關(guān)注中弘美谷平臺(tái)，打開平臺(tái)中商圈，里面有各色各樣的合作商戶，這些合作商戶都是平臺(tái)精選商戶，商戶的種類主要涉及到老百姓生活的方方面面，從餐飲、大健康、酒店、服飾、教育培訓(xùn)、健身游泳、瑜伽、養(yǎng)生會(huì)所等等！并且還有一些有名的品牌餐企業(yè)也加入到了中弘消費(fèi)商的模式中來，真正的為用戶創(chuàng)造價(jià)值。用戶選擇到自己喜歡的店鋪后，前往進(jìn)行消費(fèi)，系統(tǒng)中有導(dǎo)航功能精細(xì)定位，精細(xì)到達(dá)，消費(fèi)支付完成后，立馬可以拿到等額的消費(fèi)紅包，讓自己快樂消費(fèi)，心情美美噠。中弘美谷消費(fèi)回饋平臺(tái)，如何實(shí)現(xiàn)消費(fèi)就是創(chuàng)業(yè)！奉賢區(qū)休閑娛樂工具叫什么
關(guān)鍵詞一：三個(gè)階段在消費(fèi)，其中有一個(gè)階段在賺錢！
人的一生可分為三個(gè)階段：25歲之前是第一階段；25歲至55歲時(shí)第二階段；55歲以后是第三階段。這三個(gè)階段都是在消費(fèi)，而只有第二個(gè)階段是掙錢階段，其余兩個(gè)階段屬于純消費(fèi)階段。因此，一個(gè)人想要富有，**學(xué)會(huì)賺錢的本領(lǐng)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，更重要的是學(xué)會(huì)自己的消費(fèi)投資。
第二關(guān)鍵詞：20%一次性消費(fèi)，80%日常消費(fèi)！
通常消費(fèi)中只有20%的消費(fèi)用于住房、交通工具等大額消費(fèi)。例如：生活日常的剛需消費(fèi)品，卻80%的人都忽視了日常消費(fèi)。20%的人大型消費(fèi)才認(rèn)為是投資。而日常消費(fèi)的背后，才隱藏著巨大的財(cái)富。
第三關(guān)鍵詞：一個(gè)家庭，2人賺錢，7人消費(fèi)！
我國(guó)人口結(jié)構(gòu)年輕人壓力非常重：4位老人、2位年輕人、1個(gè)小孩，一個(gè)7口之家，只有2個(gè)人會(huì)賺錢，7個(gè)人在消費(fèi)。這也說明了，2個(gè)人的收入與7個(gè)人的消費(fèi)相比，顯得太卑微了。
第四關(guān)鍵詞：1個(gè)人累計(jì)消費(fèi)！
按2010年北京市人均消費(fèi)18165計(jì)算，一個(gè)人如果活到75歲，一生共累計(jì)消費(fèi)136萬元，其中80%(109萬元)用于日常消費(fèi)。
第五關(guān)鍵詞：消費(fèi)投資的回報(bào)！
如果將一個(gè)家庭的消費(fèi)，視為一種投資或理財(cái)，并加以控制和管理，那么，這644萬元的消費(fèi)利潤(rùn)，就會(huì)源源不斷得返還給消費(fèi)者。 門店?duì)I銷工具作用一步搞定回頭客，全新模式賦能線下門店，中弘美谷是怎么做到的？
“新時(shí)代下消費(fèi)不再由生產(chǎn)決定，而生產(chǎn)卻要由消費(fèi)決定，沒有消費(fèi)就沒有生產(chǎn)。
與此同時(shí)，消費(fèi)者終于覺醒，他們此時(shí)才知道自己才是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主人，他們開始關(guān)注自己應(yīng)得的權(quán)利和利益，商家也發(fā)現(xiàn)原來消費(fèi)者才是他們利益共同體，當(dāng)兩者都覺悟的時(shí)候雙方開始嘗試尋找方法發(fā)生連接和關(guān)系，開發(fā)消費(fèi)價(jià)值，謀求共同利益。
”中弘美谷商業(yè)大系統(tǒng)，是將聯(lián)盟商戶和消費(fèi)者連接在一起，消費(fèi)者到聯(lián)盟商戶消費(fèi)，商戶提供產(chǎn)品或者服務(wù)，消費(fèi)完成后，平臺(tái)贈(zèng)送消費(fèi)后等量的消費(fèi)紅包，該紅包經(jīng)過一個(gè)周期，錢滿滿的又回到消費(fèi)者的口袋，真正實(shí)現(xiàn)無痛消費(fèi)，讓消費(fèi)更有價(jià)值。中弘美谷幫助商戶和消費(fèi)者共同實(shí)現(xiàn)。
首先，使用過平臺(tái)的小伙們都知道，通過中弘美谷平臺(tái)花出去的錢還可以回來，把消費(fèi)變成了投資，把消費(fèi)變成了儲(chǔ)蓄，讓自己花的每一分錢都能給自己積累財(cái)富，為以后的養(yǎng)老，為自己的子孫后代可以累積一大筆資產(chǎn)。其次，讓消費(fèi)不再變的畏手畏腳，知道自己花的錢還能回來的時(shí)候，不再那么小氣，不再哪里吝嗇，變的更大氣，在生活中無痛消費(fèi)，讓用戶：敢消費(fèi)、愿消費(fèi)，提高生活品質(zhì)。當(dāng)生活中花的錢能回來，促進(jìn)家庭和諧，增強(qiáng)幸福指數(shù)。中弘美谷是如何為商家賦能，降低推廣、運(yùn)營(yíng)成本；
