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    1994年油氣開發的安全、環保國際會議在印度尼西亞的雅加達召開，由于這次會議由SPE發起，并得到IPICA（國際石油工業保護協會）和AAPG的支持，影響面很大，全球各大石油公司和服務廠商積極參與，HSE的活動在全球范圍內迅速展開。中國石油天然氣集團公司作為會議的發起人和資助者參加了會議，通過會議深刻體會到建立與實施HSE管理體系、遵循國際慣例、行業標準、樹立“全員、全過程、全天候"HSE管理理念對我國石油天然氣工業發展的重要意義。1996年1月，ISO/TC67的SC6分委會發布ISO/CD14690《石油和天然氣工業健康、安全與環境管理體系》，成為HSE管理體系在國際石油業普遍推行的里程碑，HSE管理體系在全球范圍內進入了一個蓬勃發展時期。同年，英國頒布了BS8800《職業健康安全管理體系指南》，美國工業衛生協會制定了《職業健康安全管理體系》指導性文件；1999年，英國標準協會（BSI）、挪威船級社（DNV）等13個組織提出了職業健康安全評價系列（OHSAS）標準，即OHSAS18001《職業健康安全管理體系—規范》、OHSAS18002《職業健康安全管理體系—實施指南》。HSE標準在國際標準化組織的推進下，經過多年的發展已經非常成熟，世界各國石油石化公司對HSE管理的重視程度普遍提高。 用HSE目視化系統，讓安全管理更貼心。怎樣HSE目視化系統費用

目視化管理的含義目視化管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織生產活動，達到提高勞動生產率目的的一種管理方式。也是一種利用視覺來進行管理的科學方法。目視化的目的是把企業潛在的大多數異常顯示化，變成誰都能看明白的事實。以公開化、透明化的基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見，借以推動自主管理、自我控制。目視化管理系統是任何一個現代化企業所不可缺少的重要組成部分，與我們的生活、生命息息相關。一方面它為工作人員提供全方面的視覺引導，方便識別；另一方面它將主體設備本身的危險性和功能進一步詮釋清晰，起到預防隱患，規避風險。在經常性的反復工作環境中，工作人員容易忽視作業環節的確認，作業順序的錯亂，忽視潛在作業風險，形成潛在的風險源，目視化管理正是為解決生產中存在的這些問題，所以一個成功的目視化系統既能讓工作人員在短時間內，很快很直觀的了解設備運行及狀態，提升作業效率的同時又能規避危險因素。品牌HSE目視化系統生產廠家用HSE目視化系統，讓安全管理更準確。

    有機地融入到每一項生產經營業務活動之中；將健康、安全與環境指標作為關鍵業績指標，納入員工的業績考核之中，使每一名員工都對健康、安全與環保負責。2．為了更有效地開展健康、安全與環境管理工作，實現生產經營與健康安全環境協調發展，在多年形成的相關管理規定、標準以及積累的實踐經驗基礎上，要把HSE管理體系有機融合，建立起企業長效管理機制。3．通過在企業各管理層次、作業現場實施HSE管理體系，能給各個領域和方面提供其所需要的標準和程序，指導每位員工在自己的職責范圍內按照相應的標準和程序來開展工作；不斷提出改善目標，審核、評價和報告健康、安全與環境方面的業績；持續改進健康、安全與環境管理，提高健康、安全與環境管理水平。二、HSE管理體系標準的出臺對我國相關行業提出什么挑戰?1、我國高危行業的廣大**，特別是一些領導干部對經營管理中的健康、安全與環境意識還比較淡薄，在相當程度上還存在重經濟效益、輕安全環保的意識，對建立健康、安全與環境管理體系的意義和作用理解還不夠，還需要做大量的宣傳和貫徹工作。2、我國高危行業的經營管理和健康、安全、環境管理基礎還比較薄弱，管理水平不高。

