業(yè)主的要求決定了設計、施工一體化在精裝修公司誕生和發(fā)展。 許多業(yè)主看到方案效果圖時，迫不及待地要知道投資金額，甚至有些急性子的業(yè)主看完現(xiàn)場就要求估算出造價，單一模式的設計公司很難實現(xiàn)業(yè)主方的急切要求。 在實施過程中，業(yè)主方不管設計、施工是否一家，只要能達到理想的設計效果，節(jié)約投資成本，加快工期進度就是有潛力的合作伙伴。設計、施工一體化模式公司正可以實現(xiàn)設計與施工階段的無縫對接。現(xiàn)在國內(nèi)引入的EPC項目管理模式就是設計、施工一體的管理模式延伸。設計、施工一體化企業(yè)能在工裝公司迅速成熟。崇明辦公樓施工設計價格
現(xiàn)在國內(nèi)實施設計、施工一體管理模式的障礙又在何處？ 有人擔心因為沒有設計把關，施工期間承包方所用的材料會以次充好。不管設計、施工主體分離還是合二為一，工程管理的程序都是一樣，設計方案定稿后，業(yè)主方挑選設計方送交的材料樣品做為招標材料封樣。招標投標時，投標方根據(jù)招標方提供的設計樣品提供材料樣板進行比對、擇優(yōu)，并且根據(jù)提供的材料樣品質(zhì)量報材料價格（這里主要是封數(shù)量大、單價高的主材樣品）。工程施工合同簽訂前，業(yè)主方對較終中標方提交的材料樣板簽字封樣，施工方在項目施工階段采購材料前還要提供進場材料的樣板與之前業(yè)主簽字封樣的材料樣板對比。 這一系列程序過程如果正常運行，材料以次充好只是很小的理論概率。崇明辦公樓施工設計價格設計施工一體化能克服資金投入對施工組織的制約。
施工設計一般指施工圖設計。 施工圖設計是工程設計的一個階段，這一階段工作主要是關于施工圖的設計及制作，以及通過設計好的圖紙，把設計者的意圖和全部設計結(jié)果表達出來，作為施工制作的依據(jù)，它是設計和施工工作開展的橋梁。 施工圖設計為工程設計的一個階段，這個階段是在初步設計、技術設計這兩個階段之后。對于工業(yè)項目來說包括建設項目各分部工程的詳圖和零部件，結(jié)構(gòu)件明細表，以用驗收標準方法等。 民用工程施工圖設計應形成所有專業(yè)的設計圖紙：含圖紙目錄，說明和必要的設備、材料表，并按照要求編制工程預算書。施工圖設計文件，應滿足設備材料采購，非標準設備制作和施工的需要。
設計、施工一體化工程項目工程量清單由誰編制，誰對工程量清單的正確性負責？ 這種項目實際有2種工程量編制的方式： （1）與傳統(tǒng)的工程量清單報價方式相同，設計方提供施工圖紙，由業(yè)主方（或業(yè)主方找的第三方）編制招標工程量清單后，統(tǒng)一公開招標或議標。 這種操作方式業(yè)主方實際將設計與施工程序（不是主體）分離，投標階段設計方身份轉(zhuǎn)換為投標單位參與工程項目施工的投標過程，在與其他對手的競爭過程中，之初的設計方并不能保證一定中施工標，因此進入招標階段后會向業(yè)主方請求結(jié)算前期設計費用。 （2）設計方案中標（類似EPC項目模式），這時的工程量清單由投標方編制，責任主體這時不是招標方（或業(yè)主方），而是投標方。 這種議標項目，合同結(jié)算模式也是固定總價合同，只要設計方案中標，報價金額雙方協(xié)商一致，承、發(fā)包雙方就可以簽訂工程施工合同，一切清單報價的失誤或者占的便宜統(tǒng)一固定在合同總價中。設計施工一體化減輕了國家融資代建的工作量。
與國內(nèi)家裝設計師的一崗多能相比，國外如日本的家裝設計師更是集設計方案建議、業(yè)務咨詢服務、施工組織安排、材料采購比選、售后維護維修服務于一體的全過程項目聚合體。一個日本設計師一年大多只做兩三個項目，每個項目甚至從選房開始為業(yè)主提供服務，業(yè)主購房前后要經(jīng)歷方案設計、施工圖設計、材料選樣設計等前期設計環(huán)節(jié)，之后組織工隊開始著手裝修施工，再之后軟裝配飾、售后維護等。 看完家裝項目的全過程簡述，你是不是有似曾相識的感覺。沒錯， 家裝項目就是EPC項目管理模式的雛形 ，只是EPC項目規(guī)模更大、專業(yè)化程度更高、需要整合的專業(yè)更多、參與項目的主體方比家裝更多。但較主要的模式構(gòu)成并沒有實質(zhì)變化，即設計、施工一體化。設計施工一體化催生了建筑施工新模式。黃浦施工設計一體化價錢
施工組織總設計一般在建設項目的初步設計或擴大初步設計批準之后，在總工程師領導下進行。崇明辦公樓施工設計價格
若設計和施工均采用總分包方式，必須等全部設計圖紙出齊之后才能進行施工招標。所謂全部設計圖紙，可以是施工圖，也可以是技術設計或擴大初步設計圖紙。當工程規(guī)模和范圍較大時，由于完成全部設計文件和一次性招標所需要的時間均很長，因而整個工程的建設周期相對較長，不利于提早發(fā)揮投資效益。但從另一方面來看，由于整個工程一次性發(fā)包，便于進行總體統(tǒng)籌考慮，有利于合理組織流水施工，充分利用網(wǎng)絡計劃技術來編制和調(diào)整進度計劃，有效地控制進度，又為加快進度、縮短工期創(chuàng)造丁條件。若業(yè)主能做好設計前準備階段和施工前準備的有關工作，及時協(xié)調(diào)設計與施工之間所出現(xiàn)的矛盾，采用總分包方式，同樣也能在令業(yè)主滿意的建設周期內(nèi)建成整個項目。崇明辦公樓施工設計價格
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