傳統的便利店，受限于無人零售機的面積問題，物品的種類和數量都是有一定限度的，因此無人智能零售機并不能售賣生活全部必需品，同時為了保障用戶購買需求，還需要比較頻繁的進行貨品的補充和更換，所以同一區域投放機器過少，反而會增加運營成本。無人智能零售作為智能科技產品，并不能滿足一些生活化的需求，比如寄售、等等，這些功能是傳統便利店所不被替代的重要原因。對于很多人來說，購物是自己社交需求的延伸，所以無人智能零售作為零售行業的補充，并不會徹...

居民）素質高，我就能放；這個小區人比較散，比較雜，我就不能放，那是不行的。”張贏解釋道。在他看來，做無人零售的點位分為三流。機場、火車站是前列點位，學校、醫院是二流點位，三流點位才是社區。“因為社區和商圈不一樣，人流分散、入口多，實際上對運營要求是更高的。你只有做到成本更低、效率更高，才有機會。”他之所以認為社區零售仍是藍海，租金相較于商圈更低是主要原因。還有一點是，居民的生活習慣也隨著社區化改變——生活路徑更接近于車庫到辦公樓的兩點，街邊的夫妻老婆店受到的惠顧越來越少。但事實上，居民的購物需求始終存在。于是，在樓下團隊想要以“社區冰箱”的形式，精細地截住這一部分客流。“我并不改變你的...

只要在附近找到一臺自動售后機，所有問題就可以迎刃而解了。▼②、可遠程操作，為災區提供食物：日本的自動售貨機除了貼著地址外，還貼著一些非常有意思的話，比如：“如果發生重大自然災害，機器內的食物可以提供”。這也就意味著，當災害發生時，機器會觸發救助服務，向災區提供的食品，不需要付錢。只要人們能找到它，就可以取出想要的水和食品了。▼③、提供緊急廣播通知：因為日本自動售貨機分布密集，所以還承擔著不同的服務功能，比如日本的近推出的新款自動售貨機，就能向50米內的市民提供WIFI信號。而且自動售貨機的屏幕上，還能發布災害情況和避難通知，它還能作為廣播通知的設備，向周圍的人提供自然災害預警通知。總而...

密度與規模缺一不可，規避規模不經濟的拐點便利店行業是一個規模經營的行業，更是密度經營的行業。規模不等于規模經濟（Scaleeconomy）。無人便利店在資本的驅動下容易走到一個誤區：簡單的規模經濟。實際上，規模可能不經濟。比如XX盒子，全國各地到處鋪設盒子，看起來有規模，但是分散式的規模帶來巨大的供應鏈倉配管理成本。如7-11所倡導的“高密度開店”策略一樣，無人便利店應通過高密度開店來提升規模，降低成本。無人便利店的客群、溫度與顏值無人便利店與有人便利店終發展方向是一致的，也可能是殊途同歸，一定是邁向智慧便利店，也就是便利店的數字化、智能化轉型升級。當下少人／無人便利店的重點客群：１）...

浙江伊維特網絡科技有限公司為您講述：新零售是一個和互聯網時代息息相關的概念，借助智能化、現代化的數據采集、信息分析技術來提供指導，從而讓商超在貨品采購、供應商資質審核、物流配送、貨品銷售趨勢分析、顧客行為習慣分析、拓展、培養忠實粉絲等各項工作上獲得精細數據支持。比起傳統的商超經營模式，大數據運算顯然更客觀、更可靠、更有借鑒性。特點三，借助APP線上銷售，多渠道發展，提高生存空間。傳統商超基本上都是線下經營，即便有些商超建立了自己的網站，也往往難以做到信息及時更新、客服及時接待。惠客聯華無人超市研發手機APP軟件并有大數據運營支持，企業總部還有專人負責APP運營。顧客可以隨時在APP端口訂購商品...