對(duì)于商家來說，中弘美谷能免除傭金費(fèi)用入駐平臺(tái)。很多商家在淘寶、京東等傳統(tǒng)電商網(wǎng)站上開店需花費(fèi)大量費(fèi)用，這些費(fèi)用占到了成本的三成左右，而中弘美谷對(duì)入駐免傭金，節(jié)約了商家前期投入的成本。很多餐飲企業(yè)在大眾點(diǎn)評(píng)上進(jìn)行好評(píng)**，對(duì)于如何打造一家網(wǎng)紅餐飲，從初期專業(yè)公司聯(lián)絡(luò)商家、組織大V、派單體驗(yàn)、發(fā)布評(píng)價(jià)已經(jīng)形成了一個(gè)完整的流程，在這樣一個(gè)找差評(píng)比找對(duì)象還難的網(wǎng)紅店點(diǎn)評(píng)頁，消費(fèi)者或許在慢慢失去對(duì)大眾點(diǎn)評(píng)的信賴，而商家運(yùn)營(yíng)的成本卻越來越高，有“內(nèi)卷”那味兒了。對(duì)于中弘美谷來說，什么是好的為商家賦能？應(yīng)該是真實(shí)的降低推廣、運(yùn)營(yíng)的成本，如果消費(fèi)者在中弘美谷消費(fèi)后，可以花多少返現(xiàn)多少，那對(duì)于先入駐的商家，無疑是比較好的推廣，并將消費(fèi)者每個(gè)人的私域流量***，為商家進(jìn)行宣傳，且中弘美谷可將商家優(yōu)惠信息推送至消費(fèi)者，增加消費(fèi)者與商家的互動(dòng)，增強(qiáng)消費(fèi)粘性。在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)金融及消費(fèi)升級(jí)的大趨勢(shì)下，中弘美谷的存在成為了必然，若要實(shí)現(xiàn)社會(huì)、商家、個(gè)人的共贏，真實(shí)的拉動(dòng)國(guó)家的內(nèi)需，中弘美谷已經(jīng)在路上了。消費(fèi)返利，中弘美谷怎么讓老百姓消費(fèi)創(chuàng)造價(jià)值，花錢=存錢！徐匯區(qū)返現(xiàn)工具使用
消費(fèi)返還中，消費(fèi)者的貢獻(xiàn)值有多少價(jià)值？奉賢區(qū)休閑娛樂工具叫什么
企業(yè)價(jià)值觀：堅(jiān)守時(shí)代創(chuàng)新，助力消費(fèi)**，締造共贏未來；堅(jiān)守時(shí)代創(chuàng)新：一個(gè)偉大的企業(yè)，一定是時(shí)代的產(chǎn)物，在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展下，一定要**未來的發(fā)展趨勢(shì)，不斷的發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，預(yù)判時(shí)代的變遷，與時(shí)俱進(jìn)，堅(jiān)守創(chuàng)新，創(chuàng)造價(jià)值；助力消費(fèi)**：傳統(tǒng)的消費(fèi)已經(jīng)過時(shí)，在快速變化的時(shí)代，只有想不到?jīng)]有做不到，消費(fèi)**4.0已經(jīng)到來，中弘美谷就不斷持續(xù)的為消費(fèi)**助力，獻(xiàn)上自己的一點(diǎn)點(diǎn)力量。創(chuàng)造共贏未來：在未來一定是共贏的局面，只有為別人提供服務(wù)或輸出自身的價(jià)值，別人才愿意和你合作，合作的同時(shí)互惠互利，創(chuàng)造一個(gè)共贏的未來。奉賢區(qū)休閑娛樂工具叫什么
中弘美谷互聯(lián)網(wǎng)科技有限公司是一家以消費(fèi)服務(wù)為主旨，以創(chuàng)新商業(yè)模式為基礎(chǔ)賦能于商家。通過互聯(lián)網(wǎng)+生活服務(wù)，全心全意為人民服務(wù)，構(gòu)建一個(gè)共贏的消費(fèi)商時(shí)代。公司涉及產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域主要有：餐飲、酒店、服飾、教培、大健康、美容護(hù)膚、瑜伽舞蹈、休閑娛樂等，通過智慧商圈線上線下相結(jié)合，打造一個(gè)綜合性生態(tài)體系。平臺(tái)始終以用戶體驗(yàn)為出發(fā)點(diǎn)，為商家賦能！緊跟終端消費(fèi)者的需求，讓用戶能消費(fèi)、愿消費(fèi)、敢消費(fèi)、開啟百姓消費(fèi)商時(shí)代。