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來源: 發(fā)布時(shí)間:2022-11-02

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大團(tuán)隊(duì)天天簽單模式(一)、活動(dòng)模式簡介:聯(lián)盟的形式、聯(lián)盟公司化、重在聯(lián)單、帶單、可多次落地、一般活動(dòng)周期為三周21天的時(shí)間。(二)、活動(dòng)**要點(diǎn):1、客戶量2、重巡店3、重聯(lián)單帶單4、聯(lián)盟品牌之間熟悉默契度要高5、可常態(tài)化(三)、活動(dòng)所需文件:1、大團(tuán)隊(duì)概述2、大團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)與傳統(tǒng)聯(lián)盟的區(qū)別3、大團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)4、大團(tuán)隊(duì)21天流程5、大團(tuán)隊(duì)打造機(jī)制6、帶單機(jī)制考核7、大團(tuán)隊(duì)督導(dǎo)分工與職責(zé)8、大團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)獎(jiǎng)懲制度細(xì)則9、店長會議流程及內(nèi)容10、執(zhí)行督導(dǎo)著裝要求11、兩天一夜培訓(xùn)流程12.兩天一夜培訓(xùn)物料準(zhǔn)備13、早會流程14.巡店流程15.老板會流程16、大團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)執(zhí)行機(jī)制老板確認(rèn)書17、督導(dǎo)每日工作流程18、點(diǎn)對點(diǎn)品牌帶單確認(rèn)書19.品牌被帶單統(tǒng)計(jì)表20、品牌被帶單統(tǒng)計(jì)表21、帶單統(tǒng)計(jì)表22、品牌每日進(jìn)店客戶備案表23、階段工作總結(jié)24、進(jìn)店客戶分析表25、**26、全員通訊錄27、任務(wù)完成統(tǒng)計(jì)表28、小區(qū)資源匯總表

今年上半年,當(dāng)家庭行業(yè)受到**影響**嚴(yán)重時(shí),我樂家居是***一家實(shí)現(xiàn)收入和凈利潤雙向增長的定制家具上市公司,其大宗業(yè)務(wù)布局必不可少。項(xiàng)目收入同比增長84.0%至1.63億元。在**的破壞下,房地產(chǎn)工程渠道為定制家居公司帶來的大宗業(yè)務(wù)增長數(shù)據(jù)簡直是“***”,成為定制家具公司的業(yè)績“穩(wěn)定器”。據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹,由于房地產(chǎn)精裝修項(xiàng)目具有業(yè)務(wù)銷售規(guī)模大,應(yīng)收賬款多,工程量大,交付期短,系統(tǒng)化和信息化管理要求高的特點(diǎn),因此房地產(chǎn)開發(fā)商經(jīng)常選擇在各個(gè)類別中排名**的供應(yīng)商進(jìn)行合作。盡管全裝修政策的實(shí)施對家裝零售市場造成了一定程度的擠壓,但在消費(fèi)升級和質(zhì)量提升不可逆轉(zhuǎn)的情況下,精制房屋重置,舊社區(qū)改造,軟裝飾以及廣闊的市場仍然給家庭服裝零售帶來了不容忽視的發(fā)展空間。家居建材第三方行業(yè)可靠嗎?

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9、門店診斷表10、門店氛圍升級11、過程管控機(jī)制12.日常管控13、廣告投放標(biāo)準(zhǔn)14、集客渠道15、鎖客模式16、中期總結(jié)分析會17、沖刺階段安排18、小落地形式19.爆破工作進(jìn)度安排20、爆破物料清單21、爆破人員分工22.爆破落地流程1.省級聯(lián)動(dòng)活動(dòng)框架省級聯(lián)動(dòng)促銷框架中場調(diào)研·莫哈研討·活動(dòng)策劃·啟動(dòng)天會“培訓(xùn)大會首名督單>成立群研小組>策略擬定擬定策劃方案>《啟動(dòng)大會》策劃>培訓(xùn)會策劃>確定督導(dǎo)方式爆破方案擬定)確定調(diào)研方式><研討會策劃>活動(dòng)主題面確定>會議前期籌備>會議前期籌備>執(zhí)行督導(dǎo)培養(yǎng)現(xiàn)場組織架構(gòu)通化有創(chuàng)意的家居建材第三方靈活的

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