隨著近幾年科學技術的發展，尤其是云計算、大數據、人工智能等新一代信息技術的普及與應用，我國零售行業發生了翻天覆地的變化。談到傳統零售行業，絕大部分人的印象為人與人之間的面對面交易。而在未來，數字技術在提高應用效率和效能的同時，也改變著零售行業的方方面面，具體如下：一、線上線下有機結合零售行業的數字化轉型，讓線上線下業務兩花齊開，對于消費者而言，伴隨移動支付技術的日益成熟，人們只需一部手機便能完成交易，提高了生活的便利性，而對于商品服務供應商而言，線上線下的相互賦能，能夠優化流程，也帶來成本的降低。二、地域時間限制解除人們常說的“酒香也怕巷子深”，而在互聯網大時代下，這樣的情況得以改變，...

單個人的管理能力有限，管理能力多的企業技術方面有優勢，有人力資源優勢。時間成本，如果這家無人超市的體驗不錯，可以將在超市面前的時間幾乎擠壓到少，那么這家無人超市完全可以融入其他零售品牌，比如盒馬鮮生，比如永輝。以點帶面吸引消費者。物流成本這個應該算一個比較直觀的特點了，目前在各種無人店鋪中，鮮蝦云吞米線等主流產品依然是空間成本高于運費，同時也是盈利不佳的一個主要因素。同時，有能力實現對接菜鳥等物流系統的公司，可以進行整合物流成本的優化。基于上面的多方面因素，無人超市還有很大的發展空間。首先，無人超市火起來，是因為它帶來了更多可能性。近兩年大量新興科技領域企業關注移動互聯網和實體消費的結...

其中便利店銷售額增速反而并未受到明顯影響。2017年便利店增速達到12%，連續第八年保持兩位數左右的水平。便利店占實體零售額的比重也逐年上升，由2006年的。由此可見，便利店經濟反而是實體經濟中穩穩前進的。便利店經濟的發展引來巨頭們的青睞，紛紛開始在這個行業有所行動。比如阿里早之前就推出了針對社區店的零售通業務，如今又推出天貓小店。京東積極在線下打造京東便利店，家電巨頭蘇寧也宣布進入便利店行業，推出蘇寧小店。雖說它們都有開設線下便利店，但在這之中，無人便利店的興起更加吸引資本的注意力。2018年無人便利店好像迎來生機，不少創業公司又迎來資本市場的新一輪的融資熱潮。2018年3月，無...

在中國三甲醫院只需要去開一家商場，每年也可以賺個翻，但是在醫院里開實體店，除了要有扎實的關系之外，還需要面臨各種競標。當然，自動售貨機因為位置規定小，并不會明顯打動原來綠色生態權益，因此，難易度比去醫院開實體店要小許多，自然，縱使小許多，難度系數也比一般定位點高許多，但從內部數據信息獲知，醫院門診例如服務廳一個定位點，能抵別的地區三到五個定位點，盈利那么好，難度系數高些又怎樣；飲品零食無人售貨機悶聲發大財掙大錢地區三：加工廠加工廠的封閉型很強，尤其是避開城區的大型廠，附近非常少有商業服務，而工廠的商場基本上是廠領導干部親朋好友或走后門開的，因此只需繞開這一地區，和院校一樣；放到飯店工業...

隨著市場和技術的成熟，除了智能趨勢之外，未來的自動售貨機將呈現出更加多樣化的形式，涵蓋更多的消費者類別，并擴展到自助服務。對于經營實體，品牌商會（主要是飲料供應商）通過自己的零售渠道參與智能自動售貨機，或委托運營商的管理層降低渠道成本。從人們的想象到落實，一直到現在無人看管便利店都受到了質疑，至今仍然存在。每個人都知道無人便利店的優勢，它可以減少商店中的人工成本并可以擴展規模。明顯的優勢是便利。但是，許多人認為24小時無人便利店的便利性也存在風險。無人便利店的成功與否檢驗測試著中國人的素質。盡管這種“無人便利店”需要實名注冊和錄入，但完全由消費者來監控消費者是否付款，如果您仔細考慮一下...

