如果巡店的過程當中恰巧遇到有業主或是老板脫不開身的情況，督導應視情況機智應對。進店打完招呼后先不要找地方坐下，應當先仔細查看一下店面的情況，包括店面衛生、店面乳圈、樣法放、人員狀態、活動問題、銷售簽單情況等。仔細巡查一周后，找一個不影響店面正常運營的位置和店里的人員交流，并拿出筆記本記錄交談內容。巡店中面對不同的交談對象，要有針對性面對老板：當地建材市場的現狀，自己品牌在當地的現狀，競爭對手在當地的現狀.店面現有的管理方案，薪資方案，遇到的問題對大團隊的理解和看法家居建材口碑不錯的第三方。撫順哪里有家居建材第三方哪家好
大團隊天天簽單模式(一)、活動模式簡介：聯盟的形式、聯盟公司化、重在聯單、帶單、可多次落地、一般活動周期為三周21天的時間。(二)、活動**要點：1、客戶量2、重巡店3、重聯單帶單4、聯盟品牌之間熟悉默契度要高5、可常態化(三)、活動所需文件：1、大團隊概述2、大團隊系統與傳統聯盟的區別3、大團隊組織架構4、大團隊21天流程5、大團隊打造機制6、帶單機制考核7、大團隊督導分工與職責8、大團隊系統獎懲制度細則9、店長會議流程及內容甘肅家居建材第三方收費家居建材思想活躍的第三方。
2、制定獎勵懲罰要有吸引力(1)獎勵到位(2)懲罰到位(3)PK競爭機制3、員工要熟知活動內容(三)、梳理現有資源深層次挖掘老**1.工程部、設計部回單2、市場部現有資源3、材料商資源共享4.公司員工的現實資源(親戚、朋友、同學等)5.老板資源6、其他手段的資源(四)、針對性的培訓1、市場部電話營銷及話術培訓——客戶跟蹤維護邀約2、設計部談單逼單(客戶分析)——客戶跟蹤維護3、工程部工地管理客戶維護回訪——工地營銷——電話營銷——短視頻營銷
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第四步：前期準備《開業待辦事項順序表》序號責任人/組具體說明(將所有工作分為賣場工作、招聘培訓、廣告宣傳、小區推廣、后勤保障5個組，每個組要有專人負責以下相關事宜)開始時間完成時間1賣場工作申請與開業有關的各類相關證件資料。開業前45天開業前15天2制作場地草圖開業前45天開業前44天3與公司銜接設計方案并確認。開業前43天開業**5天4確定需要訂購的產品、飾品、裝修材料(包括部分形象物品)。開業**5天開業前20天5確認到貨時間，并跟蹤運輸。開業前20天開業**天如何選擇家居建材第三方？伊春有方式方法家居建材第三方好的
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