金川區ERP系統

    使其更加合理化、科學化，從而大幅度地提高企業的經營效益?？梢院敛豢鋸埖卣f，企業應用ERP后效益的提高，一方面是來自于ERP軟件本身，另一方面就是得益于業務流程重組。erp軟件經濟效益據美國生產與庫存控制學會（APICS）統計，使用一個MRPII/ERP系統，平均可以為企業帶來如下經濟效益：1．庫存下降30%～50%。這是人們說得效益。因為它可使一般用戶的庫存投資減少，庫存周轉率提高50%。2．延期交貨減少80%。當庫存減少并穩定的時候，用戶服務的水平提高了，讓使用ERP/MRPII企業的準時交貨率平均提高55%，誤期率平均降低35%，這就使銷售部門的信譽提高。3．采購提前期縮短50%。采購人員有了及時準確的生產計劃信息，就能集中精力進行價值分析，貨源選擇，研究談判策略，了解生產問題，縮短了采購時間和節省了采購費用。4．停工待料減少60%。由于零件需求的透明度提高，計劃也作了改進，能夠做到及時與準確，零件也能以更合理的速度準時到達，因此，生產線上的停工待料現象將會減少。5．制造成本降低12%。由于庫存費用下降，勞力的節約，采購費用節省等一系列人、財、物的效應，必然會引起生產成本的降低。6．管理水平提高，管理人員減少10%，生產能力提高10%～15%。ERP系統的集成性使得企業可以將其與其他系統進行無縫對接，實現信息的共享和協同工作。金川區ERP系統

    ERP卻由于具有更多的功能而漸被企業重視。它可為企業提供投資管理、風險分析、跨國家跨地區的集團型企業信息集成、獲利分析、銷售分析、市場預測、決策信息分析、促銷與分銷、售后服務與維護、質量管理、運輸管理、人力資源管理、項目管理以及利用Internet實現電子商務等MRP－II不具備的功能，企業能利用這些工具來擴大經營管理范圍，緊跟瞬息萬變的市場動態，參與國際大市場的競爭，獲得豐厚的回報。然而，在新的形勢下又出現了新的問題，其主要表現于在：1、企業在實施ERP項目時存在著"穿新鞋走老路"的現象。多數企業未能把業務流程的優化重組與實施ERP有效地結合起來，造成了只是用計算機代替了原有的手工操作的情況，造成了ERP的功能難以發揮。2、國內ERP市場尚不成熟，廠商行為難以規范。例如個別公司為了達到自己的銷售目的，不管其產品是否適合賣方的實情，不負責任地達成合同，導致了后面的實施工作無法進行和效果不佳的結局。但是，不管怎么說，我國的宏觀環境正在日益完善，今后企業的興衰存亡將更多地取決于企業自身的競爭能力。在這種形勢下，我們相信在"成熟階段"，中國將有越來越多的企業會認同ERP并使用它，實現科技與管理雙輪并進。鎮原管理系統ERP應用案例ERP系統為企業提供了統一的管理平臺，方便了不同部門之間的協同工作。

    規律六：信息項目要特別注意過程管理和階段結果評審，過程對了，結果才能對;相反，結果對了，過程不一定對。規律七：越到后期，項目回旋的余地就越小，節約投資的可能性及項目干系人對項目的影響的可能性也會減少，因為一旦有所變化，企業和項目組付出的代價會非常高昂，甚至使整個項目功虧一簣。規律：個好的項目團隊必須有一個強勢的、有影響力的、溝通協調能力強的領導。規律九：新參與項目的團隊成員在整個項目中會經歷一個類似“幸福曲線”的心路歷程，所有的人都難以避免進入厭惡期，項目管理者和團隊成員對此要有正確的認識和充分的心理準備。規律十：ERP項目的實施的過程就是企業內部的管理模式變更的過程，與其說是ERP項目實施的失敗，還不如說是企業內部管理模式變革的失敗。規律十一：成功的項目管理中很難衡量溝通所起的作用到底有多大，但失敗的項目無一例外地都存在著溝通不暢的問題。規律十二：在供應商實施顧問和企業項目組共同完成的ERP項目中，雙方的信任是項目成功的保障，默契配合是項目組的財富。規律十三：ERP的實施過程是企業信息化管理思想和工具的知識轉移過程，項目成功的標志是培養出成功操作ERP的用戶。