無人智能零售行業發展數年來，一直被人們所關注，生活中的無人智能零售行業也在快速發展，2017年至今，無人零售行業經歷了爆發和低谷，但無人智能零售的前景依舊被看好，無人智能零售的行業優勢，都有哪些方面，我們將逐一分析。用戶購物更加便捷無論任何人都會有急于購物的時候，盡管網購可以實現次日送達，但生活中的許多快消品、日用品都無法等待。如果晚上要做飯，缺缺少了油鹽，需要洗衣服缺少洗衣液，夏天需要飲料消暑，無人智能零售可以方便用戶快速購物。與傳統便利店相比，無人智能零售不需要專人值守，不用設置收銀員，更不需要占用過大的面積，因此無人智能零售的機器可以極大降低成本投入，減少這部分的投入，將可以促使...

自動售貨機發生促使“設備取代人力”，的確是不用人去做“出售”這一過程了，至少取代了人力成本，省掉了店員的成本費，這算得上是自動售貨機被發明創造出來的**初的原因吧。但是伴隨著自動售貨機的發展，這一領域發生了一些優化支系和新的類目。給領域產生了新的機會，也提高了經營的難度系數，要想經營好自動售貨機就需要做好以下幾個方面。1、嘗試去把自動售貨機的全部按鍵、全部作用實際操作一遍，而且了解把握它們；2、對于一些運維管理狀況搞好一些預警信息對策，例如設備斷線了，怎么處理？設備關閉電源了，怎么解決？設備交貨出現異常，該怎么辦？這種全部都是要提早準備好的；3、把握一些選品、競爭對手調查的方式，選品的...

場景論）新零售的是人、貨、場的關系管理。移動互聯網讓消費突破了時間和場景的限制，5G物聯網時代更是讓信息隨心所至，所見即所得，消費愈發碎片化、場景化。未來零售更多地是場景零售。無人便利店更是如此。無人便利店本質還是滿足便利與及時消費的微型商超，是一種零售小業態。它有其適應自身的場景，比如交通樞紐站高鐵、機場等、高校、智慧園區、辦公寫字樓等。這些場景下，消費者喜歡輕松便捷、無拘無束地消費，同時能滿足應急快捷消費，也能放松下心情。這些場景下，人員素質較高，輿論責任感強。很多無人便利店開在鬧市街邊或小區居民區或馬路邊。由于人員素質參差不齊，人員對價格敏感度以及對無人技術的熟悉程度不一樣，市場...

從“無人超市”到“半小時送達”，“新零售”的成長了線下消費的新熱潮。有分析預測，到2022年，我國新零售的整體市場規模將達，成為消費持續增長的重要推動力。近年來，眾多傳統零售商和互聯網企業運用大數據、人工智能等先進技術手段，對商品生產、流通與銷售過程進行升級改造，對線上服務、線驗以及物流進行融合，為消費者創造了便利的新場景，為消費生活帶來了更多驚喜。打通線上線下渠道在盒馬鮮生體驗店里，消費者既能看到活蹦亂跳的生猛海鮮，也可以購買搭配好的食材回家做，如果不方便自行提貨，還可以下單后等待送貨上門……如今，像盒馬鮮生這樣的線下生鮮超市，越來越多地出現在人們的生活中。線下超市的“扎堆”，是資本及企業競...

蔬菜等生鮮售貨機出現了2無人自動售貨機觸屏式購買成為主流不再需要在機器上按各種復雜的按鈕，自帶高清電子觸摸屏幕的新一代智能自動售貨機通過操作系統設置和設計實現購買界面一目了然，讓你的購買就像在手機上購買一樣簡單，選品、支付、出貨全智能化，消費者可以在屏幕上清晰地看到貨品的種類價格介紹等，動動手指即可輕松購買。3無人自動售貨機掃碼支付成基本配置不支持移動支付的售貨機勢必會死去，只是時間問題而已，這是毋容置疑的。靈活便捷的移動支付方式既是消費升級的需要，也是技術**的必然。未來是年輕人的，年輕人所追求的時尚便捷必然成為商業追逐的對象。4無人自動售貨機器設備成為大數據入口自動售貨機上的智能操...

