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    實現工作自動化，從而減少員工花費在戰術性活動上的時間，將更多精力放在戰略計劃上。下一代業務流程借助融合了ERP超過45年的實踐和創新成果的成熟智能流程，獲得靈活性。注冊觀看SAP中小企業ERP應用演示智能ERP客戶案例288%采用SAPBusinessByDesign[中小企業ERP云]，企業可以實現288%的投資回報率。NucleusResearch投資回報率案例研究PreviousNext新世嘉案例介紹S/4HANA幫助新世嘉，使生產流程化繁為簡，實現清晰化、透明化SAP中小型企業案例集錦包括了各個行業的中小企業案例，提供豐富的內容供您參考。查看詳情借助SAPS/4HANA，完善日常運營了解中型企業客戶AnandaDairy乳制品公司如何通過實現端到端運營流程的互聯，推動業務發展，同時關愛社會和保護環境。查看更多客戶成功案例為何智能至關重要了解客戶如何利用智能ERP軟件獲取實時信息，開展分析，并洞悉業務績效指標，從而快速適應不斷變化的市場環境和新的業務模式。{{#eachsocialItems}}{{title}}{{/each}}利用智能ERP，建立新的技術基礎PreviousNext智能ERP業務案例要想在數字化時代保持競爭力，企業需要摒棄傳統的ERP系統，采用的實時技術，實現實時運營。閱讀IDC報告IDC將SAP評為ERP云財務領域。實施ERP系統需要企業進行業務流程再造和組織架構調整，以確保系統的順利實施和效果發揮。張掖ERP

    人力資源和組織）、Practice（業務行為規范）、Products（信息產品支持）、Partnership（選擇合作伙伴）。沒有"5P"打基礎，只是盲目樂觀，企業注定隱患叢生。3．懷疑觀望型。當前ERP軟件市場大體"一頭熱"，說明了持這種想法的企業占到多數。他們認為，ERP是舶來品，尚未經過中國國情的"改造"。再加之，許多企業曾經上馬的MRPII系統運行不利，更使得他們提出"ERP究竟是否適合中國的企業"這種疑問。目前我國企業實施ERP存在的主要問題有：[3](1)缺乏統一的認識和理解。人們常常說ERP是“一把手工程”，但是，企業主管與管理層對ERP的作用并不是很明確，多數企業的信息部門的人員對實施ERP的作用與迫切性比其他部門的人員要強烈得多，有些企業是在軟件供應商與信息主管的說教下匆忙做出實施的決策的，其他部門的管理者與員工對此并不表示積極的態度，這種情況常常導致實施過程出現矛盾與挫折。[3](2)沒有與企業的經營戰略聯系起來。ERP是輔助企業管理的一個工具，工具的作用必須與企業的經營戰略相一致，其作用才能發揮出來。有的企業在實施ERP時沒有考慮企業的經營發展戰略，實施的系統在若干年后由于業務的改變而失去其應用價值，這是痛心不過的事情了。因此企業實施ERP。正寧管理系統ERP服務庫存管理是進銷存管理的關鍵環節，需要合理規劃和控制庫存水平，避免積壓和浪費。

    要求在每個流程業務處理過程中大限度地發揮每個人的工作潛能與責任心，流程與流程之間則強調人與人之間的合作精神，以便在有機組織中充分發揮每個人的主觀能動性與潛能。實現企業管理從“高聳式”組織結構向“扁平式”組織機構的轉變，提高企業對市場動態變化的響應速度?？傊?，借助IT技術的飛速發展與應用，ERP系統得以將很多先進的管理思想變成現實中可實施應用的計算機軟件系統。erp軟件管理系統2．是整合了企業管理理念、業務流程、基礎數據、人力物力、計算機硬件和軟件于一體的企業資源管理系統。erp軟件發展云計算編輯傳統的ERP系統是由不同功能模塊組成的單機系統，隨著網絡的普及，系統開發商在新一代ERP系統中利用了C/S架構以及B/S架構等方式，使得新一代的ERP系統更加便捷與靈活。雖然ERP系統在不斷改進，但其推廣應用仍然存在著制約因素。云ERP的組成部分1)由于ERP系統并不是簡單的應用軟件，企業往往需要一段時間去修改、適應，才能將其更好的融入到日常業務的運作當中。具體對每個企業來說，其所需要的時間是不一樣的，短則需要兩三個月，長則需要兩三年甚至更久。在這期間，ERP系統的應用與企業的實際利益產生時，企業管理者難免更傾向于眼前的利益。

