當然，如果是品牌想要跨圈層傳播，內容太垂直的話其實就很難產生較大的影響，除非是社會新聞向的事件，但是這種事件于品牌而言又太敏感，所以跨圈層的內容必然是要以大眾為基底的。而圈層的作用就是在大眾共鳴之下找到圈層的討論點，討論的角度不一樣，但同樣都是針對同樣的事件，所謂和而不同，這也是其中的一種解讀。相比于單純的做大眾內容的事件，要么硬投放去制造曝光，要么用PR稿來往外滲透，“和而不同”的理念其實是一種升維思路，在大事件上“和”，不同的圈層制造“不同”觀點，然后點燃輿論場，向大眾滲透。比如快手的《可愛中國》，這其中的內容方向基本上也是具有大眾群像共鳴的普適性話題，所以想要實現所謂的破圈，不論內容上還是傳播上，能達成“和而不同”效果都會不錯。活動結束第二天對客戶進行回訪，了解客戶對活動的感受。山東市場濟南圈層活動互惠互利
漣漪效應，通過品牌文化的持續輸出，維系現有客群并擴大品牌客戶面 漣漪效應指一個事物造成的影響漸漸擴散，類似物體掉到水面上，所產生的漣漪漸漸擴大的情形。在圈層營銷中，種子用戶就是落入水面的物體，品牌通過以品牌文化為內核的圈層營銷，擴展一圈一圈目標客群，如同一圈一圈泛起的漣漪，通過漣漪效應來影響客群，忠于品牌，甚至自發組織品牌活動和品牌文化輸出。例如，蔚來很多廣告都是用戶自己組織舉辦的。 擴大品牌業務面，充分維護、開發和擴大圈層用戶 小米產品線的持續延伸一方面來自企業內部的盈利需求，另一方面是小米用戶已不止滿足于小米原始產品。此外，品牌產品線合理、有計劃的持續延伸有助于將品牌打造成用戶的多方位伙伴，和用戶深層次玩在一起。能和用戶持續地玩在一起才是成功的圈層營銷。山東市場濟南圈層活動互惠互利充分利用自媒體，抓圈層的亮點，及時在微博、微信等媒體上，做舉辦的圈層活動進行全程宣傳。
無形價值方面，實際上一場好的商業活動也是可以提升企業影響力的，甚至能幫助企業更好的樹立打造品牌價值，畢竟商業活動一般都是有一個比較長時間的策劃過程，這一過程當中通過媒體、當地的報刊雜志等等，都可以很好的拓展自己的影響力。那么對于樹立品牌而言，是不是更有利的呢？尤其是很多大中型的企業，實際上都比較喜歡通過這樣的方式來進行傳播，提升品牌影響力，也是更有利的。 所以說大家千萬不要小看了任何一場商業活動，它的存在都是有其獨有的意義和價值的。不論是有形的還是無形的，對企業公司的發展都非常有利。
尋覓“圈中首腦” 每個圈層中總會有影響其行業生長、具深遠意義的重量級人物，而且在其圈層有著優越的口碑，影響力大。這些重量級人物的看法和發起，對其圈層客戶群有著不可估量的影響，他們具有很強的號召力，一舉一動、一言一行每每具有領導（看法首腦）的作用。能夠約請圈內中間人物體驗產物，令他們發生認知度。約請中間人物介入針對產物或項目展開的一些運動，并由媒體記者舉行跟蹤報道，預先請其宣布對項目標評價。圈中首腦這一癥結節點的打仗和抵達，有綱舉目張之效。比方，在中國護膚產物勝利打入外洋市場的典范案例中，我們不能不提到一個勝利的案例——佰草集，就是經由過程圈層營銷，借助看法首腦，勝利開啟了品牌破冰之旅。 所以，在圈層營銷中，必需注重找準圈子，找到看法首腦，發掘專屬渠道，引發高質量運動品牌效應，經心維系圈子等，以協助企業勝利完成高層級品牌的圈層營銷。我們來了能給這場活動帶來什么。
圈層也就是指志同道合的朋友或者企業等等，現在很多人是不是這樣以為，我有很多很多的朋友，然而有的人說，這一生擁有一兩個知心朋友就夠了，這是什么原因造成的呢？面對現代社會其實咱們的身份是多元化的，因此我們在不同的圈也是隨時轉化的，白天工作的時候你或許在商圈，下班聚朋友你在朋友圈，有句話是這樣說的近朱者赤近墨者黑，你的朋友也會影響著你的人生，與你志不同道不合的人往往隨時間流逝，對方便漸漸也淡出你的生活，而與你志同道合的人往往一起相處共事時便會變得輕松，就好像兩家擁有共同目標的公司，更愿意在一起合作一樣。邀請函除設計精美外，文字內容應詳細介紹活動的內容和特色。山東市場濟南圈層活動互惠互利
每次活動組織要圍繞此次活動所參加的客戶喜好。山東市場濟南圈層活動互惠互利
尋找群像共鳴 針對單一圈層的中心滲透策略品牌要做的就是入場，然后深耕。比如前段時間世界杯，像很多啤酒品牌在做內容做傳播的時候，都只會安利深夜看世界杯的時候，這些啤酒與零食陪你一起盡興，這種的傳播其實還是在場邊鼓掌的情況，沒能更深一步的去參與去互動。簡單的案例，前幾年“法國隊奪冠，華帝退全款”這種，其實就算是一種深度互動，因為它在潛意識層面引導用戶去“猜球”。還有一種方向，就是針對球員或分析賽事的角度，如果品牌能做到如此深度，贏得球迷粉絲的認可也不在話下。山東市場濟南圈層活動互惠互利