近幾年隨著經濟的發展技術的進步以及電子支付的普及，各種各樣的自動售貨機進入了車站、工廠、醫院、學校、商業街等各種場所，大家對自動售貨機也越來越接受。但相對而言，自動售貨機在國內還處于發展的初始階段。由于看好無人零售的前景，越來越多的人開始考慮入足這個領域，但大部分人都是市場小白，這個行業又是個新行業沒有什么教程案例可供參考，大家都不知如何下手。作為多年的無人零售領域從業者，在這里我給大家分享一些**的關鍵點。自動售貨機運營自動售貨機，首先要考慮的是賣什么？在哪里賣？賣給誰？拿業內常見的零食飲料等快消品來說吧，為什么要賣這些快消品？因為這些快消品雖然單個利潤不高但整體銷量非常大且市場常年...

才能在效率與效益上超越傳統零售。技術的持續迭代與創新，同時要降低設備投入成本，提高普及率目前主流的兩派技術(RFID物聯網技術，AI機器視覺技術)因成本原因還無法大規模普及，這些技術本身還在發展優化中，可以說也只是一個過渡技術。兩種技術不應相互排斥，而是應該相互利用，相互補差。RFID物聯網技術是當前相對可靠的技術，雖然有貼標的麻煩（后續可以通過智能化設備或智能包裝等手段解決），但它是萬物互聯的感知層技術，將在生產制造、供應鏈、門店等全鏈路發揮作用。５G時代的到來，萬物互聯的前提是每個物品必須有可識別的身份。RFID作為一種微波射頻技術，有著天然的優勢：可以無需電源、小巧，易與物品融為...

還有一個就是各個學校、大工廠、工業園、大公司、大型體育場館等內部人員密集場所又相對封閉的地方，內部有需求又沒有太多外來商店的競爭，也是投放自動售貨機的好場所。自動售貨機其他特殊的商品，可能要具體問題具體分析，比如賣某些單品或特殊的商品。就拿賣奶制品的自動售貨機來說吧，投放到中小學是很好的選擇，投放到別的場所一般都不咋地。道理很簡單，兒童更需要奶制品。賣果盤、小面包、便當等商品的自動售貨機，投放到大型寫字樓商務樓比較合適，很多小資白領會是很有消費力的群體。自動售貨機由于今年特殊的情況，大家都不再喜歡去人員密集的大商場，在小區投放自動售貨機售賣柴米油鹽醬醋、蔬菜、生鮮火熱起來，要知道前些年...

自動售貨機如今早已經隨處可見了，不管是出去玩還是在旅游景區，健身房，醫院，步行街，購物商場、寫字樓等地方，隨處可見到它的身影，它也就像一個個可以移動的小小店鋪。我們大致歸納了一下，大多數選購設備的人可以分為三類，下面簡單跟大家分析一下。1、利用售貨機運營賺錢的人，也是運營售貨機的絕大多數群體。這類人運營售貨機的目地就是為了賺錢。以盈利為目地，他們會找一些相對品質高的位點去投放運營，以便獲得更高的盈利。比如學校，醫院，高鐵站等地方。2、本身開店，為增加門店服務水平的人這就好比現在商場里面的自助買單結算設備，這種不以盈利為主要目的，屬于比較重視店內消費者的購物體驗和服務這方面。利用自動售貨...