    信息化管理程度低的中小型企業不適合。2、中國內陸ERP產品應用比較對于具有自主知識產權,國內ERP軟件,品牌效應比較大。ERP系統基于升級的客戶群與強大的市場滲透力，在中國ERP市場上占有比較大的份額。產品在分步實施、軟件結構及其接口的開放性、數據轉換等方面容易使客戶接受。軟件價格和實施費用較低、但在軟件功能完善型、成熟性與國外ERP軟件存在差距。3、中國ERP產品應用比較ERP軟件：軟件功能在制造業方面比較成熟，在軟件與國情結合度上比國外軟件有優勢，本地化服務與支持也比較好。軟件的價格、接口的開放度、數據轉換容易使國內中小型企業認同。但在軟件的行業版本方面有較大局限，比較適用于生產模式不復雜的，行業別明晰的企業。對集團、規模型企業需要注重直接支持、客戶化能力的承諾。制定合理的進銷存管理制度和規范是實現有效管理的必要條件。

    這才是整個部門真正依照的計劃。3、能力需求計劃它是在得出初步的物料需求計劃之后，將所有工作中心的總工作負荷，在與工作中心的能力平衡后產生的詳細工作計劃，用以確定生成的物料需求計劃是否是企業生產能力上可行的需求計劃。能力需求計劃是一種短期的、當前實際應用的計劃。4、車間控制這是隨時間變化的動態作業計劃，是將作業排序，再進行作業分配到具體各個車間、作業管理、作業監控。5、制造標準在編制計劃中需要許多生產基本信息，這些基本信息就是制造標準，包括零件、產品結構、工序和工作中心，都用的代碼在計算機中識別。ERP系統物流管理分銷管理銷售的管理是從產品的銷售計劃開始，對其銷售產品、銷售地區、銷售客戶各種信息的管理和統計，并可對銷售數量、單價、金額、利潤、績效、客戶服務做出分析，這樣在分銷管理模塊中大致有三方面的功能。1．對于信息的管理和服務它能建立一個信息檔案，對其進行分類管理，進而對其進行針對性的客戶服務，以達到效率的保留老客戶、爭取新客戶。在這里，要特別提到的就是新出現的CRM軟件，即客戶關系管理，ERP與它的結合必將增加企業的效益。2．對于銷售訂單的管理銷售訂單是ERP的入口。ERP系統的實施有助于企業實現業務流程的自動化和標準化，降低人工操作成本和誤差率。金川區管理系統ERP使用教程

智能化進銷存管理系統可以提高管理效率和準確性，減少人為錯誤和信息滯后。金川區ERP系統

    要求在每個流程業務處理過程中大限度地發揮每個人的工作潛能與責任心，流程與流程之間則強調人與人之間的合作精神，以便在有機組織中充分發揮每個人的主觀能動性與潛能。實現企業管理從“高聳式”組織結構向“扁平式”組織機構的轉變，提高企業對市場動態變化的響應速度?？傊柚鶬T技術的飛速發展與應用，ERP系統得以將很多先進的管理思想變成現實中可實施應用的計算機軟件系統。erp軟件管理系統2．是整合了企業管理理念、業務流程、基礎數據、人力物力、計算機硬件和軟件于一體的企業資源管理系統。erp軟件發展云計算編輯傳統的ERP系統是由不同功能模塊組成的單機系統，隨著網絡的普及，系統開發商在新一代ERP系統中利用了C/S架構以及B/S架構等方式，使得新一代的ERP系統更加便捷與靈活。雖然ERP系統在不斷改進，但其推廣應用仍然存在著制約因素。云ERP的組成部分1)由于ERP系統并不是簡單的應用軟件，企業往往需要一段時間去修改、適應，才能將其更好的融入到日常業務的運作當中。具體對每個企業來說，其所需要的時間是不一樣的，短則需要兩三個月，長則需要兩三年甚至更久。在這期間，ERP系統的應用與企業的實際利益產生時，企業管理者難免更傾向于眼前的利益。金川區ERP系統