    HSE管理體系也成為參與國際競爭的重要條件和標志。3、可減少企業的成本，節約能源和資源與以往的安全、工業衛生、環境保護標準及技術規范不同，HSE管理體系摒棄了傳統的事后管理與處理的作法，采取積極的預防措施，將健康、安全與環境管理體系納入企業總的管理體系之中。污染物、安全事故、生產性疾病（職業病）的產生幾乎都是由于管理體系、技術運作、工藝的設計或生產控制不良造成的，只有通過實施HSE管理體系標準，對公司的生產運行實行的整體控制，在公司內部建立一整套管理體系，才能減少事故發生率，減少環境污染，節省資源，降低能耗，減少事故處理、環境治理、廢物治理和防止職業病的發生的開支，從而降低成本，提高企業經濟效益。4、可減少各類事故的發生歷年來，相關高危行業的各類安全事故、污染事故時有發生，例如火災、油罐冒頂、農田污染、蝦池污染等。大多數事故是由于管理不嚴、操作人員疏忽引起的，這些事實都使我們認識到增強安全意識和環境意識是至關重要的。通過健康、安全與環境管理體系標準的貫徹執行，將提高我國相關行業的健康、安全與環境管理水平，幫助企業增強安全事故和污染事故預防意識，明確事故責任，一方面努力避免事故的發生。用HSE目視化系統，讓安全管理更可控。

    作為石油公司國際協會的石油工業組織，它組織了專題工作組，從事健康、安全和環境管理體系的開發。80年代以后，逐漸發展形成了一系列安全管理的思想和方法。HSE管理體系的關鍵和管理體系的結構特點HSE管理體系的關鍵是領導和承諾。承諾是HSE管理的基本要求和動力，自上而下的承諾和企業HSE文化的培育是體系成功實施的基礎。結構特點1.按戴明模式建立。HSE管理體系是一個持續循環和不斷改進的結構，即“計劃—實施—檢查—持續改進”的結構。2.由若干個要素組成。關鍵要素有：領導和承諾，方針和戰略目標，組織機構、資源和文件，風險評估和管理，規劃，實施和監測，評審和審核等。3.各要素不是孤立的。這些要素中，領導和承諾是關鍵；方針和戰略目標是方向；組織機構、資源和文件作為支持；規劃、實施、檢查、改進是循環鏈過程。HSE管理體系相關問題探討：一、為什么要做實施HSE管理體系？1．世界上重要的資源是人類自身和人類賴以生存的自然環境；保證員工的健康，預防事故以及保護環境是企業的一項重要工作。為此：制定了健康、安全與環境方針、規章制度和標準，落實健康、安全與環境責任制；將健康、安全與環境作為一項關鍵的管理要素。HSE目視化系統，讓安全管理更科技化。哪里HSE目視化系統信息價

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    HSE管理體系的發展趨勢是：（1）產業HSE問題的深化和寬泛化，即企業從國際的角度視野擴大，HSE的理念和企業安全的內涵延伸，人們對安全、健康和環境管理的事故所帶來的損失的認識走向更深入、更齊全的后果分析。（2）產業安全和健康問題“企業外化”。一是指安全和健康問題越來越發生在直接工作時間之外；二是指安全、環境和健康問題越來越發生在企業之外；三是指安全、環境和健康問題越來越由來自企業外部的因素引發。（3）產業安全、環境和健康問題的公眾化與法制化，從業管理人員的專業化。（4）用人力資源的理念進行安全、環境與健康管理。一是決策層次，成立管理委員會；二是部門層次的委員會由雇員和監督管理人員組成。（5）全新的健康與安全管理模式出現。在所有的人力資源活動中，安全、環境與健康管理是需要前導性行為的活動。（6）新的健康管理問題占據更重要的地位。如員工的壓力與心理健康問題、室內環境質量與不良建筑綜合癥問題、累計性創傷失調問題等。（7）經濟全球化帶來的國際化問題——人力資源的國際化和安全、環境與健康問題的新問題。 怎樣HSE目視化系統費用