天冷了以后，自動售貨機的銷售減少了嗎？我來教你一些關于冬季售貨機商品銷售的小妙招。在北方，2021年的冬天來得似乎特別急，有些地區氣溫驟降十度，晝夜溫差大，部分地區甚至有下雪，面對這種溫度下降狀況，對想要投入自動售貨機項目的小伙伴們來說，哪些事項值得關注？***，在北方飲料市場，隨著天氣逐漸降溫，大部分冷飲銷售都有下降趨勢，特別是室外安裝了自動售貨機，其中包括公園、小區、超市門口等場地都受到天氣的影響很大，所以當我們在自動售貨機上篩選飲料的種類和通道數時，可根據季節進行適當調整。特別是**近幾天，天氣驟然變冷，因此就得提供熱量比較高的食品，在挑選食品的時候，可以適當增加點比如：巧克力、...

1、受到資本的新一輪追捧，無人便利店究竟有何優勢和短板？2、無人便利店能不能撼動傳統便利店的地位？3、無人便利店會不會像無人貨架一樣，爆紅之后曇花一現？日前，京東與易捷聯合推出的較早智慧無人便利店在天津落地。電商線上發展遇流量天花板之后，巨頭們紛紛轉戰線下獲取新的流量，商場、超市、便利店等流量入口都成為它們搶奪的重點。其中，無人便利店的出現，又順勢被京東、騰訊等巨頭公司和資本炒到了風口之上。去年，無人貨架發展火爆，短短幾個月時間不少創業公司迎來大規模融資，然而好景不長，來也匆匆去也匆匆，無人貨架也快速迎來寒冬。關于這一行業的近消息是：無人貨架領域的明星企業果小美總裁、番茄便利創始人殷志華已...

門店運營還需要訂貨管理、倉儲配送、商品陳列管理、上架管理、新品促銷管理、臨期管理、盤點管理、消費者行為數據管理，市調管理等諸多環節。無人便利店在這些管理上比傳統便利店更智慧才能體現出新物種的先進性。如果無人店解決了收銀的智能化，那只是完成了智慧門店一小步，何來門店效率的提升？何來先進性？實際上，現有不少無人門店，除解放收銀員外，其他很多環節反而比傳統零售增加了更多的人力，因此所謂的“無人店省人力，投入少”就是一個偽命題。圖：2018年樣本便利店企業的費用支出比例（數據來源：2018CCFA便利店調研）無人便利店≠科技至上（互聯網/IT企業不懂零售?）無論是新零售、智慧零售還是傳統零售，...

有網友問我，他說，上班的工薪族可以開一兩臺自動售貨機做副業，賺點外快嗎？我該怎么辦？我的回答是肯定的。如果有足夠的空閑時間，經營一兩臺無人售貨機作為副業是可行的。無人售貨機與小賣部一樣是線下零售終端（區別在于是否有人值班）。能否盈利，要看地方的位置。判斷一個場所的好壞可以從兩個方面來判斷，一是人流量大，二是場所內部相對封閉，有效客群密度高。滿足個要求的地方是各種車站（火車站、高鐵站、地鐵站、汽車站、機場、某些戶外廣場、商業街、和景點）等），第二項主要是各種學校、大型工廠、工業園區等場景。以上兩者中至少有一個必須被占用，否則無人售貨機很難有好的銷量。看看你可以擁有哪些資源。選好位置后，下...

在這不大的空間里匯聚了眾多前沿科技。掃二維碼將商品放入購物車是我們習慣的消費方式，但RFID（射頻識別）技術“一秒核算”更加搶眼，并且其在標簽、生命周期管理、客流統計、收銀和復合五大商品管理場景中更有強大表現，作為物聯網結構的感知層之一，RFID能快速連接消費行為與倉儲系統，節省盤點時間，被眾多商家和專業人士看好。無人超市系統開發，無人便利店加盟代理，無人超市平臺搭建，無人便利店模式系統定制開發找RFID技術新零售除了場景和技術外，另一重要環節在于科技科技的智慧物流，主要注重于倉（倉儲）、干（干線運輸）和配（配送）三方面。未來的發展還是要立足于數據端的應用，從業者期待庫存流轉率通過消費...