    更在意這段時間當中企業的損失，即使企業能順利度過與ERP系統的磨合期，用戶仍需要進行ERP系統的修改、安裝及運維工作。這對中小企業來說，增加了IT成本的投入，也會使得ERP系統的推廣受阻。2)ERP系統的開發者與使用者溝通不足也是影響其推廣應用的因素。在系統售出后，模塊設計是否符合用戶要求，軟件選型是否適合企業實際，這類基本信息雙方很難得到快速、便捷的確認。溝通缺失，信息不暢導致了系統升級速度減慢，減緩了ERP系統自身發展的腳步。3)ERP系統中的數據安全隱患也阻礙了企業深入推廣ERP系統的進程。由于技術缺失等問題，用戶實施ERP系統的硬件載體一旦發生事故，造成數據丟失，對一個企業來說將是沉重的打擊。大多數企業由于自身規模的限制，在硬件、技術以及人才方面的投入有限，在技術上無法做到實時、大規模、異地備份，在一定程度上阻礙了ERP的發展。而云計算ERP一方面能夠減少企業在硬件方面的投資，他們只需要從平臺服務商那里租用部署ERP所需要的硬件和網絡資源即可，這減少了企業投資的費用;另一方面，云平臺是由一些世界上的互聯網公司搭建的，他們擁有著世界上硬件環境、技術手段以及技術人才，為環境的安全穩定提供了可靠的保障。進銷存管理水平的提升有助于企業降低成本、增強競爭優勢。

    應收帳、應付帳、固定資產核算、現金管理、工資核算、多幣制等各模塊都以其為中心來互相信息傳遞。2．應收賬模塊是指企業應收的由于商品賒欠而產生的正常客戶欠款賬。它包括發票管理、客戶管理、付款管理、賬齡分析等功能。它和客戶訂單、發票處理業務相聯系，同時將各項事件自動生成記賬憑證，導入總賬。3．應付賬模塊會計里的應付帳是企業應付購貨款等帳，它包括了發票管理、供應商管理、支票管理、賬齡分析等。它能夠和采購模塊、庫存模塊完全集成以替代過去繁瑣的手工操作。4．現金管理模塊它主要是對現金流入流出的控制以及零用現金及銀行存款的核算。它包括了對硬幣、紙幣、支票、匯票和銀行存款的管理。在ERP中提供了票據維護、票據打印、付款維護、銀行清單打印、付款查詢、銀行查詢和支票查詢等和現金有關的功能。此外，它還和應收賬、應付賬、總賬等模塊集成，自動產生憑證，過入總賬。5．固定資產核算模塊即完成對固定資產的增減變動以及折舊有關基金計提和分配的核算工作。它能夠幫助管理者對固定資產的現狀有所了解，并能通過該模塊提供的各種方法來管理資產，以及進行相應的會計處理。它的具體功能有：登錄固定資產卡片和明細賬，計算折舊，編制報表。ERP系統是一種集成企業資源管理的信息系統，有助于提升企業的運營效率和決策水平。怎么選擇ERP系統

ERP系統的生產管理模塊可以根據市場需求靈活調整生產計劃，提高生產效率。張掖ERP

    企業的管理水平和經濟效益將會大為提高。上面我們從ERP在我國應用發展歷史的角度進行了介紹。為了讓大家對ERP在中國企業里的應用情況有一個更清楚的了解，我們再從具體實施ERP或將要實施ERP的企業的角度來看一看，它們對ERP系統是如何認識的：1．以進為"上"型。指關注企業管理新發展，采取"拿來主義"態度，積極地學習、借鑒，當條件成熟時及時上馬的企業。如大眾汽車有限公司從1996年1月開始使用SAP的R/3系統，應用至今已超過二十時間，其長期影響仍在觀察統計當中。但從一汽大眾總經理陸林奎的一席話已經可以窺見一斑："原來我們測算了一下一汽－大眾的年點可能要達到8萬輛，利用先進的管理技術詳細測算了我們汽車成本的構成后，積極開發了一些盈利高的汽車產品，實際生產，所以我們1997年的生產銷售超過了，年底盈利了2個億"。2．盲目樂觀型。這些企業對ERP認識模糊，混淆了"ERP軟件"與"ERP系統"的概念。他們認為，只要投入一定的資金購置計算機硬件和某種ERP軟件，就能解決企業這樣那樣的老大難問題。或者就是企業為上而上，追趕潮流，把錢花在外部包裝上。其實，ERP系統能否成功實施，關鍵是企業要踏踏實實地做好5個"P"的工作，即Process（業務流程改造）、People。張掖ERP