松江區實體賦能工具作用

來源: 發布時間:2021-11-25

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即經營消費和消費群的商業人士。一直以來只有經營者賺錢,消費者花錢,如果消費者也想賺錢,想參與商業利潤的分配!以前是不可想象的,但時代發展變遷的很快,消費者終于進入**式變化時代,消費者終于也可以參與商品利潤的分配了。只需要改變一下思維,做資源的整合者,找到更多優惠的消費渠道,找到更多迷茫的消費者,就可以做一個消費商成就自己的經營夢想!!消費商的概念在中國才剛剛推出,在國外有一個相似的概念,翻譯到中國叫“生產消費者”,既是生產者又是消費者。浦東新區鎖客拓客工具叫什么消費商與傳統商的區別有多大?

關鍵詞一:三個階段在消費,其中有一個階段在賺錢!

人的一生可分為三個階段:25歲之前是第一階段;25歲至55歲時第二階段;55歲以后是第三階段。這三個階段都是在消費,而只有第二個階段是掙錢階段,其余兩個階段屬于純消費階段。因此,一個人想要富有,**學會賺錢的本領是遠遠不夠的,更重要的是學會自己的消費投資。

第二關鍵詞:20%一次性消費,80%日常消費!

通常消費中只有20%的消費用于住房、交通工具等大額消費。例如:生活日常的剛需消費品,卻80%的人都忽視了日常消費。20%的人大型消費才認為是投資。而日常消費的背后,才隱藏著巨大的財富。

第三關鍵詞:一個家庭,2人賺錢,7人消費!

我國人口結構年輕人壓力非常重:4位老人、2位年輕人、1個小孩,一個7口之家,只有2個人會賺錢,7個人在消費。這也說明了,2個人的收入與7個人的消費相比,顯得太卑微了。

第四關鍵詞:1個人累計消費!

按2010年北京市人均消費18165計算,一個人如果活到75歲,一生共累計消費136萬元,其中80%(109萬元)用于日常消費。

第五關鍵詞:消費投資的回報!

如果將一個家庭的消費,視為一種投資或理財,并加以控制和管理,那么,這644萬元的消費利潤,就會源源不斷得返還給消費者。

如今,距離新零售概念的提出已經過去了許多年,主戰場還是在各大門店。其本質是為消費者提供更好、更多的場景服務,讓消費者的購物更方便、體驗更便捷,同時,也賦能商家,形成良性的市場循環。可是,這么多年過去了,線下門店在運營中依然面臨種種難題。總結起來,現在大部分線下門店都面臨這三個問題:1、門店客流稀缺2、有客流無轉化3、有會員難互動中弘美谷推出全新商業模式,一步搞定回頭客,解決新零售三大難題,賦能線下門店!中弘美谷商業大系統平臺中,聯盟商戶如何入駐?

中弘美谷商業大系統很簡單,它就是一個工具。概括起來說,它是一個消費、營銷、創業的系統工具,一個為客牟利的營銷工具,一個固定客戶關系的栓鏈工具……當然,它不是一個普通的工具,它還是促進消費、拉動社會經濟發展的強力發動機,是恩澤百姓、造福大眾的普惠直通車!中弘美谷作為一個網絡銷售平臺,其商業模式與淘寶、國美、京東、王府井百貨等平臺幾無二致,也是把商家和消費者聚合到平臺上進行交易。然而,中弘美谷有一個具有**價值的創意——“消費返還”。也就是說,不管是商家還是消費者,只要在這個平臺上花了錢的,中弘美谷都記錄他參與了這個平臺的創業——在中弘美谷,消費也是創業。信息經濟時代經濟活動將以消費者為重心,讓平臺來賦能!寶山區社區團購工具方案

中弘美谷消費回饋平臺,如何實現消費就是創業!松江區實體賦能工具作用

亮點一:門店數字化,引流精細化門店別具一格卻無人問津?殊不知,酒香也怕巷子深!線下門店客流的多少受到很多現實因素的制約,例如:位置偏僻、價格令普通人生畏、新概念無人問津等等。中弘美谷推出全新整合平臺,將門店進行錄入、分類、數字化管理。同時將平臺客戶的喜好、習慣、興趣等信息進行數字化處理,達到精細定位。定位每一位平臺用戶的需求及需求周邊,有針對性地進行精細推送和相關推薦,為門店引流。解決引流難題,幫“巷子深”的你賣出“酒”,我們是認真的!

亮點二:返利新模式,搞定回頭客進門三分笑,只盼客回頭!奈何落花有意,流水無情?除了每天都要路過的早餐店外,大部分門店想要培養自己的“死忠粉”簡直難如登天。大多數人在體驗了一次之后,無論是否滿意,第二次依舊選擇的可能性都微乎其微,這其中存在著太多的變數:距離?時間?經濟實力?等等。中弘美谷推出全新返利模式,一比一返利,贈送門店消費等額紅包,誘導二次消費、倡導循環消費。讓消費者以消費盈利,在消費中獲利,同時,也為商家賦能,提升回頭客的比例。解決留存轉化,讓你的客人“流水有情”,我們是認真的! 松江區實體賦能工具作用

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