靜態圖像識別在識別方案上跟RFID異曲同工，都是通過開關門前后對柜內商品圖片進行對比盤點，從而識別商品；動態識別，動態圖像識別跟靜態圖像識別比較大的不同是，并不是對柜內商品的圖像比對，而是對購買商品的軌跡，因此并不受制于商品的擺放。簡而言之，柜內商品可重疊；優點：自由選購，支付購買便捷；缺點：補貨要后臺記憶錄入，非常費時，快則，慢則一周。重力感應自動售貨機——可結合各大支付平臺實現免密支付，做到無人值守，自動結算功能，實現常溫、冷藏、冷凍、保溫銷售。優點：購買非常便捷，可以自由選購。補貨非常方便，適合所有產品。缺點：除非惡意破壞，否則沒有什么缺點。自動化是未來的發展趨勢，不論是制造業、...

近期很多朋友轉發媒體與輿論對無人店衰敗的文章。作為曾經夢想用物聯網等技術改變傳統零售業的跨界老兵，我很柔情地回了一句“很想和你再去吹吹風”，因為我們的前行路上風太多，在風口上“豬也能飛起來”，也可能在風口上吹得摔死。任何技術創新與商業模式的創新，應該是靜水潛流，任何的狂熱追捧與棒喝都會脫離事物的本質。無人零售或者叫智慧零售，是零售業數字化變革的起點。通過物聯網、人工智能、大數據、云計算等所謂的“黑科技”，針對傳統零售業的成本、效率、體驗等關鍵痛點，對零售業態以及零售內部全鏈路進行變革，方向正確，也是非常有必要的。是誰在霧里看花？一顆完美的初心，一開始就撞入誤區。2016年10月杭州云棲...

便利店給人們的生活和購物帶來了極大的便利，成為人們生活中不可或缺的一部分，傳統的便利店是小型的夫妻店和超市等，但是傳統便利店的數量卻在不斷減少，被無人便利店和無人智慧零售所取代。無人經濟快速發展，成為行業趨勢便利購物對大眾來說，是對生活必需品的直接的補充渠道，開一個小型便利店低需要有專門的收銀員，而一個收銀員只能管理一個便利店，而且不可能24小時值守。無人經濟模式下的便利店，卻能夠在無人值守、無收銀員的情況下，24小時營業。相比傳統的便利店來說，無人零售可以通過一個更換貨物的補貨員管理多個無人便利店和無人零售機。在傳統便利店的模式下，大的開支是房租和人工的支出，而無人智能購物的模式下，...

有一點必須承認，目前自動售貨機的消費群體是以年輕人為主，筆者也曾做過一個小范圍的調查，結果是在自動售貨機上消費的人群中，35歲以下的占到了78%，50歲以上的顧客有不到5%，雖然數據只是個人調查，不具性，但具有一定的參考價值，為什么會出現這種現象呢？我來給大家分析下。年輕人容易接受新鮮事物自動售貨機是一種新穎的購物方式，無人值守，24小時營業，選擇商品、支付貨款、取走商品等流程均需要顧客自主操作，年輕人樂于接受并嘗試新興的購物方式，中老年人對新科技事物反應較慢一些，比如前幾年智能手機和移動支付流行之初，年輕人都已經養成出門不帶現金的習慣了，中老年人很多還不會用微信、支付寶付款。年輕人的...

自動售貨機發生促使“設備取代人力”，的確是不用人去做“出售”這一過程了，至少取代了人力成本，省掉了店員的成本費，這算得上是自動售貨機被發明創造出來的**初的原因吧。但是伴隨著自動售貨機的發展，這一領域發生了一些優化支系和新的類目。給領域產生了新的機會，也提高了經營的難度系數，要想經營好自動售貨機就需要做好以下幾個方面。1、嘗試去把自動售貨機的全部按鍵、全部作用實際操作一遍，而且了解把握它們；2、對于一些運維管理狀況搞好一些預警信息對策，例如設備斷線了，怎么處理？設備關閉電源了，怎么解決？設備交貨出現異常，該怎么辦？這種全部都是要提早準備好的；3、把握一些選品、競爭對手調查的方式，選品的...